研市場(chǎng)重汽橋箱公司創(chuàng)新再發(fā)力再升級(jí)常林股

7月18日，就今后的合作意向達(dá)成共識(shí)。在與代理商會(huì)談時(shí)，橋箱公司由副經(jīng)理以上干參加的年中工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、委鄒忠厚強(qiáng)調(diào)，王表示，各單位要以創(chuàng)新的舉措與,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衽c實(shí)踐，希望代理商專注行業(yè)，進(jìn)一步深化體制機(jī)制，把大客戶作為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，厚植創(chuàng)新沃土，注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，持續(xù)發(fā)力，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，聚焦突破，要研究并重視后市場(chǎng)工作。集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。(本文來(lái)自常林股份)，補(bǔ)短板、破瓶頸、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，為打造商用車車橋第一品牌、國(guó)際化企業(yè)釋放新動(dòng)力。

針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，鄒忠厚從不同角度和側(cè)面進(jìn)行分析。上半年，橋箱公司通過(guò)緊緊圍繞升級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)、加強(qiáng)質(zhì)量體系、細(xì)化成本費(fèi)用控制、深化精益化管理、落實(shí)責(zé)任體系、優(yōu)化人力資源管理等方面，開(kāi)展創(chuàng)新升級(jí)工作，技術(shù)質(zhì)量提升取得顯著成效，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，生產(chǎn)組織方式進(jìn)一步優(yōu)化。橋箱公司完成全年生產(chǎn)車橋任務(wù)的50.27%，完成全年確保利潤(rùn)指標(biāo)的57.1%，月度售后單車索賠額下降率為26%以上，全面完成了T16各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

面對(duì)更加繁重艱巨的任務(wù)，面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，就持續(xù)提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)、深化質(zhì)量管理、細(xì)化成本管控措施、深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、優(yōu)化人才隊(duì)伍、加強(qiáng)建和企業(yè)文化等方面，鄒忠厚進(jìn)行深入闡述，并特別強(qiáng)調(diào)，各單位要咬定目標(biāo)，不忘初心，繼續(xù)前行。

一是認(rèn)清形勢(shì)，繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司“國(guó)際化、技術(shù)領(lǐng)先、高質(zhì)量低成本、區(qū)域化”，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新和加強(qiáng)人才隊(duì)伍，并全方位落實(shí)到各項(xiàng)工作中，滿足用戶不斷變化的產(chǎn)品需求，促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)突破。

二是緊跟形勢(shì)，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新。思路決定出路，觀念決定成敗。伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，用戶的需求觀念、產(chǎn)品觀念、資源觀念等不斷變化，個(gè)性化需求大幅增長(zhǎng)。各級(jí)管理人員要緊跟形勢(shì)發(fā)展，主動(dòng)在管理、技術(shù)、產(chǎn)品等方面創(chuàng)新思路，帶領(lǐng)員工持續(xù)前行，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三是持續(xù)努力，逐步推進(jìn)智能化制造改進(jìn)工作。要結(jié)合公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施，依托生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化改造，緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等發(fā)展主線，科學(xué)策劃，周密組織，充分應(yīng)用自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)手段，逐步從“橋箱制造”邁向“精品智造”。

四是要加強(qiáng)責(zé)任體系，嚴(yán)格績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。在前期定編定崗工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)；進(jìn)一步樹(shù)立重結(jié)果、輕過(guò)程的管理理念，突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果評(píng)績(jī)效；創(chuàng)新人才管理模式，變“相馬”為“賽馬”，打造有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

五是持續(xù)做好技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提升工作。技術(shù)、質(zhì)量等門要按照抓住全，突出重點(diǎn)的原則對(duì)橋產(chǎn)品進(jìn)行梳理，持續(xù)完善優(yōu)化主要產(chǎn)品的技術(shù)工藝，并使之固化。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外資源質(zhì)量的管控。對(duì)內(nèi)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，要進(jìn)一步分析原因，持續(xù)改進(jìn)提升，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核；對(duì)外資源，在進(jìn)行APQP策劃文件評(píng)審的同時(shí)，要組織相關(guān)人員加強(qiáng)供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程條件執(zhí)行情況的審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題限期供方整改。對(duì)重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量“闖關(guān)”現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)供方的考核，促進(jìn)供方產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

六是創(chuàng)建學(xué)型組織，提升干隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊視野，了解新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理方法等的變化和發(fā)展，進(jìn)一步提高履職能力和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，強(qiáng)化員工好慣的培養(yǎng)。群系統(tǒng)及相關(guān)單位要加強(qiáng)文化理念、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神的宣傳報(bào)道，引導(dǎo)員工逐步接受，形成符合企業(yè)發(fā)展理念的核心，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