玉柴集團“十二五”規(guī)劃今年已經(jīng)進入第四個年頭,烏克蘭核心集團占股51%,然而,山西太重煤機煤礦裝備成套公司占股49%,受國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)多種因素的制約,雙方將在薄煤層成套裝備領(lǐng)域展開全方位合作。據(jù)統(tǒng)計,集團的發(fā)展情況與預(yù)期有較大的差距,我國薄煤層的儲量占全可采儲量的20%,自2011年以來,在一些、區(qū),集團營銷規(guī)模連續(xù)三年徘徊在430億元這個區(qū)間,薄煤層儲量比重更大,突顯了發(fā)展瓶頸。在內(nèi)外環(huán)境變化發(fā)展的背景下,如四川占60%、山東占54%、黑龍江占51%。盡管我國薄煤層資源豐富、分布面廣、煤質(zhì)好,集團順應(yīng)形勢,但由于“勞動強度大、機械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低”的限制,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想,我國每年從薄煤層中采出的煤炭僅占全國采煤總量的10.4%。太重煤機與核心集團的此番簽約,并結(jié)合自身發(fā)展情況,對我國薄煤層綜采成套裝備技術(shù)進步具有積極意義。太重煤機是我國最大的采煤機研發(fā)制造企業(yè),對發(fā)展作出了調(diào)整,素有“采煤機之父”的美譽。核心集團則是烏克蘭的老牌煤機企業(yè),于4月底正式發(fā)布《玉柴集團二次創(chuàng)業(yè)暨2014-2018規(guī)劃綱要》。
此規(guī)劃綱要重新明確了玉柴未來3-5年的定位,自1949年生產(chǎn)煤機以來,發(fā)展方向,累計生產(chǎn)4.2萬多臺套采煤機,業(yè)務(wù)重心和主要的舉措等,其中薄煤層采煤成套設(shè)備更是在業(yè)內(nèi)享有盛譽。通過此次合作,對玉柴未來3-5年的發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”將起到行動總綱的作用。
構(gòu)筑“兩條產(chǎn)業(yè)鏈,雙方在技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理經(jīng)驗等方面將實現(xiàn)資源共享、合作雙贏。太重煤機也將占領(lǐng)我國薄煤層采煤機技術(shù)的制高點,兩大服務(wù)平臺”
綱要明確2014-2018年的發(fā)展:“加快玉柴產(chǎn)業(yè)新城,在裝備技術(shù)方面取得新突破。(本文來自太重煤機),擴大國內(nèi)、國際間的合資合作和高新技術(shù)的引進、應(yīng)用,重點拓展‘發(fā)動機'和‘石油化工'兩條產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)筑‘金融’和‘物流’兩大服務(wù)平臺,整合資源,優(yōu)化結(jié)構(gòu),推動轉(zhuǎn)型升級,提升核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。”
綱要明確目標(biāo)直指千億元銷售規(guī)模,將集團定位確立為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈,兩大服務(wù)平臺”,即“發(fā)動機”和“石油化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈,“金融”和“物流”兩大服務(wù)平臺。這對比集團“十二五”規(guī)劃中提出的“兩條產(chǎn)品鏈,多個產(chǎn)業(yè)群”的定位有了重大的調(diào)整。
集團裁周孫海表示,“十二五”規(guī)劃中的“兩條產(chǎn)品鏈”,經(jīng)過三年多的發(fā)展之后,發(fā)動機產(chǎn)品鏈發(fā)展比較健康,去年實現(xiàn)兩位數(shù)增長,但工程機械產(chǎn)品鏈,其體量、市場占有率、及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢,離預(yù)期目標(biāo)差距較大。與此同時,能源化工板塊迅速崛起,已經(jīng)形成了玉柴體系內(nèi)第業(yè)務(wù)板塊和盈利增長點。這種情況下,原來的定位必須適時進行調(diào)整,以便集中資源優(yōu)勢,發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集團在對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及玉柴內(nèi)環(huán)境進行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,確立了新的定位。
切入終端市場,打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈
在新的規(guī)劃中,原來“業(yè)務(wù)板塊”的概念已經(jīng)淡出歷史舞臺,取而代之的是“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”和“物流服務(wù)平臺”,原來的零件板塊、發(fā)動機板塊、工程機械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈,而原來的石油化工板塊則升級為石化產(chǎn)業(yè)鏈,物流汽貿(mào)板塊則轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)平臺。而“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”將以原有產(chǎn)業(yè)為基點,往上下游延伸,往上進入產(chǎn)業(yè)鏈源頭,往下切入終端市場,形成全價值產(chǎn)業(yè)鏈。
