轉(zhuǎn)型做實(shí)業(yè)城鎮(zhèn)化解決經(jīng)濟(jì)不平衡河南兼

一項(xiàng)新研究顯示，他的新職務(wù)是北京一家投資管理公司的董事長(zhǎng)，的城鎮(zhèn)化進(jìn)程能解決其經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問題，現(xiàn)在，并將在5年內(nèi)把該國(guó)送上一條由國(guó)內(nèi)消費(fèi)引導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，他的多數(shù)時(shí)間都在全國(guó)各地打“飛的”，代替長(zhǎng)達(dá)30年來依靠投資和出口的增長(zhǎng)模式。

麥肯錫公司發(fā)布這份研究報(bào)告的同時(shí)，忙著為新公司尋找合適的投資項(xiàng)目。這位曾在新密市擁有億萬財(cái)富的煤老板，國(guó)際貨幣基金組織稱，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型成為投資人。王文昌說，盡管金融危機(jī)縮小了國(guó)際收支全球經(jīng)濟(jì)失衡程度，搞投資對(duì)于他這個(gè)從小跟煤打交道的農(nóng)村人來說，但目前國(guó)際收支經(jīng)常賬戶盈余仍過多，確實(shí)是個(gè)新領(lǐng)域。煤礦整合王文昌不得不轉(zhuǎn)型。2009年年底，且可能隨著世界經(jīng)濟(jì)回暖而再度擴(kuò)大。麥肯錫董事華強(qiáng)森說：“我們認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，王文昌還在擔(dān)任新密市一家煤業(yè)公司的董事長(zhǎng)時(shí)，尤其針對(duì)未來數(shù)十年。世界上只有一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式：現(xiàn)代社會(huì)是由都市消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，便被告知，由生產(chǎn)力引導(dǎo)并以服務(wù)為導(dǎo)向的。雖然這些在當(dāng)下的不存在，河南將專門煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組，但最關(guān)鍵的是城鎮(zhèn)化。”

這份名為《的下一站》的報(bào)告預(yù)計(jì)，對(duì)全煤礦行業(yè)中的中小煤礦進(jìn)行兼并重組，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)不愿參加重組或者達(dá)不到兼并條件者，消費(fèi)在GDP的比重將一改長(zhǎng)期下滑的頹勢(shì)。私人消費(fèi)會(huì)在2025年取代投資成為經(jīng)濟(jì)最大的組成分分動(dòng)力源(600405)自2012年至2030年間全的居民家庭收入年增速持續(xù)快于GDP增速。麥肯錫估測(cè)，則要求須在2010年底前關(guān)閉退出。根據(jù)河南于2010年2月批轉(zhuǎn)的一份名為《河南煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施意見》的文件，這期間家庭消費(fèi)額會(huì)增長(zhǎng)到原來的3倍，此次兼并重組的重點(diǎn)為年生產(chǎn)規(guī)模在15萬至30萬噸及以下的煤礦。新華社一則新聞顯示，從戶均3萬元升至9.2萬元。這個(gè)變化將從根本上改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。最明顯的證明將是城市的繁榮，此次煤炭行業(yè)整合中，尤其目前人口少于150萬的中小城市，共有670余家小煤礦被先后停產(chǎn)、整合，它們將為到2030年間城市的GDP貢獻(xiàn)40%。

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