他們?cè)趺凑f中交西筑攪拌事業(yè)——嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn) 突出強(qiáng)化履約好

編者按：近些年，中交西筑堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元發(fā)展、堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理提升，集聚了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，通過“品質(zhì)”提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過“效益”提升，夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年公司銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)不斷傳來簽訂產(chǎn)品訂單的喜訊，為確保按時(shí)發(fā)貨，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度，公司各事業(yè)、車間鼓足干勁，掀起了大干快上熱潮

今年，公司銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁，產(chǎn)品訂單多，發(fā)貨時(shí)間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，履約壓力大。如何才能保質(zhì)保量保履約呢？今天小編帶你們了解一下攪拌事業(yè)的保履約舉措。

據(jù)悉，攪拌事業(yè)多次門管理會(huì)議，強(qiáng)調(diào)以“強(qiáng)化履約、提質(zhì)增效”為主題，要求門管理人員要把精力集中在履約管理上。并且制定三方面主要措施。

1、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，簽訂《攪拌事業(yè)冷作班組質(zhì)量管理責(zé)任狀》

一線進(jìn)行人員調(diào)整，調(diào)整后門冷作小組由原來8個(gè)組，變?yōu)?0個(gè)組；二線班組“配合組”取消，四組“裝配組”。生產(chǎn)管理人員工作進(jìn)行重新劃分，每個(gè)管理人員兼任一個(gè)班組的督導(dǎo)員進(jìn)行班組。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組，長(zhǎng)董軍兼任組長(zhǎng)，其余管理人員作為成員，負(fù)責(zé)具體工作的開展。重新評(píng)估冷作小組的生產(chǎn)能力，根據(jù)生產(chǎn)能力重新制定生產(chǎn)計(jì)劃，各班組長(zhǎng)簽訂《攪拌事業(yè)冷作班組質(zhì)量管理責(zé)任狀》。員工生產(chǎn)積極性和工作效率大幅提升。

2、為一線生產(chǎn)做好服務(wù)工作，細(xì)化門管理工作

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡，建立由門領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量辦公室、生產(chǎn)管理人員組成的生產(chǎn)管理小組，每周一按時(shí)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)拖延生產(chǎn)計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，安排充足的生產(chǎn)資源，減少因場(chǎng)地、行車、吊具、原材料等矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象，采用流水工序，加快生產(chǎn)節(jié)奏，使各工種間的工序能交叉搭接進(jìn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)能如期完成甚至提前完成。

3、門全體人員步調(diào)一致，保質(zhì)保量保履約舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽

9月初，攪拌事業(yè)由支艾偉組建“保履小組”，對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行巡檢，并按照公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求外協(xié)單位，確保外協(xié)單位承制產(chǎn)品和公司內(nèi)步調(diào)一致。攪拌支做好宣傳動(dòng)員，采取得力舉措，攪拌事業(yè)進(jìn)行開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范、科學(xué)、有序地抓好生產(chǎn)，突出強(qiáng)化履約、提質(zhì)增效，務(wù)必確保生產(chǎn)計(jì)劃圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。(本文來自中交西筑)

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