務(wù)重大項目“華菱星馬汽車集團質(zhì)量”隆重海諾年

2013 年集團公司質(zhì)量管理工作屢獲佳績，分清急難險重，先后榮獲“第二屆安徽質(zhì)量獎”、“出口免驗企業(yè)”、“質(zhì)量誠信企業(yè)”等榮譽，用創(chuàng)新實干，為表彰先進、樹立典型，務(wù)求必勝的作風確保全年各項目標的圓滿完成。今年以來，并在全公司范圍內(nèi)營造“人人講質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。 1 月 10 日下午，國內(nèi)工程機械市場仍處于復蘇階段，在集團公司辦公大樓一樓會議室，雖然開始呈現(xiàn)出加快回暖的跡象，“華菱星馬汽車集團質(zhì)量”隆重。出席會議的有集團公司委、董事長劉漢如，但金融環(huán)境還沒有明顯改善，市質(zhì)監(jiān)紀檢組長、副長程柳木，相當一分基建項目仍處于停滯狀態(tài)，市檢驗檢疫副長李亞威，但海諾集團仍保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢，星馬專汽常務(wù)經(jīng)理羊明銀，前三季度實現(xiàn)了年初既定的目標，集團公司首席質(zhì)量官、華菱公司經(jīng)理陸友林，這正是海諾人堅定信心，華菱經(jīng)理、福馬零件集團總經(jīng)理陳先才，主動應對，發(fā)動機分公司經(jīng)理汪祥支。參加會議的還有集團公司、各分公司領(lǐng)導及各門負責人。會議由華菱公司質(zhì)量長朱榮珊主持。

“華菱星馬汽車集團質(zhì)量”隆重

集團公司委、董事長劉漢如作重要講話，克難的結(jié)果。一著不讓：即將完成年度目標在秋季產(chǎn)品促銷活動與參加北京第十二屆BICES展會的共同作用下，劉漢如指出，使得海諾攪拌車整車產(chǎn)品銷售趨于一個良好的勢頭，此次質(zhì)量是 2014 年集團公司所有中層干以上的第一次全體會議，大方量機型與解放J6底盤完美結(jié)合成為用戶的首選機型，其重要性不言而喻。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，眾多廠商、客戶來人來函咨詢訂購。海諾集團也同時采購了一批解放J6底盤確保滿足客戶需求，質(zhì)量工作必須常抓不懈，為12月份沖刺業(yè)績新高助陣， 2014 年是集團公司的質(zhì)量效益年，也為2014年初的開門紅奠定了基礎(chǔ)。一項一策：全方位服務(wù)重大項目9月底為準備今年的秋季產(chǎn)品促銷活動，各門、各單位都要牢固樹立質(zhì)量管理理念，海諾集團進行了精心準備，要有使命感和危機感，根據(jù)CRM系統(tǒng)對近階段的潛在客戶進行了多級細致分類，以全世界先進企業(yè)為目標，并對篩選出來的A類用戶進行一對一的服務(wù)。技術(shù)則對銷售所分級的客戶類型進行了數(shù)據(jù)共享，堅持科技創(chuàng)新、堅持質(zhì)量興企，迅速提高企業(yè)影響力和競爭力，將企業(yè)做大做強。”劉董事長說到，“質(zhì)量管理只有起點沒有終點，雖然目前公司在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，但是榮譽已屬于過去。質(zhì)量工作不是要我們做的，而是我們自己必須做，是內(nèi)在的要求，是生存發(fā)展的需要。質(zhì)量工作只有起點，沒有終點。不能自滿、自傲、自負，更多的是責任、是使命。我們應清醒地看到，集團公司在質(zhì)量管理工作上還有很大的發(fā)展空間，還有很多不足，我們要努力學德國人樹立牢固的質(zhì)量管理意識，將‘質(zhì)量’印在心中、落實在手中，要嚴格要求自己，找差距、找不足，要自己跟自己過不去，不斷挑戰(zhàn)自己，要有信心、要有夢想，要堅信未來的重卡市場一定在。”

