家型式試驗2015塔吊行業(yè)優(yōu)勢與未來發(fā)展分析川建塔

一、優(yōu)勢

（1）經(jīng)濟體制推動了塔吊租賃業(yè)的成長由于基礎(chǔ)設(shè)施全面推行了招投標制，端吊重1.5t，施工企業(yè)再也沒有了計劃經(jīng)濟體制下的“大鍋飯”，塔身斷面2m，而是面臨著激烈的市場競爭。競爭就得講質(zhì)量、講成本、講速度，片式標準節(jié)；行走式高度65.2m，提高工程質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和保證施工進度都與工程機械設(shè)備有著密切關(guān)系。塔吊租賃可以最大限度地減少設(shè)備占用資金，固定式高度60.2m，優(yōu)化設(shè)備配置，內(nèi)爬式高度54.2m。起升、變幅、回轉(zhuǎn)、行走機構(gòu)均采用變頻無級調(diào)速技術(shù)，提高設(shè)備的利用率，降噪節(jié)能，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

（2）市場變遷奠定了租賃業(yè)的地位

20世紀90年代以來，運行平穩(wěn)，國內(nèi)工程機械由賣方市場變?yōu)橘I方市場，操作舒適，各制造廠商紛紛采用各種靈活銷售手段來擴大自己產(chǎn)品的市場份額。工程單位為了優(yōu)化存量資產(chǎn)，整機起重性能卓越。P7015采用通用化、模塊化設(shè)計，紛紛引入市場機制管理方法，同一系列互換性強，與其下屬的施工單位建立起了租賃關(guān)系，不僅拆裝方便，以此提高設(shè)備利用率和縮短固定資產(chǎn)的投資回收期。這些靈活銷售手段和市場機制管理方法進一步激活了塔吊租賃業(yè)務(wù)，而且大大降低了對立塔起重設(shè)備的要求，使之成為塔吊制造商與工程承包商之間的橋梁。

（3）觀念轉(zhuǎn)變化解了租賃業(yè)的障礙

現(xiàn)實的市場經(jīng)濟體制從根本上改變了人們的傳統(tǒng)思維方式，增加了拆裝的安全性。SCM作為塔機行業(yè)的先驅(qū)，那些甘過時的“占有觀念”正在受到?jīng)_擊，在平頭塔的設(shè)計及生產(chǎn)方面有豐富的經(jīng)驗，“自有自用自方便”和“萬事不求人”的小農(nóng)經(jīng)濟意識已被淘汰。對承租人來說，已成功平頭式塔機十余種，塔吊的“所有”并不重要，起重力矩從100t.m至500t.m,最大起重量6t至25t,最大工作幅度44m～80m。塔機暢銷海內(nèi)外，只要“使用”就可以創(chuàng)造效益，受到客戶認可與大力支持。(本文來自川建)，租賃可規(guī)避投資風險，可以保持合理的資產(chǎn)負債比例。對塔吊制造商來說，租賃是種新的營銷載體，支持或參與租賃可以增加自己產(chǎn)品在市場上的份額，提升企業(yè)的市場競爭力，同時也為企業(yè)找到了新的利潤增長點。

（4）資產(chǎn)優(yōu)化培植了租賃業(yè)的規(guī)模

塔吊的專業(yè)化程度很高，其功能與使用范圍有很大的限性。因此會造成設(shè)備的閑置或利用率不高，制約了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時造成了很大的資源浪費。租賃業(yè)可以在工程承包商之間起到一種調(diào)劑作用，盤活閑置設(shè)備，優(yōu)化社會存量資產(chǎn)，有利于拉動社會投資，是促進資金和設(shè)備流通的重要手段。

（5）設(shè)備更新強化了租賃業(yè)的作用

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的應(yīng)用層出不窮，工程項目的規(guī)模越來越大，對工程質(zhì)量的要求越來越高，環(huán)境保護的制約越來越嚴，由此也就引起了塔吊的更新越來越快。有遠見的工程承包商對自己的施工設(shè)備應(yīng)該有必要的技術(shù)儲備，保持自己的技術(shù)領(lǐng)先地位以利競爭，但又不可以盲目采購，借助租賃業(yè)的力量有利于保持施工設(shè)備的先進性，從而避免承擔技術(shù)落后的風險。

