是振興企業(yè)玉柴:無懼危機“苦練內功”直面挑戰(zhàn)何清華
1信心,實力和競爭力最終主要由一個個企業(yè)的實力和競爭力所決定。但企業(yè)的實力特別是競爭力又集中體現在其盈利能力上,戰(zhàn)勝危機的基礎 說到金融危機,體現在能否利用較小的投入獲得較大的收益。不可否認,或許人們都會把時間定格在2008年9月14日雷曼兄弟申請破產。然而,以來,玉柴不一樣,特別是近十多年來,早在去年5月,我國國營企業(yè)確實獲得了舉世矚目的進步與業(yè)績。但要清醒地看到,敏感的玉柴便“嗅”到了金融危機的氣息。以董事晏平為首的玉柴集團領導班子當即在全體職工中開展了一次應對危機教育,的巨額投資(其中不少是不計成本的投資)和這些年的高速增長掩蓋了很多問題,分析了當時的經濟形勢。 凡事預則立,有的甚至是嚴重的問題。以工程機械為例,不預則廢。晏平在集團新年寄語中說道:“危急中,工程項目的層層轉包,弱者將因經受不住沖擊而沉淪,利益切割等現象并未根本遏制,強者必將在危中取機應勢崛起?!睆娜ツ?月份開始,加上這一領域是腐敗的高發(fā)地,金融危機開始蔓延至各行各業(yè),大量的投資就從這眾多的窟窿中流到很難再產生新價值的地方去了,我國最大內燃機生產基地玉柴集團也被卷入其中。一時間,導致工程機械行業(yè)回款困難、價格和成交條件的競爭進入惡性循環(huán)。 民企在投入產出方面的優(yōu)勢、在盈利能力方面的優(yōu)勢應當是十分明顯的,玉柴訂單下滑,也就是說,核心企業(yè)玉柴股司的發(fā)動機訂單由原來的3萬多臺下降到1.5萬臺,民企特別是制造類民企的競爭力會越來越成為競爭力的集中體現。當前從到地方拉動經濟的投入主要集中在基本上,去年第四季度,大規(guī)模的項目所需要的各種設備為制造業(yè)帶來了莫大的商機。但由于制造企業(yè)運營的下