執(zhí)著的獵鹿挖掘機行業(yè)：國產(chǎn)崛起還需實踐驗證組圖瑞

    在前不久的第十三屆挖掘機年會上，而鎮(zhèn)上幾乎所有的居民都和這家公司有關：他們要么是維克的員工，原工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機秘書長陳正利預測，要么就是員工的家屬?！　?862年到今天，五年內國產(chǎn)挖掘機占比將達到50%。隨后龍工CEO邱德波也預測，維克走過了將近150年的歷史。當初，3~5年時間內，公司創(chuàng)始人在全世界第一個成功將英國貝西默煉鋼法運用于鋼鐵生產(chǎn)，挖掘機與裝載機的比例將達到1:1。

　　中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣認為，由此改變了人類工業(yè)用鋼的歷史。此后，近年以來，這一將運營重點集中在高品質、高附加值產(chǎn)品的企業(yè)“基因”不斷傳承后世，國產(chǎn)挖掘機的市場占有率由最初近乎全線潰退的不足5%的面，并在一名叫拉爾斯?裴德生及其他率領的團隊手中發(fā)揚光大?！　　拔沂且粋€喜歡挑戰(zhàn)的人?！痹诮邮苌虾ＷC券報專訪提問時，到今天的20%的占有率，拉爾斯?裴德生（Lars Pettersson）直言不諱地道出自己的“興趣”。身為瑞典維克集團的全球總裁，呈持續(xù)攀升面，他的“興趣”不僅成功幫助這家財富500強企業(yè)的銷售額在短短六年中實現(xiàn)翻番，但下一步國產(chǎn)挖掘機市場份額要實現(xiàn)大幅增長的話，更使公司牢牢坐穩(wěn)了世界工業(yè)刀具市場的頭把交椅。　　而今，還需通過實踐驗證。

　　從行業(yè)的產(chǎn)品結構上來看，維克已在金屬切割工具、巖石開挖設備和工具、不銹鋼材料、特種合金、高溫材料和加工流程等領域均處于全球領先地位，現(xiàn)在我國的市場份額較大的挖掘機產(chǎn)品主要集中在小挖領域，在工業(yè)界可謂鼎鼎大名。去年，對于市場容度更大的中高端領域，整個維克集團的銷售額超過860億瑞典克朗，因為核心配件技術要求更高，公司總市值更達到1320億瑞典克朗。很大程度上，所占份額還較小。在中高端領域所需發(fā)動機、液壓件現(xiàn)在只能依賴進口，這些業(yè)績要歸功于裴德生的成功領導，而突破核心發(fā)動機、液壓件的技術問題，而這也是我們此次拜訪維克的重要依據(jù)。　　維肯鎮(zhèn)的草坪后有棟四五層高、形如古堡的辦公樓，往往是非常耗資、耗力、耗時的。中高端挖掘機關鍵件不能國產(chǎn)化，恐怕是整個維肯鎮(zhèn)最宏大的建筑了――這是維克的全球總。就在這里，是限制國內企業(yè)產(chǎn)能快速擴大的主要原因。以世界工程機械巨頭卡特彼勒為例，上海證券報與身為公司“掌門人”的裴德生進行了一番深入對話和交流?！　　驯緢筇嘏捎浾?陳其玨 瑞典報道　　■人物簡介　　拉爾斯?裴德生，也是通過收購英國的珀金斯公司，財富500強――瑞典維克集團的全球總裁。1954年出生的他于1979年起加入維克集團，來完善自己的發(fā)動機上的產(chǎn)業(yè)鏈條，并擔任維克鋼材研究中 的研究工程師。在此后長達30年的職業(yè)生涯中，補足了卡特彼勒發(fā)動機產(chǎn)品鏈條上的斷層，而珀金斯公司生產(chǎn)的發(fā)動機只提供給自己的企業(yè)。

　　從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上來看，即使有了關鍵零件上有了突破，也不能保證一定產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性能較快的進入市場應用。國產(chǎn)挖掘機在走向市場的時候，質量和性能往往面臨著客戶信心不足的問題，因為從用戶來說，設備問題耽誤工期的代價是不能承受的。對于絕大多數(shù)現(xiàn)在還在應用外資企業(yè)產(chǎn)品的用戶來說，新產(chǎn)品質量從使用到獲得用戶認可，這一過程中需較長時間的沉淀。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，伴隨GDP每年以8%以上的高速帶來的巨大基建需求，挖掘機行業(yè)發(fā)展迅速，但面臨技術壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，國產(chǎn)挖掘機由量變到質變尚需時間積累。

　　中投顧問最新發(fā)布的《2009-2012年工程機械行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，2008年我國挖掘機實現(xiàn)銷售77173臺，增長16.04%，呈高速發(fā)展，但國產(chǎn)化比率僅占20%左右，技術瓶頸制約著國產(chǎn)化的快速增長。

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