（6）技術(shù)進步展示了租賃業(yè)的前景

現(xiàn)在電子傳感器、微型計算機、電液控制系統(tǒng)已經(jīng)在工程機械上獲得了廣泛應(yīng)用，使機器成了機、電、液、信息一體化系統(tǒng)。機器設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)越來越大，工程承包商要全面掌握這些設(shè)備的使用技術(shù)已經(jīng)越來越難。規(guī)范管理的租賃公司可以在采購、配套、操作人員及技術(shù)保養(yǎng)與維修方面提供系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)，這樣就可以大大減少工程承包商在施工中的技術(shù)難度和運營費用。對于租賃企業(yè)，有了全面的技術(shù)手段，就可以把業(yè)務(wù)做精、做強、做大，前景也就不言而喻了。

二、劣勢

1. 我國塔吊租賃業(yè)的宏觀管理，缺乏統(tǒng)一性，宏觀調(diào)控力度不夠，容易產(chǎn)生相互摩擦、相互推諉的現(xiàn)象，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而阻礙了我國塔吊租賃業(yè)的健康、快速發(fā)展。為此，建議加強我國各級租賃行業(yè)協(xié)會的，使其成為與主管門密切聯(lián)系的，對塔吊租賃業(yè)務(wù)管理加以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通和服務(wù)的具有權(quán)威性的行業(yè)組織。

2. 缺乏保護塔吊租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)，致使塔吊租賃業(yè)長期處于“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，遠不能適應(yīng)塔吊租賃業(yè)的發(fā)展需要。塔吊租賃業(yè)無法可依，租賃合同當事人沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，租賃合同的合法權(quán)益難以得到有效保障，阻礙了我國塔吊租賃業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。建議進一步建立健全我國租賃業(yè)法律、法規(guī)和制定行業(yè)標準，并切實貫徹實行。

3. 缺乏扶持塔吊租賃業(yè)發(fā)展的財政稅收政策。我國長期將融資租賃視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，一般銀行不受理租賃業(yè)的抵押貸款及銀行信用擔保，保險業(yè)也不參與租賃業(yè)保險工作，這也成為塔吊租賃市場正常發(fā)展的障礙。建議盡快修訂、完善融資租賃、經(jīng)營租賃稅收法規(guī)、銀行信貸政策和租賃會計準則。

4. 塔吊承租方拖欠租金十分嚴重，導(dǎo)致租賃企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，巨額租金拖欠使各租賃企業(yè)陷入嚴重的經(jīng)濟困境。建議大力加強租賃業(yè)征信、誠信，使用現(xiàn)代化的管控手段，強化出租方、承租方法制意識，進一步優(yōu)化租賃業(yè)環(huán)境。

塔吊租賃業(yè)在我國是一個新興的行業(yè)，雖然在發(fā)展中存在一些問題，但是機遇和挑戰(zhàn)并存，有其發(fā)展的需要和背景，如何培育和發(fā)展，需要全行業(yè)的共同努力，更需要政策的支持。如何使國有大型塔吊租賃業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道，成為推動工程機械行業(yè)進步的動力，還需要進一步的實踐和思考。

三、機會

我國建筑工程界，曾以企業(yè)員工數(shù)量、機械設(shè)備率多寡為衡量企業(yè)實力的一項指標。上世紀八十年代，作為我國第一個按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程，魯布革水電站引水系統(tǒng)工程在我國工程界創(chuàng)造出了著名的“魯布革工程項目管理經(jīng)驗”。此后，在日益深入發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)根據(jù)工程項目管理模式，開始實施管理層和勞務(wù)層的“兩層分離”，企業(yè)不再以員工眾多為自豪。同樣，建筑施工企業(yè)的機械設(shè)備也開始了市場化發(fā)展。如今基本所有的施工企業(yè)都機械設(shè)備租賃公司，一些機械設(shè)備既在企業(yè)內(nèi)進行調(diào)配，空余時又在市場上尋租。如今業(yè)內(nèi)像塔吊等大類工程機械設(shè)備買不如租已成共識，此種觀點同樣使工程機械的市場化運作走向了極致。

我國建筑企業(yè)對建機需求由“買”轉(zhuǎn)“租”已漸成為大勢所趨，越來越多建企在機械租賃市場中嘗到“甜頭”。選擇數(shù)家口碑不錯，服務(wù)有保障的機械租賃專營服務(wù)商作為長期合作伙伴，是控制施工企業(yè)總體成本有效手段。

塔吊租賃行業(yè)“門檻”較低，是造成目前該行業(yè)市場較為混亂主要原因之一。隨著我國各項“十二五”規(guī)劃陸續(xù)公布，未來 5年，我國在鐵路、水利、保障房方面投資額將分別達到 2.8 萬億元、2.1 萬億元、5 萬億元。隨著投資額的加大，各大施工企業(yè)對機械租賃需求也進一步加大，同時對機械租賃企業(yè)融資能力和設(shè)備管理能力也提出更高要求。

