華晨華通：科技興企提升核心競爭的能力

        作為機(jī)械工業(yè)核心競爭力百強(qiáng)企業(yè)，華晨華通公司近年來緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動了企業(yè)跨越發(fā)展。
　　目前，公司已擁有路面攤鋪機(jī)械、路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械等系列70多個品種產(chǎn)品，38項科技成果獲得機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎和市科技進(jìn)步獎，其中主產(chǎn)品路面銑刨機(jī)、路面攤鋪機(jī)產(chǎn)銷量分別穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)首位。
　　構(gòu)筑技術(shù)體系是技術(shù)創(chuàng)新的組織保證。公司了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，全面安排、統(tǒng)籌企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，每年制訂科技創(chuàng)新工作計劃，定期檢查考核，狠抓落實。建立了“一個中心、兩級，三個層次”的技術(shù)體系，為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保證。一個中心，指公司的技術(shù)中心及博士后科研工作站，這是技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新的核心層；兩級，即公司一級和各專業(yè)分廠一級的輔助，兩級相輔相成；三個層次，指科研層、商品性層和技術(shù)改進(jìn)層?？蒲袑又饕性诠静┦亢蠊ぷ髡荆唐沸院图夹g(shù)改進(jìn)主要在技術(shù)中心、專業(yè)分廠，甚至作業(yè)車間。較好地形成了層次清晰，職責(zé)明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，適合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量升級的體系。
　　打造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是技術(shù)創(chuàng)新的根本。公司積極推進(jìn)信息化，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和管理整合水平，精心打造全新高效的數(shù)字型高新技術(shù)企業(yè)。近幾年來，公司先后投入大量資金，對技術(shù)中心進(jìn)行升級改造，建立了以CAD中心為主，進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)生成、傳遞和管理的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、工藝設(shè)計三個環(huán)節(jié)的CAD／CAM／CAE／CAPP一體化軟件應(yīng)用平臺，應(yīng)用及覆蓋率達(dá)100％，三維設(shè)計覆蓋率達(dá)70％，公司在國內(nèi)率先告別了圖板，完全運用三維仿真技術(shù)設(shè)計產(chǎn)品，從而大大提高了產(chǎn)品設(shè)計效率，使產(chǎn)品研發(fā)周期比過去縮短了三分之一。同時，公司還把ERP／PDM企業(yè)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)及企業(yè)動態(tài)管理系統(tǒng)，作為實現(xiàn)企業(yè)管理信息推動技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，為提高企業(yè)核心競爭力，搭建了優(yōu)質(zhì)信息平臺。公司被科技列為“全國CAD應(yīng)用示范企業(yè)”。
　　抓好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。公司先后與長安大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京理工大學(xué)、江蘇大學(xué)等一批國內(nèi)著名大學(xué)和科研院所密切合作，進(jìn)行集成創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新、延伸創(chuàng)新等技術(shù)再創(chuàng)新，聯(lián)合出40多種新產(chǎn)品，其中批產(chǎn)品列入火炬計劃項目、技術(shù)創(chuàng)新計劃項目、級重點新產(chǎn)品項目，并填補(bǔ)了國內(nèi)空白，替代進(jìn)口產(chǎn)品，創(chuàng)新出具有自主知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)的專利78項。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合使公司產(chǎn)品實現(xiàn)了多品種到全系列、多用途到高品位、多配置到智能化的跨越，成為國內(nèi)筑養(yǎng)路機(jī)械專業(yè)化水平、產(chǎn)品品種最多、產(chǎn)品規(guī)格最全的生產(chǎn)企業(yè)。
　　推進(jìn)人才強(qiáng)企是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。一是構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，營造適宜各個層次人才發(fā)揮聰明才智的良好環(huán)境。公司以創(chuàng)建“學(xué)型員工”“學(xué)型企業(yè)”活動為載體，促使員工確立“終身職業(yè)學(xué)”的理念；采取自培、崗培、送培、委培、聯(lián)培等途徑，確保每年技術(shù)技能培訓(xùn)達(dá)2000人次以上，并設(shè)立教育基金，扶植員工崗位成才。二是建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力。推行優(yōu)秀人才首席崗位制及優(yōu)秀人才津貼制度，技師、高級技師同工程師、高級工程師享受同等待遇；實施企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵辦法，重獎優(yōu)秀科研項目及創(chuàng)新成果。三是實施“金藍(lán)領(lǐng)”工程，大力培育技術(shù)精英。充分利用江蘇勞動和社會保障授予的高技能人才培養(yǎng)示范基地的資源優(yōu)勢，自辦冷作、焊接、裝配鉗工、數(shù)控加工技師培訓(xùn)班，力爭兩年時間新增技師50名，使企業(yè)高技能人才與生產(chǎn)一線員工比例由原先的10.1％提升到20％左右。四是加強(qiáng)高層次人才及專家型人才隊伍。選送45名中高級管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)修南京理工大學(xué)MBA課程及工程碩士課程；選送高技能人才和技術(shù)骨干赴香港、英國參加制造業(yè)管理與信息化研修班學(xué)深造，提升創(chuàng)新能力；發(fā)揮博士后科研工作站人才培育孵化作用，打造高層次人才及專家型人才隊伍。
　　用數(shù)控化裝備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的基本手段。公司先后投入技改資金1億多元，從德國、美國、瑞典引進(jìn)數(shù)控臥式加工中心、數(shù)控板材加工中心、數(shù)控車削中心等批具有國際先進(jìn)水平的精大稀設(shè)備和技術(shù)。建有工程機(jī)械試驗中心和檢測大樓，擁有瑞典產(chǎn)三座標(biāo)測量儀、發(fā)動機(jī)試驗臺架、液壓試驗臺、傳動臺架等精密試驗檢測設(shè)備。同時，對關(guān)鍵工藝工裝進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，建成25000平方米大型筑養(yǎng)路機(jī)械現(xiàn)代化作業(yè)車間，改造了擁有多條攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)生產(chǎn)線的現(xiàn)代化裝配車間。目前，公司的數(shù)控化裝備已占固定資產(chǎn)70％以上，制造裝備和制造技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)居領(lǐng)先地位，為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平提供了有力保障。
　　下一步，華晨華通公司將繼續(xù)實施科技興企，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，完善和優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，以更高的要求，全新的面貌，迎接市場挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上推動企業(yè)做大做強(qiáng)。

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