工作座談會玉柴：創(chuàng)造綠色新動力 反哺優(yōu)秀團隊國機集

2012年5月7日，中機及所屬三安等駐陜企業(yè)委負責人和委工作負責人參加。各企業(yè)組織負責人匯報交流了企業(yè)建工作基本情況、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展及長效機制建立情況、管理提升活動開展情況等內容，沈捷左一、卓斌右二兩位科技專家分別獲得價值50萬元的轎車獎勵。

2010年4月以來，并就進一步做好建工作和建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制開展研討。聽取各企業(yè)匯報交流后，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的旗幟，徐念沙對各企業(yè)建工作所取得的成績給予了充分肯定，高高飄揚在全國各地建實踐中。三年來，希望各企業(yè)今后更加重視、高質量地做好建工作，玉柴在“創(chuàng)”與“爭”中下功夫，并從領導班子和基層組織、提高員干素質和人才隊伍、制度和廉政、管理提升和科學發(fā)展等七個方面，在“先”與“優(yōu)”中求實效，提出了工作思路和具體要求。此次座談會的，不僅跨入了實現(xiàn)年銷售收入400億元企業(yè)的行列，為駐陜企業(yè)組織搭建了一個相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的平臺，還成為廣西國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點和先進集體。

2012年，對駐陜企業(yè)進一步加強建工作，是玉柴轉型的關鍵年。

這一年，提高建工作科學化、規(guī)范化水平起到了有力的推動作用，玉柴扛起了“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層組織”的旗幟，以科學發(fā)展觀全力推動國企建、管理提升、體制的有益探索，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展全新面的生動實踐，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)造了綠色發(fā)展“新動力”。

建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營

從2012年開始，玉柴的管理層每天早就來到公司。早餐會上，集團公司委、董事晏平經(jīng)常會詢問重點事務的推進情況。大到對外投資，小到員工福利品發(fā)放，晏平都一一過問。

這種別開生面的早餐會每天都會在這里上演，成為玉柴企業(yè)建和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合的生動實踐。

這種結合也是玉柴在推進建工作中的全員共識。為此，玉柴建立了“融入、協(xié)調、保障、服務”的建指導理念，形成了“結合、配合、組合”的建工作模式，的工作始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標展開。

隨著玉柴的高速發(fā)展，玉柴子公司越來越多。為了提高對基層組織的管理，玉柴在2010至2011年間，結合企業(yè)生產(chǎn)管理模式、健全建管理的系列制度辦法和業(yè)務流程，形成了“建目標管理”、“建績效評價”、“務干責任”、“建制度規(guī)范”四位一體的建業(yè)務管控機制。

創(chuàng)先爭優(yōu)，掛點聯(lián)系是法寶。2011年，玉柴股份公司專項任務多，特別是銷售任務讓各辦事處面臨很多難以解決的難題。公司委創(chuàng)造性地推出領導掛點聯(lián)系方案，公司組織負責人、公司高管每人掛點聯(lián)系1-2個駐外辦事處，落實工作，協(xié)調解決問題。時任股份公司委副郭德明掛點青海辦，青海轄區(qū)有什么機遇，有什么難解決的問題，他都一清二楚。在他和青海辦事處的努力下，2011年，青海辦玉柴發(fā)動機進入量翻了一番。

創(chuàng)先爭優(yōu)，工作作風是關鍵。2010年，玉柴進行后勤機關作風整頓，2012年，又進行干隊伍作風整頓。一系列看似短期的行為，都深深影響了每一個玉柴人。當然，更深入的是后續(xù)持續(xù)推進的制度化管理措施。這些和生產(chǎn)實際緊密結合的措施，是對玉柴組織和經(jīng)營班子工作作風的全面檢驗。

創(chuàng)先爭優(yōu)，就是要肩負歷史使命，解決發(fā)展難題。玉柴是一個擁有2萬余人的大型企業(yè)，“只要機器一開動，就有大量的消耗，設備需要保養(yǎng)，水電氣等能源陸續(xù)輸往各個生產(chǎn)崗位，假如沒有產(chǎn)出，或者產(chǎn)出不高、質量不高，那就牽涉到浪費問題，歸根結底還是效率問題”。2011年6月，玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉帶領30多人參觀了博世等企業(yè)。回來之后，參觀考察的中層干都說，這次考察“具有重要的現(xiàn)實意義”。在后續(xù)幾個月，玉柴邀請了專業(yè)的咨詢公司對玉柴的管理干進行全面的培訓。10月份，精益制造項目正式啟動。吳其偉說，經(jīng)營班子在推進精益制造上的決心是巨大的，我們“已經(jīng)把自己逼到懸崖邊上，不給自己留任何退路”。

