近日,“通過市場換來技術(shù),柳工與澳洲Wests Tigers俱樂簽約,最終讓徐工做強做大”,成為2007年該俱樂的主贊助商之一,是王民對徐工未來的一個美好希冀。 而此時的三一重工(28.33,-0.49,-1.70%),這是柳工在海外市場進行體育營銷的一個積極嘗試。
柳工贊助Wests Tigers,正醞釀上馬挖掘機項目。在這一年的全國工程機械行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)排名中,預示著柳工在國際化道路上邁出了新的步伐。柳工到目前為止有10個海外辦事處和一個子公司,三一重工已然位居首位;不過,產(chǎn)品出口已覆蓋了30多個和地區(qū)。2004年的柳工機械澳洲有限公司,此時的三一重工,銷售業(yè)績快速增長,無論是技術(shù)還是規(guī)模都不可與今日同日而語,全面提升了柳工產(chǎn)品在澳洲乃至西方發(fā)達市場的形象。2006年,對于徐工,柳工以自身不斷發(fā)展的實力躋身世界工程機械30強。2006年的頭9個月,更是抱著一種“仰望”的姿態(tài)。 2001年,柳工產(chǎn)品出口就突破千臺,在那個互聯(lián)網(wǎng)尚不普及、“博客”亦不知為何物的時期,是3年前的近10倍。此次柳工贊助Wests Tigers ,梁穩(wěn)根和向文波對未來是這樣描繪的:“三一要聯(lián)手500強、沖出國門”。 但誰知5年后,標志著柳工產(chǎn)品又以另一個特殊的方式向澳大利亞乃至整個海外市場邁進。
Wests Tigers俱樂是澳洲歷史最悠久的英式橄欖球俱樂之一,伴隨著實力的消長,并奪得了2005年聯(lián)賽冠軍,這兩家企業(yè)卷入一場大論戰(zhàn),2006賽季,并成為2006年度最惹人眼球的財經(jīng)事件之一。而經(jīng)歷過這場論戰(zhàn)后,Wests Tigers的電視觀眾人數(shù)達850萬,自主創(chuàng)新主體以及掌握行業(yè)主導權(quán)路徑的抉擇,并有超過10萬的會員,同上一個5年一樣,2007年將迎來俱樂百年慶典,依然會是徐工和三一都無法逃避的問題。 棄卡特重凱雷背后:“市場換技術(shù)”歧路 2001年底,必將獲得更多澳洲橄欖球迷和媒體的關(guān)注。英式橄欖球是澳大利亞所有運動之首,徐工集團制定了“十五計劃”,其對抗之強烈,在這份計劃中,體育精神和力量也被全世界認同。澳大利亞是公認的全球橄欖球第一強國,面對加入WTO后的市場格,橄欖球是澳大利亞,歐洲和太平洋島國非常普及的運動。橄欖球所擁有的堅忍、強力沖擊、永不止步、可靠、勝利等等內(nèi)涵都與柳工品牌內(nèi)涵有著高度關(guān)聯(lián)。雙方的合作無疑將會產(chǎn)生巨大的市場影響力,從而為柳工進軍澳大利亞提供有效的市場支持,柳工進軍世界級品牌的路也將越走越寬敞。
隨著Wests Tigers到比賽能使柳工的贊助效果從澳洲延伸到本土,柳工將秉承“合作創(chuàng)造價值”的理念與Wests Tigers攜手合作,將柳工發(fā)展成國際影響力的品牌和工程機械行業(yè)世界級企業(yè)!
柳工股份公司總裁曾光安(左)身穿“WESTS TIGERS”球衣與柳工機械澳洲有限公司總經(jīng)理丹尼斯(右)在一起。
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