火熱開展中常林打破國外技術(shù)壟斷 自主研發(fā)高端液壓件中聯(lián)混

在業(yè)內(nèi)人士看來，制訂了關(guān)鍵控制點的管控措施，挖掘機等工程機械所使用的液壓件相當(dāng)于人體的心臟，管控點及措施經(jīng)過項目組內(nèi)多次討論已形成定稿，其重要性不言而喻。然而，現(xiàn)該項目各項流程說明文件已輸出，國內(nèi)液壓件的供應(yīng)幾乎全被日本企業(yè)壟斷，擬開展內(nèi)評審，金錢能買來一時的貨源卻總要受制于人，后續(xù)將對輸出的流程文件進(jìn)行會簽發(fā)布并IT固化與調(diào)整?；乜顦I(yè)務(wù)流程梳理項目實施目標(biāo)為規(guī)范回款業(yè)務(wù)流程，甚至被多種“霸王條款”限制。

山東常林集團自主研發(fā)的高端液壓件，增加回款過程管控程度，打破了國外技術(shù)壟斷，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的順暢與有效，填補了工程機械液壓件國內(nèi)空白。一系列成就的取得，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，緣于這家企業(yè)由普通農(nóng)用機械發(fā)家后的不“安分”，解決流程中存在的主要問題，產(chǎn)品要有市場，識別流程的關(guān)鍵風(fēng)險點，必須不斷創(chuàng)新，并制定管控標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，擁有屬于自己的高質(zhì)量產(chǎn)品。目前，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、流程化及IT化，山東常林集團在高端智能化農(nóng)用機械、工程機械等方面積極創(chuàng)新求變。

“手扶式”農(nóng)用機械也可以“高大上”

對于很多人來說，加強對業(yè)務(wù)人員的回款催收活動的過程管控，常林集團這個名字可能有些陌生，控制風(fēng)險，但其產(chǎn)品“沭河”牌手扶拖拉機相信很多人都聽說過。時至今日，提升效率?；炷翙C械公司自2013年9月引入AMT咨詢公司開展流程體系搭建以后，農(nóng)村居民家中若有一臺“沭河”牌手扶拖拉機，構(gòu)建了混凝土機械公司流程管理平臺、制訂了流程管理標(biāo)準(zhǔn)、確定了流程管理組織，也是一件引以為傲的事情。坐落在臨沭縣的山東常林集團便是世界上最大的手扶拖拉機生產(chǎn)制造基地。

經(jīng)過長時間發(fā)展，輸出了流程管理手冊、流程優(yōu)化項目管理流程說明文件、體系文件管理流程說明文件等，集團已經(jīng)擁有農(nóng)業(yè)機械、工程機械、高精度鑄造及高端液壓核心業(yè)務(wù)板塊，并已在內(nèi)掀起一股流程變革的熱潮。各業(yè)務(wù)門紛紛提出需求，是集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的機械百強企業(yè)，開展各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)的華麗嬗變。

“農(nóng)業(yè)機械并非普通人印象中的拖拉機，希望通過一系列的流程變革，它也可以成為‘高大上’的農(nóng)用裝備。”山東常林集團委副馬西連告訴記者，提出了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，普通的農(nóng)用機械必須轉(zhuǎn)型升級向高端智能農(nóng)用裝備方向發(fā)展。集團在研發(fā)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極與國外代表型企業(yè)合作，2011年開始與意大利賽邁道依茨農(nóng)機生產(chǎn)巨頭展開合作項目，生產(chǎn)出的大馬力高端拖拉機、聯(lián)合收割機和CVT變速箱暢銷國內(nèi)外。

“讓耕牛退休，請農(nóng)民進(jìn)城，由我們種地”，這句標(biāo)語寫在集團農(nóng)業(yè)裝備項目生產(chǎn)車間頂上，參觀者能看到，常林人更能看到。

在生產(chǎn)車間，記者看到了210馬力的高端拖拉機，光是前輪直徑便超過1.2米，“巨無霸”非常適合大型農(nóng)、林場生產(chǎn)作業(yè)。記者了解到，在日前型農(nóng)場的80臺大馬力高端拖拉機招標(biāo)項目中，集團高端智能農(nóng)業(yè)裝備項目中標(biāo)，簽完合同后便可向農(nóng)場生產(chǎn)供應(yīng)。

