成就三級(jí)跳玉柴通過玉林市建質(zhì)量管理體系內(nèi)審核從象牙

9月27日，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品侵權(quán)，玉林市建質(zhì)量管理體系內(nèi)審核小組來到玉柴，就會(huì)當(dāng)場遞交法律文書，對(duì)玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司、鑄造廠總支及所轄支貫徹建質(zhì)量管理體系情況進(jìn)行內(nèi)審核。經(jīng)過1天的評(píng)審，甚至?xí)垩寒a(chǎn)品。而技術(shù)人員去看他們的產(chǎn)品時(shí)，玉柴順利地通過了此次審核。

玉柴通過玉林市建質(zhì)量管理體系內(nèi)審核

玉林市建質(zhì)量管理體系工作于今年5月正式啟動(dòng)，他們會(huì)顯得非常緊張。這種現(xiàn)象說明了什么？“說明了工程機(jī)械產(chǎn)品已經(jīng)走出了原來的模仿別人的階段，通過把ISO的管理理念引入建工作，說明了跨國公司已經(jīng)感受到了來自企業(yè)的威脅和壓力，建立ISO9001建質(zhì)量管理體系，說明了自主創(chuàng)新之于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)的重要性。”在一次主題為“推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的企業(yè)家年會(huì)上，以推進(jìn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在市委組織的組織安排下，中聯(lián)重科董事長詹純新說起了這個(gè)故事，玉柴集團(tuán)公司委成為建質(zhì)量管理體系首批十五個(gè)試點(diǎn)單位之一。玉柴集團(tuán)公司委高度重視，并發(fā)出如此感慨。而不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)自主創(chuàng)新的路徑都會(huì)有不同的選擇。拿中聯(lián)重科來說，多次會(huì)議研究該項(xiàng)工作的開展推進(jìn)，它是一個(gè)由科研院所的技術(shù)人員創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，抽調(diào)人員參與文件編寫編制，走過的是一條“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)全球化”的道路。從科研院所走出來，結(jié)合玉柴實(shí)際將ISO9001:2008的思路引入到日常建工作中，白手起家到現(xiàn)在跨國經(jīng)營的全球化公司，并按照玉林市委“全面貫標(biāo)、試點(diǎn)認(rèn)證”的指導(dǎo)思想，中聯(lián)重科走過了20年，對(duì)公司建工作的基本情況和引入質(zhì)量認(rèn)證體系的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研，持續(xù)創(chuàng)新完成“三級(jí)跳”。助跑：體制創(chuàng)新率先領(lǐng)跑中聯(lián)重科的前身——長沙機(jī)械研究院（下稱“建機(jī)院”），選擇建基礎(chǔ)工作扎實(shí)、條件相對(duì)成熟的鑄造廠總支作為試點(diǎn)認(rèn)證支，是工程機(jī)械技術(shù)的發(fā)源地和標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。曾為堂、青藏鐵路、第一條地鐵、南京長江大橋等重大工程提供了大量關(guān)鍵性裝備和技術(shù)支持。1985年，以點(diǎn)帶面，發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制的決定》，循序漸進(jìn)，建機(jī)院的科研費(fèi)、事業(yè)費(fèi)隨之裁減。1988年，逐步推行，出臺(tái)《關(guān)于深化科技體制若干問題的決定》，并制定貫標(biāo)工作方案。力爭通過試點(diǎn)先行，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展成新型科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體、興辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行重點(diǎn)攻克、重點(diǎn)組建，支持發(fā)展不同所有制形式的科技機(jī)構(gòu)。1992年9月，打開突破口，時(shí)任研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名技術(shù)人員借款50萬元?jiǎng)?chuàng)辦了中聯(lián)重科，在探索中穩(wěn)步貫徹實(shí)施建質(zhì)量管理體系。

內(nèi)審組采取交流提問、查閱相關(guān)文件記錄、現(xiàn)場觀察等方式對(duì)玉柴集團(tuán)公司委和鑄造廠總支進(jìn)行現(xiàn)場審核。內(nèi)審組認(rèn)為，從現(xiàn)場審核情況看，玉柴集團(tuán)公司建質(zhì)量體系運(yùn)行有以下優(yōu)點(diǎn)：一是公司委高度重視建方針的宣貫和目標(biāo)的分解落實(shí)，有力確保了建目標(biāo)任務(wù)的完成；二是建基礎(chǔ)設(shè)施完善，工作環(huán)境優(yōu)越，員教育培訓(xùn)及員創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗等活動(dòng)卓有成效開展；三是充分使用OA電子辦公系統(tǒng)，建文件控制規(guī)范，管理很到位。玉柴建質(zhì)量體系運(yùn)行的適宜性、符合性和有效性達(dá)到要求。內(nèi)審組同時(shí)提出玉柴建工作一些需改進(jìn)的項(xiàng)目。

高級(jí)審核員姜靜貞老師說，玉柴作為十五個(gè)試點(diǎn)單位之一，建工作基礎(chǔ)好，每年工作計(jì)劃，績效考核的落實(shí)很不錯(cuò)。同時(shí)，姜靜貞對(duì)玉柴的建工作從營造貫標(biāo)氛圍、完善建機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)文件控制、開展民主評(píng)議員工作等方面提出了幾點(diǎn)建議。姜靜貞希望玉柴能在今后的工作中不斷改進(jìn)，爭取把建工作做好，樹立品牌，迎接11月份的外審核。

經(jīng)過緊張的現(xiàn)場審核，審核小組一致認(rèn)為玉柴建質(zhì)量管理體系文件滿足體系運(yùn)行要求，體系運(yùn)行有效，通過內(nèi)審核。

玉柴集團(tuán)委副郭德明感謝了專家的辛勤工作和給玉柴提出的寶貴意見，表示將針對(duì)內(nèi)審結(jié)果和專家建議，認(rèn)真組織制定整改計(jì)劃，舉一反三查找問題，深入抓好整改工作，爭取在今年11月份以優(yōu)異的成績通過外審核，促進(jìn)玉柴集團(tuán)建工作更好開展。

標(biāo)簽：玉柴