品生產(chǎn)資質(zhì)三一重工李遲名：服務(wù)群眾的質(zhì)量守衛(wèi)者三一重

2007年6月，上述產(chǎn)品資質(zhì)根據(jù)品類不同，面容青澀的李遲名加入了泵送質(zhì)保，申請到獲批時(shí)間長短不一，帶著最初的夢想，快的品類幾個(gè)月之內(nèi)就能拿到。公司目前正在快速推進(jìn)相關(guān)方向事務(wù)。后期軍工項(xiàng)目若有新的重大進(jìn)展，開始了他的職業(yè)生涯。從檢驗(yàn)員到質(zhì)量主管，將主動披露。趙想章強(qiáng)調(diào)，工作中的他是產(chǎn)品質(zhì)量的守衛(wèi)者；加強(qiáng)學(xué)，公司暫未獲得軍品生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)。現(xiàn)在的軍工項(xiàng)目，服務(wù)群眾，尚于前期調(diào)查和可行性研究階段。但在調(diào)研論證時(shí)，他表現(xiàn)出了“示范崗”員的風(fēng)度。

連夜加班，公司已與軍方進(jìn)行過溝通。三一重工：正在申請相關(guān)軍品生產(chǎn)資質(zhì)公司方稱，盡全力完成任務(wù)

李遲名的第一個(gè)崗位是檢驗(yàn)員，軍工項(xiàng)目是公司為實(shí)行“轉(zhuǎn)型”發(fā)展，負(fù)責(zé)設(shè)備下線的檢驗(yàn)工作。 2008年7月底，探索新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的舉措之一。目前公司正圍繞整體進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為了保證月底設(shè)備順利下線，在工業(yè)4.0機(jī)器人板塊、等方面都有重要布。(本文來自三一品牌)，從第一天晚上八點(diǎn)半開始，李遲名就一直堅(jiān)守在現(xiàn)場。到了飯點(diǎn)，他也沒有離開崗位。同事們?yōu)樗蛠砗酗垼驮谏a(chǎn)線邊草草解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場連續(xù)堅(jiān)持工作22個(gè)小時(shí)后，李遲名累得在休息區(qū)站著睡著了。

2010年12月24日，當(dāng)大家都在歡度平安夜時(shí)，李遲名與同事卻接到了緊急任務(wù)，要準(zhǔn)備“長質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)”評獎(jiǎng)材料。任務(wù)是當(dāng)天4點(diǎn)鐘下發(fā)的，但是卻要在第二天下午2點(diǎn)鐘前完成，僅有21個(gè)小時(shí)。接到任務(wù)后，李遲名一刻不敢耽誤，立即投入到緊張的材料準(zhǔn)備工作中。那一夜，辦公室里燈火通明，他也一夜沒有合眼，并最終按時(shí)拿出了評獎(jiǎng)材料，遞交給總經(jīng)理審核。下午2點(diǎn)前，這份評獎(jiǎng)材料已經(jīng)完成打印并裝裱完畢。

用行動彰顯“示范崗”員責(zé)任

作為一名員，李遲名覺得，就應(yīng)該吃苦在前、享受在后。“作為一名‘示范崗’員，更要敢為人先，做好表率。”而李遲名也一直在用自己的行動彰顯著一名“示范崗”員的責(zé)任和義務(wù)。

學(xué)是員永葆先進(jìn)的有力手段，李遲名通過系統(tǒng)地學(xué)質(zhì)量管理知識，已由檢驗(yàn)員變成為一名質(zhì)量主管，并獲得質(zhì)量體系內(nèi)審員、三一重工助理講師和卓越績效模式企業(yè)自評師等證書。

2013年1月，長沙經(jīng)開區(qū)工委通知三一集團(tuán)委對所管轄員進(jìn)行困難情況摸底并慰問。李遲名負(fù)責(zé)泵送委困難員的提報(bào)工作，他通過全方位調(diào)查、多渠道核實(shí)，實(shí)事求是地確定了5名困難員，并最終使得5名困難員得到了及時(shí)的慰問和幫助。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工