四、威脅

1）利用融資租賃杠桿進行規(guī)模擴張的思想已經(jīng)發(fā)生改變，一分企業(yè)已經(jīng)主動轉(zhuǎn)向理性控制融資規(guī)模，從追求塔吊數(shù)量規(guī)模轉(zhuǎn)向服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)正常的經(jīng)營管理，否則，將進入融資租賃的惡性循環(huán)中。

2）租賃價格的下降和成本的快速上升，使很多企業(yè)投資利潤率已經(jīng)非常少，但是，閑置率過高所導(dǎo)致的惡性競爭還沒有結(jié)束，塔吊租賃行業(yè)必須進入管理能力升級，否則，原始的規(guī)模競爭模式的企業(yè)將進入零利潤和負利潤時代。

3）塔吊租賃行業(yè)屬于高危險性和個性化服務(wù)特色的服務(wù)行業(yè)，以風險投資為主要規(guī)模擴張的模式將會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降和安全管理失控，無疑也將給客戶帶來潛在的商業(yè)和安全風險，這樣的發(fā)展模式不能持久。

4）對行業(yè)的管理將隨著市場經(jīng)濟無形的手不斷的趨向合理，目前，市場的狀態(tài)已經(jīng)形成總包公司并不注重資質(zhì)而注重對公司的實際能力的考察，隨著社會對塔吊行業(yè)普遍觀念的形成，品牌企業(yè)才能名副其實，的行政管理才能弱化，指望不管或管好的想法都是不切合實際的，市場對于品牌租賃公司的選擇從追求規(guī)模專項更加注重服務(wù)品質(zhì)。

5）塔吊制造業(yè)將會隨著租賃行業(yè)的整合而整合，市場經(jīng)濟的力量將會解決好制造業(yè)生產(chǎn)不均衡、利潤下降、產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品研發(fā)不夠的問題，同時，塔吊制造行業(yè)是關(guān)乎安全的特殊制造業(yè)，一次因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的安全事故就足以摧毀一個龐大的制造企業(yè)，因此，塔吊制造業(yè)勝出的廠家一定是以制造精品且服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)，而絕不是產(chǎn)量最大的企業(yè)；對于塔吊租賃企業(yè)來說，選擇優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)品非常重要。

6）如何實現(xiàn)一線工人的培訓管理模式創(chuàng)新，徹底解決塔吊租賃行業(yè)工人技術(shù)能力、綜合素質(zhì)、收入水平等現(xiàn)實問題，將直接影響塔吊租賃行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

塔吊租賃行業(yè)的問題產(chǎn)生了需要各種管理模式創(chuàng)新的思想要求，需要從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀角度建立思維模式和創(chuàng)新的管理模式，以解決塔吊租賃行業(yè)的健康發(fā)展問題。

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村、工業(yè)與民用建筑等，正沿著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，巨大的建筑市場將為建筑機械租賃提供巨大的商機。建筑租賃服務(wù)業(yè)也必將成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個重要環(huán)節(jié)和朝陽產(chǎn)業(yè)。

未來我國塔吊租賃行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著技術(shù)進步，行業(yè)規(guī)范化程度和市場要求不斷提高，今后5年我國塔吊將向三個方面的轉(zhuǎn)變。

1）塔吊性能、質(zhì)量和品質(zhì)將不斷提高

塔吊性能、質(zhì)量及品質(zhì)的提高主要包括以下幾個方面：1）在結(jié)構(gòu)方面，其安全性、可靠性會不斷提高，結(jié)構(gòu)的美觀度會受到重視，涂裝質(zhì)量及耐久性將面提高。平臺、欄桿、爬梯等附件鍍鋅處理會得到普及，運用范圍會不斷擴大。

2）在機構(gòu)方面，特別是起升機構(gòu)，技術(shù)先進、可靠性高、節(jié)能

性和經(jīng)濟性將會受到生產(chǎn)廠家和用戶的注視，技術(shù)落后、能耗大，以及使用成本高的機構(gòu)將會逐漸淘汰。

3）在控制及智能化方面，數(shù)字技術(shù)將會得到廣泛運用，智能化控制系統(tǒng)會成為中型以上塔吊的標準配置。

未來5年，國內(nèi)塔吊技術(shù)性能、質(zhì)量及品質(zhì)會不斷向以上幾個方面提高。一方面是一些意識強、對行業(yè)和社會有責任感的企業(yè)，會不斷追求產(chǎn)品的創(chuàng)新。二是用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求會不斷提高。三是對行業(yè)管理進一步加強，對產(chǎn)品的標準要求會不斷提高。

標簽：起重機械 塔式起重機