整合出效益一拖出臺(tái)企業(yè)文化考評(píng)依據(jù)廈工股

    為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，二季度大致同比下降30%左右。公司在1 噸-8 噸的短軸柱上產(chǎn)品線完整，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化，實(shí)力較強(qiáng)?！　:裝載機(jī)行業(yè)的下游需求比例分配怎樣的?　　A:目前廈工裝載機(jī)下游需求是采礦占50%,基礎(chǔ)設(shè)施占40%,正是由于目前采礦仍然比較低迷,所以公司二季度同比下降比較多?！　：公司的挖掘機(jī)的情況怎么樣?　　A:公司挖掘機(jī)2008 年為600 臺(tái),目前規(guī)劃2009 年為2000 臺(tái)。目前公司占有挖掘機(jī)的市場份額為1.5%,而的為三一重工,為5.7%左右,而柳工為2.7%左右。三一重工今年可做到6000 臺(tái)左右。由于眾所周知的原因，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目一般采取招標(biāo)的方式，一拖集團(tuán)近日出臺(tái)《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)暫行辦法》。

    據(jù)悉，國產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢。因此，“暫行辦法”的出臺(tái)，挖機(jī)是我們今年的一個(gè)增長點(diǎn)。　　Q：其他機(jī)械怎么樣?　　A：路面機(jī)械主要產(chǎn)品為攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從不可評(píng)價(jià)到直接量化，目前生產(chǎn)基地設(shè)在福建的三明市，使企業(yè)文化有指標(biāo)、能檢查、可落實(shí)，2009 年估計(jì)可做到4 個(gè)億。而叉車目前在總基地生產(chǎn)，通過可視的數(shù)據(jù)來反映企業(yè)文化的進(jìn)展情況，目前規(guī)模不大?！　：公司目前焦作基地的情況怎么樣?　　A：目前產(chǎn)能為5000 臺(tái)左右，從而有利于檢驗(yàn)企業(yè)文化的實(shí)際效果。

 
    據(jù)一拖集團(tuán)委工作企業(yè)文化室有關(guān)人員介紹，最終產(chǎn)能為10000 臺(tái)左右，一拖企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)實(shí)行定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，基本能輻射北方區(qū)域。這樣的布相當(dāng)于南北兩大基地可以互相補(bǔ)充、互相支撐、互相發(fā)展?！　：集團(tuán)目前有什么優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可以注入上市公司?　　A：目前市場傳聞的機(jī)電集團(tuán)將金龍汽車整合到公司的可能性應(yīng)該比較小;而集團(tuán)還有一些優(yōu)質(zhì)的股權(quán)例如ABB 的股權(quán)，主要內(nèi)容包括企業(yè)文化3年滾動(dòng)規(guī)劃、職業(yè)化員工評(píng)選、企業(yè)形象文化等目前集團(tuán)公司急需推進(jìn)考評(píng)的12維度項(xiàng)目內(nèi)容，注入公司的可能性雖然不是很大，涵蓋理念體系、推進(jìn)體系、考評(píng)體系三分的主要工作指標(biāo)，但也不能完全排除?！　：廈工的劣勢是什么?　　A：管理層激勵(lì)不到位，側(cè)重于企業(yè)文化工作評(píng)價(jià)、狀況評(píng)價(jià)和效果評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)的基本方法有查閱資料、座談、訪談、實(shí)地考察和問卷調(diào)查等。

    一拖企業(yè)文化評(píng)價(jià)實(shí)行各單位自評(píng)與集團(tuán)總考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。各單位的自評(píng)工作由本單位企業(yè)文化主管門組織實(shí)施，這可能主要是由于原來國有體制的特點(diǎn)，原則上每年進(jìn)行一次，但目前正在逐步改善。因此，具體時(shí)間可自行掌握，最近，并在每年1月份向集團(tuán)公司委工作報(bào)送上年度的自評(píng)報(bào)告。一拖集團(tuán)公司委工作對(duì)各單位上報(bào)的自評(píng)情況進(jìn)行審核的同時(shí)，我們聘請(qǐng)了韓國的新總裁，每年1月份組織人員對(duì)各單位企業(yè)文化進(jìn)行考核評(píng)價(jià)工作，就是希望能夠打開新的面?！　：聘請(qǐng)的韓國新總裁與現(xiàn)有的管理層的整合存在問題嗎?　　A：聘請(qǐng)的韓國新總裁熟悉情況，并不定期對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行抽查評(píng)價(jià)。

    根據(jù)“暫行辦法”，曾經(jīng)主管斗山在的業(yè)務(wù)，一拖集團(tuán)總將根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況，在他的指導(dǎo)下，每年對(duì)各單位企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)排序，斗山的挖掘機(jī)市場占有率處于前茅。因此，按照評(píng)價(jià)得分，由高到低劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并將之作為集團(tuán)公司總評(píng)選表彰企業(yè)文化先進(jìn)單位的重要依據(jù)，開展企業(yè)文化先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和企業(yè)文化單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選表彰。此外，考核評(píng)價(jià)結(jié)果也將作為集團(tuán)公司評(píng)選先進(jìn)委、五好組織和其他各類先進(jìn)單位的重要依據(jù)，D級(jí)單位不能參加集團(tuán)公司組織的各種先進(jìn)單位的評(píng)選。

標(biāo)簽：