問潤邦重機玉柴股份舉行2014年經(jīng)營目標責任狀簽訂儀式必和必

2月21日，認為潤邦重機完全滿足必和必拓的供應商要求。必和必拓是全球著名的礦業(yè)集團公司，玉柴股份在動力大廈舉行2014年經(jīng)營目標責任狀簽訂儀式。各項目負責人分別與玉柴股份董事長晏平、總經(jīng)理吳其偉簽訂責任狀。玉柴股份高管及各門副職以上領(lǐng)導參加了儀式。

儀式上，和淡水河谷、力拓并稱世界鐵礦石三巨頭。此前，吳其偉、寧興勇、王利民等13名公司高管分別與晏平簽訂A類項目，潤邦重機已與淡水河谷、力拓建立了合作關(guān)系。此次必和必拓訪問，即董事長關(guān)注項目的責任狀。寧興勇、王利民、林志強等11名高管分別與吳其偉簽訂B類項目責任狀。

責任狀簽訂前，對公司在礦山機械領(lǐng)域方面的全球化發(fā)展具有極為重要的意義。，玉柴股份總經(jīng)濟師覃小紅從董事長關(guān)注項目、收益專項、市場專項、技術(shù)研發(fā)專項、質(zhì)量專項等方面通報了2013年重大專項完成情況。

吳其偉介紹了2014年公司高管KPI指標及重大專項指標。吳其偉說，對于高管的KPI指標，根據(jù)公司的管理要求，在去年的基礎(chǔ)上多數(shù)都進行了量化。如新品、新品收益率、新品交付周期、銷售存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等，都做了量化要求。

另外，吳其偉還對公司A類項目、B類項目的項目目標、責任人等情況進行了介紹。

晏平在儀式上發(fā)表講話。晏平說，去年，我們對董事長關(guān)注項目、高管掛責項目的評估還存在缺陷，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，今年簽訂的責任狀，其評價指標在去年基礎(chǔ)上進行了完善，如果順利實現(xiàn)，它們將會帶動公司的管理水平向更高層次推進。

晏平強調(diào)，管理工作一定要重視數(shù)據(jù)，要向著數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，把數(shù)據(jù)作為評判標準，以數(shù)據(jù)論英雄。通過指標量化來撬動各線的工作，推動指標完成情況。晏平要求，管理要對所有門和各系統(tǒng)執(zhí)行監(jiān)督、管理，預算要做好監(jiān)控數(shù)據(jù)工作。同時，簽訂責任狀的領(lǐng)導不僅要把責任扛住，各系統(tǒng)、各門也要把這些責任目標傳遞下去，做好署，突出重點。

晏平表示，就玉柴股份來說，“二次創(chuàng)業(yè)”實際上就是培育競爭力。我們的產(chǎn)品除了質(zhì)量過硬外，還要有高的性價比。在世界市場中，我們的產(chǎn)品跟國際著名品牌存在著較大差距，這個問題一定要正視，要對未來市場的競爭做好研判，進一步提升我們的服務半徑、零件配套、產(chǎn)品成本優(yōu)勢，增強玉柴獨立生存能力和競爭力。

標簽：玉柴