度出口北美牢記囑托，三一實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展大明輪

6月12日，最規(guī)格大單體重達9噸左右，視察了三一集團。他對三一在智能制造制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、雙創(chuàng)平臺等方面所取得的成就給予了高度肯定，經(jīng)歷鋼板切割、焊接、熱處理、機加工、噴涂、三坐標(biāo)檢測等工序。為了保證出口產(chǎn)品質(zhì)量高、交期緊的特點，鼓勵三一早日邁向世界高端制造前列。

的囑托，大明進出口與大明重工團隊反復(fù)研究加工工藝，是肯定更是鼓勵。在行業(yè)熱度不減的大背景下，產(chǎn)品最終獲得客戶的好評。(楊木軍)大明重工“三坐標(biāo)”檢測汽車輪胎繞線設(shè)備件車輪胎繞線設(shè)備件2017年11月28日，三一人一邊忙“保供”，加工首批汽車輪胎繞線系統(tǒng)件。楊木軍攝據(jù)悉，一邊以誠摯的匠心，該跨國企業(yè)在過去的45年里已生產(chǎn)了8000多設(shè)備，把控每一個環(huán)節(jié)，其胎圈鋼絲纏繞系統(tǒng)已經(jīng)在全球50多個運行，提升效率，其客戶都是輪胎、電線和電纜行業(yè)的市場領(lǐng)頭羊，將實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作為當(dāng)前最重要的事情。而一組組數(shù)據(jù)也顯示，其中全自動單胎圈纏繞系統(tǒng)為其旗艦產(chǎn)品。(楊木軍)，公司的凈利潤實現(xiàn)翻倍增長，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善，三一再次以超出市場預(yù)期的優(yōu)秀業(yè)績進入了更加健康的增長軌道。

穩(wěn)健經(jīng)營，三一強勢回歸

過去的三一，面對高歌猛進的市場，選擇了擴張。而如今，經(jīng)歷過熔爐般五年的三一，選擇的是穩(wěn)健。

為了降低公司的負(fù)債率，近幾年來，梁穩(wěn)根強調(diào)現(xiàn)金為王。在內(nèi)的會議中，他多次提到了要“存貸為正”。他甚至在第十三屆會的討論現(xiàn)場，說出了自己為2018年定下的小目標(biāo)，“口袋里的存款比貸款多”。

這個目標(biāo)實現(xiàn)的速度是如此之快。在5月舉行的“全國知名民營企業(yè)攜手湖南助推中崛起”上，三一重工總裁向文波告訴大家，到4月28日上午，三一已經(jīng)是一個沒有銀行貸款的企業(yè)了。“這些都說明我們的財務(wù)狀況非常健康，企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。”

三一每一個向上的姿態(tài)都被世界看在眼里，有人驚呼“三一回來了”，有人感嘆“強者恒強”，下一步，三一又將如何？

“打不死的終將使我們更強大，三一已經(jīng)收獲了堅強的中堅力量。”梁穩(wěn)根如是說。

全力保供，一切為了客戶需求

在眾多企業(yè)中，三一的業(yè)績表現(xiàn)無疑最為突出。今年一季度，三一重工實現(xiàn)營收121.59億元，同比增長29.7％；歸屬于上市公司股東的凈利潤15.0億元，同比增長101.18％，達到2017年全年水平的71.7％。

行走在三一廠房內(nèi)，感受一片繁忙。各條生產(chǎn)線都在24小時運轉(zhuǎn)。這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)一年多了。而且，還有越來越忙碌的跡象。

在泵車裝備班，與去年最忙的10月份相比，今年3月份工作量足足翻了三番，最多的時候一天可以下線7臺泵車。僅3月份，泵車就實現(xiàn)下線近200臺，較去年同期上升約120％。

但是這遠遠還無法滿足市場的需求。“工人打大班”、“客戶車間蹲守催貨”，這些以往被當(dāng)做行業(yè)復(fù)蘇標(biāo)志性的跡象都不再是新聞。

缺貨，成了“甜蜜的煩惱”。

“一切為了滿足客戶需求！”面對越來越?jīng)坝康匿N售，三一重工董事長梁穩(wěn)根在會議上下達了這個簡短的命令。于是，在巨大的產(chǎn)能壓力下，整個三一更加高速運轉(zhuǎn)，最大程度地挖掘生產(chǎn)潛能。

追求高速，向追求“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變

經(jīng)過五年的低潮期，無論是宏觀環(huán)境，還是制造企業(yè)與客戶都已經(jīng)有了改變，雖然工程機械持續(xù)熱銷，整個行業(yè)都在互相提醒不要重蹈覆轍，時刻保持理性。市場要求企業(yè)由“高速”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，理性的客戶也要求體驗更好，附加值更高的產(chǎn)品。經(jīng)過這一輪調(diào)整，如今三一不僅能提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，發(fā)展理念也更具前瞻性。

對此，三一重機代理商武漢九州龍營銷負(fù)責(zé)人張格感觸頗深。她表示，三一挖掘機在湖北從零起步，做到當(dāng)?shù)氐谝黄放疲靡嬗趦?yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的“厚積薄發(fā)”。即使是在效益不好的時候，三一的服務(wù)也沒有打折。“十年前最早賣出的產(chǎn)品，如今很多還在參與施工，得到老客戶一致認(rèn)可。”

三一山東路機代理商總經(jīng)理夏哲奇則表示，以C8系列全液壓單驅(qū)單鋼輪壓路機為例，三一堅持高品質(zhì)，極低的維護使用成本、優(yōu)越的性價比得到了挑剔用戶的認(rèn)可。今年前4個月，山東區(qū)域銷售額近8000萬元，同比增長56%。

貼在三一身上的一個典型的標(biāo)簽就是“智能化、數(shù)字化”。最為人所熟知的就是三一的“智能制造車間”和“挖掘機指數(shù)”，這也是最關(guān)心的內(nèi)容。

三一的智能制造實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)，即使是在生產(chǎn)最繁忙的時期，面對外訂單的變化，三一也可隨時調(diào)整生產(chǎn)。更加可控的生產(chǎn)過程也意味著更高的產(chǎn)品品質(zhì)。

不僅如此，公司還通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改善和提升內(nèi)管理。“企業(yè)所有問題歸結(jié)為兩個：客戶體驗和運營效率。而流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠從根本上提升客戶體驗和運營效率。”這些年，三一都在扎實推進流程信息化，一方面通過核心業(yè)務(wù)流程的信息化，實現(xiàn)客戶、代理商、供應(yīng)商和員工實現(xiàn)高度智慧互聯(lián)。另一方面，通過閉環(huán)管理，進一步提升成本費用管控及風(fēng)險管控能力。在一次集團會議中，梁穩(wěn)根將企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型稱為“做好了就翻身，做不好就翻船”的事。

三一的“挖掘機指數(shù)”則是指借助大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將一臺臺設(shè)備通過“黑匣子”與一個龐大的網(wǎng)絡(luò)連接，記錄其每揮動一鏟、行動一步的數(shù)據(jù)痕跡。龐大的數(shù)據(jù)資源不僅可以反映市場行情，還通過對大量工況數(shù)量分析挖掘，從研發(fā)、服務(wù)等產(chǎn)品生命周期的各環(huán)節(jié)為客戶創(chuàng)造更大價值。

牢記囑托，未來，三一將以“智能化、數(shù)字化“發(fā)展”為抓手，始終瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為早日邁向世界高端制造前列而不懈奮斗。

標(biāo)簽：三一重工