略合作協(xié)議中聯(lián)混凝土機(jī)械公司流程變革項(xiàng)目火熱開(kāi)展中德賽西

日前，國(guó)際巨頭傾向于制造，自中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司回款業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，意味著“制造”原有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的保持與產(chǎn)品品質(zhì)的迅速提升。，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的業(yè)務(wù)梳理，項(xiàng)目組堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的原則對(duì)流程的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析并確定關(guān)鍵流程事項(xiàng)，制訂了關(guān)鍵控制點(diǎn)的管控措施，管控點(diǎn)及措施經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組內(nèi)多次討論已形成定稿，現(xiàn)該項(xiàng)目各項(xiàng)流程說(shuō)明文件已輸出，擬開(kāi)展內(nèi)評(píng)審，后續(xù)將對(duì)輸出的流程文件進(jìn)行會(huì)簽發(fā)布并IT固化與調(diào)整。

回款業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)為規(guī)范回款業(yè)務(wù)流程，增加回款過(guò)程管控程度，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的順暢與有效，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，解決流程中存在的主要問(wèn)題，識(shí)別流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定管控標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、流程化及IT化，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的回款催收活動(dòng)的過(guò)程管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效率。

混凝土機(jī)械公司自2013年9月引入AMT咨詢公司開(kāi)展流程體系搭建以后，構(gòu)建了混凝土機(jī)械公司流程管理平臺(tái)、制訂了流程管理標(biāo)準(zhǔn)、確定了流程管理組織，輸出了流程管理手冊(cè)、流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程說(shuō)明文件、體系文件管理流程說(shuō)明文件等，并已在內(nèi)掀起一股流程變革的熱潮。各業(yè)務(wù)門(mén)紛紛提出需求，開(kāi)展各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，希望通過(guò)一系列的流程變革，解決流程不暢、溝通障礙、資源匹配、跨門(mén)協(xié)調(diào)等問(wèn)題，并通過(guò)與IT系統(tǒng)的有效銜接，將梳理后的流程進(jìn)行調(diào)整與固化，提高效率。

目前同步還開(kāi)展了配件供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、技改流程梳理項(xiàng)目、二手設(shè)備流程梳理項(xiàng)目、三包索賠流程梳理、物資MPR梳理項(xiàng)目等流程變革項(xiàng)目，各項(xiàng)目均按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃推行。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科