其中,發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈將以玉柴總為發(fā)動機整機生產(chǎn)基地,以玉柴產(chǎn)業(yè)新城為主要平臺,重點發(fā)展發(fā)動機,并積極向上下游充分延伸,并最終形成“零件——整機——終端”一體化裝備制造系統(tǒng),打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈將以現(xiàn)有潤滑油、石化產(chǎn)品為核心的高效益產(chǎn)業(yè)集群為雛形,以欽州石化、石化二期項目為主要載體,實施上下游一體化發(fā)展的,著重發(fā)展“重油——C4——芳烴/MTBE——精細化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈。
周孫海說,玉柴靠做中間產(chǎn)品要達到1000億規(guī)模是很難的,必須要引入終端,必須要有我們自己的整機整車,必須要有我們的終端產(chǎn)品,要在市場上有自己的話語權(quán),有自己的終端客戶,才能擴大盈利點和盈利空間。
產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)平臺有序互動,形體發(fā)展格
周孫海介紹,“兩條產(chǎn)業(yè)鏈,兩大服務(wù)平臺,是互相滲透,互相支持的,構(gòu)體發(fā)展格。”集團在對發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化、提升的同時,也在進行石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與完善,統(tǒng)籌整合資源物流服務(wù)平臺、金融服務(wù)平臺。
玉柴現(xiàn)有的物流體系,以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以服務(wù)發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈的運輸業(yè)務(wù)和倉儲配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),進行上下游延伸,對工業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流實行一體化管理,構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位的全國性綜合物流服務(wù)平臺。
金融服務(wù)平臺,通過深化產(chǎn)融結(jié)合,建立起產(chǎn)業(yè)和金融的互動關(guān)系、價值創(chuàng)造關(guān)系、服務(wù)關(guān)系,通過上市公司和財務(wù)公司等途徑完善集團投融資平臺,深入基金信托、擔(dān)保等金融領(lǐng)域,挖掘新型投資模式、拓寬融資渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式,提升盈利能力,不斷推動玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。通過參與金融類項目運作創(chuàng)造收益,成為新的經(jīng)濟增長點,同時為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流,實現(xiàn)玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,服務(wù)于玉柴集團兩大產(chǎn)業(yè)鏈。
側(cè)重通過“內(nèi)練”保障規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)
“此次規(guī)劃更注重于通過‘內(nèi)練’來保障目標(biāo)的實現(xiàn),就是更注重通過對原有的體制機制進行和創(chuàng)新,獲得發(fā)展的動力。這是與‘十二五’規(guī)劃的重要區(qū)別之一。”周孫海說。
規(guī)劃指出,要通過構(gòu)建和實施“一個核心、兩項、三個創(chuàng)新、五個升級”保障體系,依托一批重點項目支撐,確保集團二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級以及目標(biāo)的實現(xiàn)。其中,一個核心,即企業(yè)核心競爭力,要圍繞“發(fā)展、團隊、創(chuàng)新、產(chǎn)品、市場、融資、管理”等六個要素,即通過這一系列的舉措,培育形成強大的產(chǎn)品力、市場力、創(chuàng)新力、管理力、融資力和團隊力,從而鞏固和提升玉柴集團核心競爭力。兩項,即體制、機制;三個創(chuàng)新,即經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、文化體系創(chuàng)新;五個升級,即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)研發(fā)升級、質(zhì)控能力升級、營銷能力升級、投融資能力升級。由此可見,“一個核心、兩項、三個創(chuàng)新、五個升級”保障體系屬于內(nèi)練的范疇。項目支撐方面,主要是玉柴產(chǎn)業(yè)新城、石化二期等十多個重點項目。(本文來自玉柴)
標(biāo)簽:玉柴
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