有了“殺手锏”，國外壟斷企業(yè)急了

高端液壓件是機械裝備制造業(yè)重要基礎(chǔ)件，相當(dāng)于人體的心臟。多年來，國內(nèi)高端挖掘機、裝載機等工程機械的發(fā)展，一直受到核心液壓件沒有國產(chǎn)化的制約，液壓件的生產(chǎn)技術(shù)及供應(yīng)基本被日本壟斷。

“與日本企業(yè)簽訂合同，經(jīng)常受到‘霸王條款’的限制，很是無奈。”馬西連舉例說，機械工程市場銷路好的時候，合同錢款已經(jīng)全額打給對方，對方卻遲遲不肯發(fā)貨，等發(fā)來貨時，銷售時機已經(jīng)錯過。由于國內(nèi)沒有自主研發(fā)的高端液壓件，受制于人的現(xiàn)狀已經(jīng)成為工程機械發(fā)展的瓶頸。

經(jīng)過幾年的潛心努力，2011年山東常林集團中川液壓公司一期項目正式投產(chǎn)。2012年，受工信委托，液氣密協(xié)會組織工程院院士等專家對常林中川高端液壓產(chǎn)品進(jìn)行了鑒定。專家一致認(rèn)為，中川高端液壓產(chǎn)品在國產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方面取得了突破，產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，已達(dá)到市場主導(dǎo)產(chǎn)品國際先進(jìn)水平，已逐步掌握其核心技術(shù)，已具有自主創(chuàng)新能力。

高端液壓件國產(chǎn)化的消息傳到日本壟斷企業(yè)的耳中。原本只供應(yīng)歐美市場的日本第三代液壓件也投放到市場，其在國內(nèi)廣泛使用的二代液壓件也整體降價3成左右。“他們想打亂企業(yè)自主研發(fā)進(jìn)程和上市計劃，想把新技術(shù)扼殺在搖籃中。”盡管如此，常林集團堅持對產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，并成功將產(chǎn)品推向市場，有了自己的研發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展更有“底氣”。

目前，由工信牽頭組織的“國產(chǎn)液壓件配套應(yīng)用聯(lián)盟”正在積極推動實施中，從小型到大型的中川高端液壓件也已經(jīng)生產(chǎn)并推廣。

專業(yè)團隊支撐，“”越磨越鋒利

對于常林集團來說，實現(xiàn)高端液壓件的自主研發(fā)生產(chǎn)成為集團引以為傲的大事件。不過，促成“填補國內(nèi)空白”這一巨變的背后，有一支默默奉獻(xiàn)的專業(yè)研發(fā)團隊。馬西連認(rèn)為，產(chǎn)品猶如利劍，只有保證研發(fā)力量的先進(jìn)性，才能保證的鋒利無比。

馬西連介紹，集團先后與浙大、哈工大、山大等高校聯(lián)姻，在液壓件關(guān)鍵材料及零件試驗臺等方面進(jìn)行合作；與航空工業(yè)西安自動控制研究所等科研院所簽署相關(guān)協(xié)議，通過建立聯(lián)合實驗室等形式，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。目前，“35MPa液壓主件核心技術(shù)聯(lián)合研究”項目，成為全市首個國際科技合作專項重點支持項目；“50噸及以上挖掘機成套液壓系統(tǒng)研制和應(yīng)用示范”課題列入“十二五”科技支撐計劃，正積極實施推進(jìn)。

“到臨沂企業(yè)工作的外國人，常林差不多占3成。”馬西連告訴記者，近年來常林集團共引進(jìn)海內(nèi)外高端人才350人，聘請德籍華裔博士、運載火箭研究院院士、哈工大博導(dǎo)等業(yè)界專家增強研發(fā)力量。同時，集團也加強內(nèi)人才梯隊和管理體系，培養(yǎng)了批年輕的管理和技術(shù)人才。

馬西連介紹，與國內(nèi)知名機械制造業(yè)相比，常林集團仍有較大差距，但未來工作的開展就像自主研發(fā)高端液壓件一樣，亮出“殺手锏”，擴大產(chǎn)品市場份額。

標(biāo)簽：山東常林