博覽會重汽濟寧商用車公司創(chuàng)新管理開拓物流管理新面力士德

近期，力士德展位即吸引了近百個國內外新老客戶到場洽談合作業(yè)務。力士德新型節(jié)能產(chǎn)品的經(jīng)濟性能和其他產(chǎn)品無可比擬的綜合價值已經(jīng)為市場的大型挖掘機用戶所熟知。俄羅斯客戶會上有來自吉爾吉斯坦、烏茲別克斯坦、烏克蘭、俄羅斯、哈薩克斯坦等的商客戶帶領專業(yè)團隊到場考察洽談。(本文來自力士德)，濟寧商用車公司按照 “抓住機遇、創(chuàng)新經(jīng)營、專注品質、保持盈利”的年度工作方針，從管理創(chuàng)新升級、降本增效、質量提升、踐行三個文化等制定計劃，努力提升物流管理水平。

一、管理創(chuàng)新、制度升級，為物流提升創(chuàng)造基礎。

通過完善物流管理相關制度流程、考核標準，使物流管理各項管理制度文件既符合TS16949體系要求、又符合現(xiàn)有物流運行實際；達到通過制度提升物流業(yè)務執(zhí)行力的目的。完善物流管理制度和業(yè)務流程，修訂《物流控制程序》《物流倉儲管理管理程序》，新增《逆向物流管理辦法》，新增針對三方物流的門管理制度《三方物流基礎管理項目檢查及考核辦法》，并及時宣貫、實施。

以三方物流管理為基點，輸入管理、內管理、輸出管理三管齊下共提升。建立三方物流輸入管理溝通渠道，由制造依據(jù)三方物流反饋、現(xiàn)場落實等信息，提前協(xié)助三方物流解決或杜絕三方物流輸入環(huán)節(jié)問題，為三方物流內管理和輸出管理創(chuàng)造基礎；協(xié)調載信物流實施分制和星級員工管理，通過在原班組管理基礎上實施分式管理，達到三方物流管理和執(zhí)行層次的更有效銜接；打破物流員工無績效考評的工資發(fā)放模式，實施星級員工管理，提升一線操作人員工作積極性和責任心；相對較為成熟的物流配送輸出環(huán)節(jié)，由制造不定期進行分析相關數(shù)據(jù)，細化物流責任，有針對性的糾正預防。

二、深挖巧增，降低物流成本、提升物流作業(yè)效率。

對年度物流量本利分析，與物流公司進行商務談判、減低物流費用支出。堅持工位器具投入，提升物流作業(yè)效率。一方面，根據(jù)新上場的A12駕駛室內飾、總裝分裝超市化管理，繼續(xù)從公司層面投入器具，另一方面，結合物流輸入管理，由制造協(xié)助協(xié)調供應商增加器具投入，提升三位一體工位器具配備率。

降低物流庫存資金占壓和風險。在堅持原有統(tǒng)計分析庫存不合格、長期不用、不常用等滯留物資季度分析、消化處理機制的前提下，針對非托管庫存占壓，由制造對集團公司其他主機廠非托管庫存供應商，再由采購及外協(xié)通過商務談判，將非托管轉為托管產(chǎn)品。加強入庫計劃的控制和及時反饋，杜絕大庫存的占壓和無效產(chǎn)品的采購儲備，提高倉庫產(chǎn)品庫存實際利用率。

三、全員全責控質量，杜絕不合格品上線。

結合物流輸入項管理、內管理提升和制造現(xiàn)場檢查考核辦法、逆向物流管理辦法等，從物流收貨環(huán)節(jié)開始，全員全責控質量，提升物流接收產(chǎn)品質量、保障庫存產(chǎn)品質量狀態(tài)、杜絕不合格品上線和不合格品回流正常庫、及時清退不合格件。

四、認真踐行公司三個文化，主動服務、注重執(zhí)行、培養(yǎng)專家，全員參與物流提升。
首先是通過制度流程和檢查考評，提升執(zhí)行力；其次，鼓勵三方物流發(fā)現(xiàn)和反饋問題，積極引導三方物流主動溝通和主動服務；最終，借助載信物流分制管理，在不斷處理問題的過程中培養(yǎng)一批物流業(yè)務骨干和專家。在物流管理角度：通過努力提升物流業(yè)務水平和管理創(chuàng)新能力來成為物流專家，以實際行動主動服務和優(yōu)化管理，提升物流一線工作效率、降低物流運行成本。(本文來自重汽)

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