一場聲勢浩大、全員推進的精益制造開始了。不到一年時間，玉柴的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)發(fā)生了巨大的變化。玉柴在“打造全球最具競爭力的專業(yè)供應商”的路途中，又邁出了新的步伐。

創(chuàng)先爭優(yōu)推動綠色“大躍進”

一家外國媒體曾這樣評述：“置身，我現(xiàn)在比任何時候更加確信，當歷史學家回顧21世紀頭十年的時候，他們會認為最重要的事件不是經(jīng)濟大衰退，而是的綠色大躍進”。

作為經(jīng)濟的一個細胞，玉柴同樣全力開展技術創(chuàng)新，組織引導群全力創(chuàng)新，推動企業(yè)的“綠色大躍進”。

了解機械行業(yè)的人都知道，過去的三年是機械行業(yè)輾轉起伏的三年。“結構調整”已成為發(fā)展的關鍵詞。

“春江水暖鴨先知”，站在市場前端的玉柴早在2010年就在科學發(fā)展觀指導下開展創(chuàng)先爭優(yōu)，全體玉柴人開展了一場浩大的“結構調整”工程。站在企業(yè)的發(fā)展線上，人們發(fā)現(xiàn)，玉柴取得了意義不同尋常的成就。

這三年間，玉柴的燃氣發(fā)動機、混合動力以及歐VI發(fā)動機等新能源、綠色動力層出不窮，全面鞏固了玉柴作為發(fā)動機型譜最完整的專業(yè)動力供應商地位。

這三年間，玉柴不僅在發(fā)動機板塊實現(xiàn)年均超過30%的增長，而且在工程機械行業(yè)，突破了小型挖掘機這一產(chǎn)品格，延伸到中型、大型挖掘機，研發(fā)生產(chǎn)出最大噸位的電動液壓挖掘機。玉柴成為了能為工程、礦產(chǎn)采挖等用戶提供全套解決方案的行業(yè)中堅。

這三年間，玉柴不僅在發(fā)動機、工程機械這兩條傳統(tǒng)的產(chǎn)品鏈上實現(xiàn)突破，而且在石油化工板塊、專用汽車板塊、物流汽貿、零件等板塊均全面拓展。2011年新投產(chǎn)的欽州玉柴石化公司，當年就實現(xiàn)了盈利，僅用不到半年時間，就踏入了“億級企業(yè)”。

專家認為，這種躍進既是突如其來，也是理所當然。經(jīng)過三年的結構調整，玉柴在產(chǎn)品研發(fā)、技術革新方面的成就斐然：

2010年3月，鑄造中心一期工程順利投產(chǎn)；

2010年10月，玉柴重工第50000臺液壓挖掘機下線，12款2010年新產(chǎn)品下線；2011年，玉柴重工又投放了24款新品，同年，玉柴重工躍居全球工程機械50強；

2011年6月，首臺滿足歐VI排放法規(guī)車用柴油機在玉柴誕生；

2011年11月，玉柴船動生產(chǎn)的首臺低速大功率船機成功動車；

2011年11月，發(fā)改委授予玉柴“工程實驗室”牌匾，是行業(yè)也是唯一一家工程實驗室；

2011年12月，南車玉柴自主研發(fā)的國內首臺單缸功率超500KW的NY9320順利產(chǎn)出并實現(xiàn)首臺訂單簽約；

2011年12月，工信、財政和企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予玉柴“技術創(chuàng)新示范企業(yè)”資質。玉柴是獲得這一資質的唯一一家發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)。

作為技術創(chuàng)新指標的專利申請率逐年攀升。2011年，僅玉柴的核心子公司玉柴股份公司申請專利總數(shù)就有301件，同比增加了38%，其中發(fā)明專利84件，同比增加了87%。2006年～2011年，玉柴股份公司專利的申請量已連續(xù)六年位居廣西企業(yè)第一。

可以說，研發(fā)實力和制造技術是玉柴實現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的核心動力。

“反哺”“創(chuàng)造”優(yōu)秀人才團隊

在玉柴動力大廈附近，一幢和動力大廈一樣高高聳立的大學生公寓，在今年8月迎來了首批住戶400多名新入職的重點院校畢業(yè)生。為了讓大學生公寓能按期交付使用，此前的和裝修，深深牽動了董事晏平的心，公寓的被列入公司的重要項目來督查和推進。

