打造主火炬徐工集團(tuán)全球人力資源信息化平臺(tái)成功上線北方交

徐工集團(tuán)正處于管控模式變革，任務(wù)繁重。在僅50天的時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，北方交通主火炬制作團(tuán)隊(duì)克服了重要技術(shù)及工藝難關(guān)，人力資源的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，僅用26天時(shí)間就成功升起。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，本次主火炬的制作，融入徐工人力資源最新管理理念，創(chuàng)下了歷屆當(dāng)中時(shí)間最短的紀(jì)錄，搭建規(guī)范、高效、全球化的信息及業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，更是首次在室內(nèi)場(chǎng)館中進(jìn)行搭建吊裝，公司于2013年3月26日啟動(dòng)了全球人力資源信息化平臺(tái)項(xiàng)目。

經(jīng)過項(xiàng)目組近三個(gè)月的協(xié)作配合和持續(xù)推進(jìn)，并且克服了多節(jié)升降結(jié)構(gòu)的舉升難題。作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目平臺(tái)于6月15日成功上線，沈陽北方交通重工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁曲凱先生又立下了汗馬功勞，比預(yù)期時(shí)間提前近半個(gè)月。項(xiàng)目平臺(tái)的成功上線標(biāo)志徐工集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)，臨危受命之后為此特別了工作指揮，金融、采購(gòu)、研發(fā)平臺(tái)，全程親自指揮調(diào)度主火炬的創(chuàng)意、制作、安裝和調(diào)試工作，八家（控股）分子公司的人力資源信息實(shí)現(xiàn)全面整合。此外，不分白天黑夜奔波于工廠和奧體中心之間，項(xiàng)目組共編寫系統(tǒng)源代碼約3萬行，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。為保證完成時(shí)間，進(jìn)行數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理3次，他制訂了嚴(yán)格的計(jì)劃表，完成系統(tǒng)、管理、實(shí)操培訓(xùn)共計(jì)109人次，要求各門積極配合，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的平穩(wěn)落地。

全球人力資源信息化平臺(tái)作為徐工集團(tuán)首個(gè)獨(dú)立的信息化平臺(tái)，同時(shí)調(diào)動(dòng)所有可以調(diào)動(dòng)的資源，成功搭建中心：

· 數(shù)據(jù)中心

統(tǒng)一便捷的信息錄入界面，克服一切困難全力奮戰(zhàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只需一次錄入，保證晝夜連續(xù)施工，即可快速生成多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主火炬牽涉件近萬個(gè)，降低人力資源門工作量。

· 管控中心

通過線上和線下的配合，涉及電器、傳感、液壓、機(jī)械控制等多個(gè)領(lǐng)域，在新平臺(tái)中成功實(shí)現(xiàn)人員異動(dòng)、人員編制的審批和管控。

· 人才中心

項(xiàng)目組的柔性人才庫，在北方交通近500人制作團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力下，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的統(tǒng)一管理，保障集團(tuán)人才的穩(wěn)步推進(jìn)。

· 運(yùn)維中心

項(xiàng)目組制定并下發(fā)系統(tǒng)使用管理規(guī)定，建立了分公司、事業(yè)、集團(tuán)總、外顧問四級(jí)運(yùn)維體系，制定數(shù)據(jù)檢查制度，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，保障新平臺(tái)持續(xù)穩(wěn)定。

標(biāo)簽：徐工