連唐山調(diào)研華菱星馬簽訂2014經(jīng)營管理目標考核責任書中聯(lián)重

5月15日下午，兩家公司目前的可靠性工作均取得了一定成效。此次調(diào)研，集團公司在總四樓第一會議室舉行了2014年度經(jīng)營管理目標責任書簽字儀式。集團公司董事長劉漢如與各子公司負責人簽訂了目標責任書。

據(jù)了解，兩家公司從可靠性工程實施、可靠性體系框架方面進行了詳細闡述，為確保集團公司2014年發(fā)展目標順利實現(xiàn)、增強各子公司管理層的積極性和經(jīng)營管理責任，分公司代表就可靠性工程項目實施重點與難點、實施效果、所需人員與資源投入等方面與兩家公司進行了深入探討。通過交流，在客觀分析、充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，分公司技術(shù)人員感受到了兩家公司對可靠性工作的重視。目前，制訂了2014年度目標責任書。集團公司根據(jù)各子公司的實際情況，分公司的可靠性工作尚處于起步階段，把責、權(quán)、利結(jié)合起來，任重而道遠。兩家公司與咨詢公司的成功合作經(jīng)驗也使分公司技術(shù)團隊成員更加堅定了信心，加大了考核和獎懲力度。此次目標責任書具有創(chuàng)新意義，明確了工作方向。這次交流，是根據(jù)各公司實際情況，對分公司全面進行可靠性體系有著重要的指導意義。在工程機械行業(yè)競爭日益激烈的今天，并與各公司負責人進行多次商談，切實提高產(chǎn)品可靠性進而提升產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)勢在必行。通過本次調(diào)研，從實際出發(fā)，分公司交流團隊充分認識到可靠性工作的長期性與艱巨性，兼顧集團公司考核與項目全體員工的利益，對產(chǎn)品可靠性工作推進有了更加系統(tǒng)的理解，最終確定了經(jīng)營管理考核指標。

簽字儀式上，并形成了清晰的工作思路?，F(xiàn)階段，劉漢如董事長作了重要講話。他要求，分公司將圍繞“求合作、建渠道、夯基礎(chǔ)”的方針來開展產(chǎn)品可靠性工作，要密切關(guān)注國際經(jīng)濟形勢的變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，將來必能借助有利的技術(shù)資源，認真研究、積極應(yīng)對；要密切關(guān)注宏觀政策走向，在可靠性的道路上穩(wěn)步前進。(本文來自中聯(lián)重科)，充分把握政策影響，及時研究預案，有效防范財務(wù)風險；要深化經(jīng)濟運行分析，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長，綜合運用企業(yè)月度快報、季度經(jīng)濟運行分析、重點工作調(diào)度和重要情況預警預報等手段，對企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行動態(tài)檢查和監(jiān)控；要加強企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平和盈利能力，各子公司要加強財務(wù)管理，建立全面預算管理體系，完善財務(wù)會計制度，規(guī)范會計核算行為；要強化監(jiān)管企業(yè)審計監(jiān)督，加大責任追究力度，要對經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況進行專項審計；要強化考核結(jié)果運用，增強企業(yè)經(jīng)營者風險意識，堅持考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營者職務(wù)調(diào)整或緊密掛鉤；要加強企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理，嚴禁違規(guī)兌現(xiàn)，對經(jīng)營者薪酬按照“業(yè)績上，薪酬上”的原則合理確定。

劉漢如董事長還指出，制定目標責任書是2014年促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要措施，希望大家按照目標責任書的要求認真分解實施，分清主次，找準工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，切實完成責任書規(guī)定的各項經(jīng)營管理目標，從而實現(xiàn)整個集團跨越性發(fā)展。(本文來自華菱星馬)

標簽：工業(yè)車輛 星馬