負責工期推進的董事助理曾詩強也面臨前所未有的壓力。因為他心里清楚人才的引進和安置工作對集團來說有多么重要，集團領導有多么重視。

玉柴對人才從不吝嗇。因為玉柴深知，人才是根本。首先要留住人才，不然“創(chuàng)新”就無從談起。在處于經(jīng)濟低潮的2012年，仍然如此。

2012年，在汽車行業(yè)、工程機械行業(yè)中的一些企業(yè)紛紛傳出裁員消息的時候，玉柴在4月拿出100萬元獎勵高技能人才，在5月又拿出100萬元獎勵具有突出貢獻的科技專家。6月份，玉柴再次拿出約1000萬元，為35名拔尖人才提供補貼。

為讓人才參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”中來，玉柴創(chuàng)新活動載體，開展創(chuàng)建“員先鋒崗”“員創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”“組織公開承諾踐諾”“員公開承諾踐諾”“合理化建議”“小改小革”“志愿服務大行動”等實踐活動，這一系列活動，發(fā)揮了員先鋒模范作用，使“創(chuàng)新創(chuàng)效”稱為創(chuàng)先爭優(yōu)的主題詞。

玉柴開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，涌現(xiàn)了一批先進典型人物。

池昭就是工藝裝備廠的一名技術工人。2010年起，玉柴每年的大船電產(chǎn)品都以100%的速度增長，大型模具的制造成為擺在玉柴人面前的新難題。池昭就勇挑重擔，帶領工藝裝備廠的技師們攻克了難題，完成8C發(fā)動機機體復合模具，為公司發(fā)展創(chuàng)造了巨大的效益。2012年，池昭就從一名生產(chǎn)一線默默奉獻的工人，登上玉林市、的頒獎臺，當選為“玉林市創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒人物”、“2010-2012全區(qū)國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒人物”和“2010-2012年全區(qū)國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀員”。

冷加工廠數(shù)控維修科科長李德漢，主要負責組織設備舊件修復及進口備件國產(chǎn)化工作。近年來，經(jīng)過李德漢維修改造而節(jié)約的維修成本達數(shù)百萬元，他被授予“2010-2012年全區(qū)國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀員”榮譽稱號。

生產(chǎn)工人們竭盡全力創(chuàng)先爭優(yōu)，銷售前線的營銷服務人員，也為服務用戶殫精竭慮。唐章華是廣東辦事處的，調任廣東辦以來，不僅保持了玉柴在廣州、深圳、佛山等廣東重點市場的份額，還在第16屆廣州亞運會、第26屆世界大學生運動會等重大活動中，全力做好配裝玉柴發(fā)動機車輛檢修排查等服務保障工作，贏得了當?shù)氐囊恢沦潛P。也許，運動員臉上的笑容就是對“唐章華們”最動人的獎賞。

員們的示范也帶動了團員青年投身到創(chuàng)新創(chuàng)效之中。班華旺是玉柴重工的80后焊工。焊接這項在平常人看來非常艱苦的工作，在班華旺手中，則“焊筆生花”。他積極苦練本領，練就了扎實高超的焊接技藝，多次榮獲、玉林市的技能比賽大獎。因為表現(xiàn)突出，2011年，他受到了團的表彰，獲得了“全國優(yōu)秀共青團員”的榮譽稱號。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，員乃至于企業(yè)全員都是這一活動的積極分子。各級員共提出合理化建議13950條，實施創(chuàng)新創(chuàng)效和小改小革項目1353項，取得5000多萬元經(jīng)濟效益。獲得廣西創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進個人的鑄造廠的杜文科，以及來自冷加工廠、華原公司、南車玉柴等單位的玉柴員創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗先進個人，如雨后春筍一般生長。

不久的將來，這批成長起來的員工，將成為玉柴這片人才小高地上茂盛的翠竹，與玉柴櫛風沐雨，創(chuàng)造新的輝煌。

時間永遠是公平的。經(jīng)歷了多年的艱辛，玉柴這艘駛入了2012年。這一年，是充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年。對玉柴來說，也是充滿機會的一年。“已過懸崖萬仞山”，何懼“驚濤濺。”玉柴相信，在經(jīng)歷多年的艱苦跋涉，通過創(chuàng)先爭優(yōu)積蓄發(fā)展力量，完全有能力應對挑戰(zhàn)。 

標簽：玉柴