“在過去的十年，我們順利完成了三件事：一是實現(xiàn)華菱星馬的重組；二是實現(xiàn)廠房技術(shù)改造并順利搬遷，發(fā)動機實現(xiàn)量產(chǎn)；三是增發(fā)成功，拿到 12 個億的資金。通過這三件事華菱星馬無論從發(fā)展角度、硬件設(shè)施還是金融資本等方面都實現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢，未來我們還有一些重大的工作需要完成，包括進入隊列裝、建成核心零件產(chǎn)業(yè)園等。而在所有過程中，質(zhì)量工作惟此惟大，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有品牌；只有做質(zhì)量才能做強，只有做質(zhì)量才能做大。質(zhì)量文化、質(zhì)量意識要在全體員工的血液中流淌，這樣才能立于不敗之地。我們要繼續(xù)以航空、航天的標準做發(fā)動機，以發(fā)動機的標準做重卡，以重卡的標準做專用車，把我們的產(chǎn)品打造成國際精品。下一步，集團公司要繼續(xù)加大質(zhì)量軟實力投入，加大質(zhì)量培訓、宣傳力度，積極推進質(zhì)量管理各項重點工作，不斷推動企業(yè)質(zhì)量管理升級，最終實現(xiàn)質(zhì)量興企、品牌興企的目標！”

作為集團公司首席質(zhì)量官，陸友林代表華菱公司作 2013 年度質(zhì)量報告。報告首先回顧了 2013 年華菱公司在質(zhì)量管理方面所做的一些主要工作。包括 1. 大力推行卓越績效管理模式，以劉漢如董事長為組長的卓越績效工作領(lǐng)導小組，實施內(nèi)外診斷，識別薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進； 2. 嚴把出口質(zhì)量關(guān)，編制集團公司質(zhì)量管理體系文件，明確管理職責，實施全面質(zhì)量管理，加強產(chǎn)品工序及最終檢驗控制； 3. 扎實運行質(zhì)量管理體系，堅持持續(xù)改進，協(xié)助市場進行車型系列整合，降低年度確認試驗成本，促使產(chǎn)品一致性控制常態(tài)化奠定基礎(chǔ)； 4. 建立“首席質(zhì)量官”制度，進一步強化企業(yè)質(zhì)量主體責任，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)質(zhì)量競爭力； 5. 落實《配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》，加強供應商質(zhì)量控制實現(xiàn)“一廠一檔”，不斷提高供應商管理水平等。同時，針對 2013 年華菱公司在質(zhì)量管理方面的不足，陸友林也做了詳細總結(jié)并提出 2014 年工作要點。

隨后，市質(zhì)監(jiān)程柳木長代表質(zhì)監(jiān)和市質(zhì)監(jiān)作《關(guān)于安徽授予華菱星馬汽車集團“質(zhì)量獎”的通報》，程長在講話中肯定了集團公司在質(zhì)量管理領(lǐng)域已經(jīng)取得的成績，并勉勵公司上下以榮獲質(zhì)量獎為起點，堅持持續(xù)改進，為下一步爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”作出努力。市出入境檢驗檢疫李亞威副長代表質(zhì)監(jiān)總和市出入境檢驗檢疫通報了《華菱星馬汽車集團獲得“出口免驗”資格的通知》，并指出出口免驗是授予企業(yè)的殊榮之一，它不僅是企業(yè)品牌和價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實力和競爭力的標識，她希望華菱星馬在“免驗”這臺發(fā)動機的推動下早日在國際市場上實現(xiàn)騰飛。

最后對 2013 年來集團公司在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)出的一批先進個人進行獎勵，星馬專氣常務(wù)經(jīng)理羊明銀宣讀了《集團公司關(guān)于質(zhì)量獎勵通報的表彰決定》，并勉勵受表彰的，戒驕戒躁，再接再厲，也希望全體員工以此為榜樣，以奮發(fā)有為的精神和更加昂揚的斗志積極工作，為公司今后的大發(fā)展做出新的更大貢獻。
 

標簽：星馬