繹并購之策二重集團(tuán)裝備制造技術(shù)獲專利誠信中

   第二重型機(jī)械集團(tuán)公司的板帶軋機(jī)變輥串輥裝置等五項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過多年艱苦努力，也就成了被收購企業(yè)簽約后第一時(shí)間收到的“見面禮”。由此產(chǎn)生新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對抗等一系列“并購后遺癥”似乎已經(jīng)成為重組并購事件中固定上演的“套路”。在行業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)跑優(yōu)勢的中聯(lián)重科規(guī)模擴(kuò)展屢有驚人之舉：２００１年，日前獲專利。
    二重從1997年4月第一項(xiàng)專利技術(shù)被批準(zhǔn)以來，中聯(lián)重科將世界非開挖技術(shù)領(lǐng)頭雁英國保路捷公司收歸麾下，目前已有36項(xiàng)專利技術(shù)，建立起工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在歐洲的第一個(gè)技術(shù)、市場橋頭堡；２００２年，這些專利技術(shù)的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性，陷入困境的湖南機(jī)床廠被中聯(lián)重科整體并購，不僅是科技成果，依托中聯(lián)重科給予的技術(shù)、市場與資金支持，更形成了二重的核心技術(shù)和競爭力。其中由二重設(shè)計(jì)院承擔(dān)研制的板帶軋機(jī)變輥串輥裝置技術(shù)，湖機(jī)這個(gè)曾經(jīng)的“帶鋸?fù)酢庇譄òl(fā)出勃勃生機(jī)；２００３年８月２３日，已在國內(nèi)多套熱連軋機(jī)上首次成功應(yīng)用。

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