創(chuàng)想獎揭曉徐工集團“董事長綠色創(chuàng)想獎”揭曉群策群

日前，綠色創(chuàng)想表彰會隆重近年來，徐工集團了歷時三年組織開展的“綠色創(chuàng)想”活動表彰，徐工集團持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號角，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門、單一體系單元能夠解決的，發(fā)動一場新的戰(zhàn)，舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，會上徐工集團對在2015—2016年“綠色創(chuàng)想”活動中立項的292個項目中的48個優(yōu)秀項目團隊及組織單位給予“董事長綠色創(chuàng)想獎”表彰獎勵，開始向著全球工程機械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。集團董事長王民意識到，徐工集團董事長王民為項目頒發(fā)了證書和獎金。

近年來，企業(yè)已進入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，徐工集團持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號角，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門、單一體系單元能夠解決的，發(fā)動一場新的戰(zhàn)，舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，開始向著全球工程機械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。王民意識到，需要舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，組織一個上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動，對于大型企業(yè)集團來說，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，徐工集團已進入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，甚至全國、全世界資源之力，王民提出：建立一個平臺，把二級公司領(lǐng)導以及全體干員工的意志和行動凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。徐工集團董事長王民講話正是在這樣的背景下，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門、單一體系單元能夠解決的，發(fā)動一場新的戰(zhàn)，舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，需要舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，組織一個上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動，對于大型企業(yè)集團來說，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，甚至全國、全世界資源之力，王民提出：建立一個平臺，把二級公司領(lǐng)導以及全體干員工的意志和行動凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。徐工集團董事長王民講話正是在這樣的背景下，發(fā)動一場新的戰(zhàn)，舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，組織一個上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動，對于大型企業(yè)集團來說，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，王民提出：建立一個平臺，把二級公司領(lǐng)導以及全體干員工的意志和行動凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。徐工集團董事長王民講話正是在這樣的背景下，舉全集團之力，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，組織一個上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動，對于大型企業(yè)集團來說，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，把二級公司領(lǐng)導以及全體干員工的意志和行動凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。

正是在這樣的背景下，涉及到跨組織、跨門的跨界協(xié)同時，“綠色創(chuàng)想”活動應運而生。徐工集團總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，往往是一個世界性的難題，對于大型企業(yè)集團來說，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，涉及跨組織、跨門的跨界協(xié)同時，但是當真正遇到問題需要去跨門聯(lián)合組織，往往是一個世界性的難題。在實際發(fā)展中，往往會很容易出現(xiàn)本位主義，跨界協(xié)同的推進往往很容易出現(xiàn)本位主義，這就使得企業(yè)成長面臨著體系上的天花板和門間的門墻的阻隔。因此，承接王民解決“珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題”的命題，徐工開展的“綠色創(chuàng)想”活動，就是要通過群策群力、不斷打造，使之成為難題的平臺，知識共享的平臺，模式推廣應用的平臺，人才成長歷練的平臺，以及技術(shù)與管理創(chuàng)新和品牌文化塑造的平臺，持續(xù)提升品牌“創(chuàng)新”內(nèi)涵魅力，持續(xù)輸出創(chuàng)新管理模式、價值成果，形成對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要影響的文化氛圍與活動成果，持續(xù)激發(fā)正能量，催生新活力。

自2014年“綠色創(chuàng)想”活動啟動以來，在王民的推動和徐工集團各級管理者的參與支持下，活動得到集團上下的積極響應和有力推進。2015—2016年，共有2423名員工、292個團隊參與了活動。經(jīng)過對已立項的292個綠色創(chuàng)想項目實施8個業(yè)務(wù)類別分類管理，并通過3輪53次現(xiàn)場調(diào)研、11 場方案 PK，分類管理團隊和專業(yè)評審組逐級14次評審，252項落地項目中有48項公司級優(yōu)秀成果脫穎而出。

王民在表彰會上表示，徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質(zhì)的系統(tǒng)管理問題，最難解決的10%的瓶頸問題，這是最難啃的硬骨頭。“當前徐工的發(fā)展靠創(chuàng)新驅(qū)動，尤其是體制和理念方法的創(chuàng)新。徐工一定要給所有的員工一個自由發(fā)展的空間和平臺，使管理和技術(shù)瓶頸難題能夠得以解決。” 他認為，綠生命力，就是青春力。綠色創(chuàng)想品牌工程基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理制造、研發(fā)工藝、營銷服務(wù)、國際化市場方方面面，關(guān)鍵是能發(fā)現(xiàn)人才、提升管理、解決問題，關(guān)鍵是以人才為根本，以品質(zhì)為生命，以創(chuàng)新為靈魂。

本次表彰在表彰相關(guān)團隊和單位的同時，還發(fā)布了2017-2018年“綠色創(chuàng)想”品牌工程工作方案，明確了“四個聚焦”的工作主旨，即聚焦“登頂目標”，解決“登頂難題”；聚焦管理提升，建立創(chuàng)新長效機制；聚焦全價值鏈，打造創(chuàng)新改善文化；聚焦應用信息技術(shù)，搭建創(chuàng)新共享平臺。確立了“綠色技術(shù)與品質(zhì)提升”“智能制造與精益生產(chǎn)”等攻關(guān)方向，按照“策劃促動、問題界定、對策研討、資源匹配、立項評審、過程管控、成果驗證、評審分享、成果認定、推廣應用”管理模式，全面推動“綠色創(chuàng)想”品牌工程實施落地，促進徐工品牌核心競爭力提升。(本文來自新華日報)

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