友都能答對(duì)拉平工程機(jī)械強(qiáng)周期 中聯(lián)重科員工持股計(jì)劃藏業(yè)績(jī)“大目標(biāo)”三一有
最近幾年,猜中機(jī)型且發(fā)送私信時(shí)間排名第1、2、3、13、31、100名的老鐵將獲得三一迷你模型一個(gè)哦!,工程機(jī)械行業(yè)及龍頭企業(yè)紛紛邁過歷史低谷,正迎來(lái)“最好時(shí)候”。也就在這個(gè)時(shí)候,關(guān)于工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)周期的擔(dān)憂一直在縈繞、盤旋。11月16日,被視作“混改樣本”的中聯(lián)重科披露最新的員工持股計(jì)劃草案。本次草案籌資總額達(dá)10億元,覆蓋1200人。更重要的是,中聯(lián)重科在此次業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中加入“高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)拉平周期”的新考量、新追求,劍指2020年至2022年凈利潤(rùn)穩(wěn)步、穩(wěn)健、持續(xù)增長(zhǎng),3年凈利潤(rùn)合計(jì)約150億元。在工程機(jī)械行業(yè)“最好時(shí)候”亮出持股計(jì)劃,中聯(lián)重科背后意味值得關(guān)注。“從單純給工資到吸引、激勵(lì)人,這是持股計(jì)劃意義所在,讓盡可能多的優(yōu)秀員工擁有主人翁精神。在實(shí)際成本未大增情況下,更有力地吸引、激勵(lì)核心經(jīng)營(yíng)管理層及骨干員工,尤其是技術(shù)性人才,最終助力上市公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。”中聯(lián)重科裁孫昌軍向上證報(bào)記者表示。“混改中聯(lián)樣本”新動(dòng)作從2019年三季報(bào)來(lái)看,中聯(lián)重科保持著湖南國(guó)資委、國(guó)際投資者、管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工、投資者等共同持股的混合所有制結(jié)構(gòu)。其中,國(guó)有股東、境外資金所占股份都在20%以下,而管理層及骨干員工持股在7%左右。“從治理創(chuàng)新來(lái)看,股權(quán)混合是的手段而不是目的。”孫昌軍表示,“混合所有制不僅在于實(shí)現(xiàn)股權(quán)混合多元的機(jī)制,更重要的是由此建立起科學(xué)的法人治理、激勵(lì)約束并重的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。”從最新披露的持股計(jì)劃草案來(lái)看,中聯(lián)重科走出了新的一步,做出了新的嘗試。草案顯示,本次持股計(jì)劃擬籌集的資金總額上限約10.7億元,參與對(duì)象為中聯(lián)重科核心經(jīng)營(yíng)管理層人員