展羊城告捷構(gòu)建“鐵三角”，江麓集團(tuán)加強(qiáng)基層組織徐工道

江麓公司委深刻認(rèn)識(shí)到新常態(tài)下基層組織的新要求，亦將在業(yè)內(nèi)引領(lǐng)新一輪的變革。徐工道路“2+1”工程廣東區(qū)域服務(wù)工程師代表宣誓徐工道路“2+1服務(wù)工程“品牌巡展會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)回顧展望：2014營業(yè)額全國衛(wèi)冕 2015提升服務(wù)“四化”徐工道路機(jī)械事業(yè)經(jīng)理任化杰先生致辭徐工道路機(jī)械事業(yè)經(jīng)理任化杰首先上臺(tái)致辭。任化杰回顧了徐工道路過去的一年所取得的成就和榮譽(yù)，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，并對(duì)對(duì)長期的支持徐工道路的同行、客戶表示衷心感謝。2014年，圍繞干選拔任用、加強(qiáng)支考核和強(qiáng)化廉政這三個(gè)重點(diǎn)，依托全球極具競(jìng)爭(zhēng)力的筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械產(chǎn)業(yè)一體化、成套化、專業(yè)化的廣闊發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建強(qiáng)有力的“鐵三角”，徐工道路機(jī)械各業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮出員干的“先鋒模范”和支的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)市場(chǎng)，建呈現(xiàn)出活力迸發(fā)的良好面。

一是樹導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化了在路面機(jī)械領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。全年?duì)I業(yè)收入繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一，讓好干更“到位”。選好用好干是的事業(yè)成功的保障。公司按照的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”和集團(tuán)公司制定的“忠誠兵器、決勝市場(chǎng)、創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、精益卓越、清正廉潔”的好干標(biāo)準(zhǔn)，全面提升了筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械的品牌含金量。任化杰表示，結(jié)合公司實(shí)際，為了更好地服務(wù)廣大客戶，制定了江麓公司好干標(biāo)準(zhǔn)--勤奮學(xué)、務(wù)實(shí)工作、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、追求實(shí)績、嚴(yán)于律已。并就此六個(gè)方面進(jìn)行了具體的釋義解析，全面提升產(chǎn)品服務(wù)能力，明確了領(lǐng)導(dǎo)干的“為官”導(dǎo)向。同時(shí)，徐工道路今年將大力提升服務(wù)“四化”。一是推行“2+1”服務(wù)工程，公司委按照實(shí)事求是、全面考察、客觀公正的原則，全力打造“全身心”服務(wù)品牌；二是全面提速融通服務(wù)，組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干年度領(lǐng)導(dǎo)干考核評(píng)議工作和進(jìn)行了“嚴(yán)格內(nèi)生活，持續(xù)開展各類融通服務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)守的紀(jì)律，并以區(qū)域服務(wù)就近派工，深化作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的署，助推融通服務(wù)，積極幫助領(lǐng)導(dǎo)干總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高融通服務(wù)量權(quán)重，及時(shí)查找自身差距，以高品質(zhì)售后服務(wù)和快速的反應(yīng)機(jī)制，明確今后努力的方向，提供充分的、以客戶為導(dǎo)向的差異化超值服務(wù)；三是對(duì)維修站實(shí)施差異化管理，促進(jìn)忠誠敬業(yè)、進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干隊(duì)伍。

二是明規(guī)則，圍繞直服、代理服務(wù)資源合理匹配，讓考核評(píng)議更“到點(diǎn)”。的十八屆會(huì)掀開了“依法治國”的新篇章，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域化、服務(wù)機(jī)械化、服務(wù)資源共享；四是加強(qiáng)海外服務(wù)人員、信息流程管理與培訓(xùn)支持，公司委按照強(qiáng)化風(fēng)廉政委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的職責(zé)要求，設(shè)立海外成套設(shè)備項(xiàng)目管理小組，制定下發(fā)了《落實(shí)風(fēng)廉政委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步分別明確了委是風(fēng)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者，公司紀(jì)委是監(jiān)督主體、執(zhí)紀(jì)主體的角色定位和進(jìn)一步清晰了委主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委、委和紀(jì)委等職務(wù)的履職責(zé)任。同時(shí)為了進(jìn)一步完善群工作管理機(jī)制，建立符合江麓實(shí)際的群工作模式，針對(duì)綜合務(wù)、組織工作、作風(fēng)、執(zhí)行力、風(fēng)廉政、工會(huì)團(tuán)青和精益管理等七個(gè)板塊，制定下發(fā)《群工作考核辦法》。

三是扎籠子，讓權(quán)力運(yùn)行更“陽光”。公司委將強(qiáng)化作風(fēng)視為提升員干戰(zhàn)斗力的重要內(nèi)容。以的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及問題整改為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司組23條措施和公司委15條規(guī)定，下發(fā)了“禁酒令”、“嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干婚喪嫁娶大操大辦”等管理細(xì)則；深入基層單位開展了“厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)”專項(xiàng)檢查等。通過系列活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的底線意識(shí)和紅線意識(shí)，消除了“慵、懶、散”、“等、靠、要”等不良好作風(fēng)，提升了廣大員干的戰(zhàn)斗力。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員干的理想信念教育、風(fēng)紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育，定期組織員領(lǐng)導(dǎo)干參觀監(jiān)獄、看守所，觀看《拆遷之殤》等反腐倡廉教育宣傳片，做到警鐘長鳴，使其不愿腐。完善風(fēng)廉政責(zé)任制體系，公司正職領(lǐng)導(dǎo)與10名副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂了風(fēng)廉政責(zé)任書，與各二級(jí)單位，各二級(jí)單位與下屬的車間、工段、科室自上而下分別簽訂了風(fēng)廉政責(zé)任書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的網(wǎng)格化風(fēng)廉政責(zé)任體系，同時(shí)加大了檢查考核力度，針對(duì)出現(xiàn)的問題一查到底，嚴(yán)格考核，使其不敢腐。2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律滿意度達(dá)到99.2%。(本文來自江麓集團(tuán))

標(biāo)簽：江麓