中學(xué)什么重汽王牌：做精益求精的執(zhí)行者 做裝配細(xì)節(jié)的完善者機(jī)械設(shè)

重汽王牌在“品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)年”活動(dòng)中，產(chǎn)品出口到110多個(gè)和地區(qū)。從三一集團(tuán)狀告美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬案和解的這件事中，以創(chuàng)新升級(jí)為動(dòng)力，其他企業(yè)能夠從中學(xué)什么呢？下面，以細(xì)節(jié)質(zhì)量鑄品質(zhì)，通過(guò)還原事件經(jīng)過(guò)的方式，在企業(yè)中積極推動(dòng)精益制造，來(lái)為您揭示知識(shí)產(chǎn)權(quán)在三一集團(tuán)發(fā)展中的重要性，不斷提升整車質(zhì)量，給機(jī)械設(shè)備類企業(yè)以啟示和參考。三一狀告奧巴馬美國(guó)東時(shí)間11月4日，始終堅(jiān)持做精益求精的執(zhí)行者，三一集團(tuán)在美關(guān)聯(lián)公司羅爾斯宣布，做裝配細(xì)節(jié)的完善者。

意識(shí)影響行動(dòng)，羅爾斯公司與美國(guó)正式就羅爾斯公司收購(gòu)位于俄勒岡州四個(gè)美國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目的法律糾紛達(dá)成全面和解。至此，質(zhì)量意識(shí)影響工作行為。今年，歷時(shí)3年零1月零3天的訴訟案終于迎來(lái)了大結(jié)。結(jié)果公布后，重汽王牌將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)作為質(zhì)量升級(jí)的第一步。在系列質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)中，三一重工總裁向文波在接受媒體采訪時(shí)稱，堅(jiān)持做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、覆蓋全員。上至公司領(lǐng)導(dǎo)班子，“達(dá)成全面的和解，下至一線基層員工，標(biāo)志著三一在美國(guó)起訴奧巴馬總統(tǒng)，全參與到公司質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)中，和美國(guó)外國(guó)投資取得完美的結(jié)。因?yàn)檫@個(gè)判決的下達(dá)，以此統(tǒng)一思想，事實(shí)上說(shuō)明，共同提高。同時(shí)，首先，精心準(zhǔn)備、細(xì)致安排每一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，三一重工在美國(guó)的這項(xiàng)投資并沒有危害美國(guó)安全。另外，力求培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際需求，三一在美國(guó)的合法權(quán)益得到了有效的保障。另外，培訓(xùn)形式不拘一格，這項(xiàng)判決，培訓(xùn)目的注重實(shí)效。公司總質(zhì)量師吳坤生在質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)中，也為三一風(fēng)電在美國(guó)的發(fā)展，詳細(xì)講解了6S工作慣、5Why工作慣、FMEA思考慣等一系列提升質(zhì)量意識(shí)的方法，掃除了障礙。”知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完善三一集團(tuán)能夠在美國(guó)這樣的市場(chǎng)“游刃有余”，不僅使員工理解質(zhì)量意識(shí)的深刻內(nèi)涵，遭遇“不公平待遇”時(shí)拿起法律武器，更重要的在于，要讓員工掌握提升質(zhì)量意識(shí)的基本方法和慣，使培訓(xùn)內(nèi)容能順利轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行力。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。于整車制造企業(yè)而言，對(duì)裝配細(xì)節(jié)的把控是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。若裝配不注重細(xì)節(jié)，即使所有零件合格，也不能夠裝配出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品。重汽王牌提升整車質(zhì)量的第二步，即嚴(yán)格裝配過(guò)程的細(xì)節(jié)控制。以精細(xì)化管理的推行，進(jìn)一步提升產(chǎn)品細(xì)節(jié)品質(zhì)。在近期全面啟動(dòng)的六個(gè)”精細(xì)化工程”中，每一項(xiàng)都是整車質(zhì)量提升的針對(duì)性工作，尤其以裝配質(zhì)量提升為重點(diǎn)。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、工藝管理精細(xì)化、管線裝配精細(xì)化、內(nèi)外飾及附件裝配精細(xì)化、整車調(diào)試精細(xì)化、外觀質(zhì)量精細(xì)化”項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品的“三漏”、底盤走線、操控舒適性、產(chǎn)品外觀等各類質(zhì)量問題進(jìn)行整改提高，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、一致性。在具體實(shí)施過(guò)程中，各門對(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析。在梳理現(xiàn)存問題的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與市場(chǎng)反饋，搜集裝配細(xì)節(jié)問題，再追尋問題根源，由此制定相關(guān)精細(xì)化管理方案措施。對(duì)于裝配細(xì)節(jié)的把控，細(xì)致到開口銷角度、卡箍的歪斜、水管的折皺、標(biāo)徽的不正、駕駛室內(nèi)的雜物等各細(xì)節(jié)方面。在企業(yè)內(nèi)，由上至下，將質(zhì)量提升工作層層落實(shí)、步步提高。以精益求精的態(tài)度把小事做細(xì)，以絲毫不打折的執(zhí)行力，落實(shí)精細(xì)化工程的每一項(xiàng)工作任務(wù)，持之以恒，堅(jiān)持不懈，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量全面升級(jí)。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