[圖文]玉柴集團2009年干

會議現(xiàn)場

      12月12日上午，玉柴集團在動力大廈三樓會議室2009年干，玉柴集團董事晏平作重要講話，副李天生主持會議，集團90多名中層正職以上管理干參加。一年之計在于春，為年底以及新一年的工作指明了方向，明確了要求。
2009年對玉柴集團來說是挑戰(zhàn)前所未有、機遇前所未有、發(fā)展前所未有，17000多名玉柴職工在以晏平為首的干團隊的帶領(lǐng)下取得了逆勢增長的輝煌業(yè)績，創(chuàng)造了令人稱道的“玉柴現(xiàn)象”。會上，晏平對集團2009年度的經(jīng)營工作進行了簡要的點評，充分肯定了各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績和出色表現(xiàn)。晏平說，除個別板塊以外，玉柴各板塊表現(xiàn)得很不錯，今年集團的銷售收入可望達到290億元左右，接近300億元，特別是股份公司，全年都沒有出現(xiàn)銷售淡季。
結(jié)合國內(nèi)國際的市場形勢，晏平對2010年的工作提出了綱領(lǐng)性要求。晏平說，業(yè)績來之不易，我們要很好地總結(jié)2009年的經(jīng)驗和不足，同時還要很好地思考和謀劃2010年的工作。
      晏平說，一代人有一代人的使命，我們的干不能有滿足的心理，要有強烈的使命感、危機感和緊迫感，要具有開拓創(chuàng)新的精神，不斷給自己加壓。2010年，我們的目標必須超過300億元；2011年玉柴建廠60，我們必須超過400億元。我們還有更長遠的規(guī)劃，2015年以后我們要實現(xiàn)800億元的規(guī)模。實現(xiàn)800億元目標的前提就是集團要進行重大的體制。目前，除發(fā)動機板塊以外，其他板塊在行業(yè)里的競爭力還比較弱，要實現(xiàn)中長遠目標，我們在資本市場、產(chǎn)業(yè)鏈等方面必須要有大作為。在產(chǎn)能布上，我們不能盲目地去新的基地，要腳踏實地，不能好高騖遠。
      晏平強調(diào)，已經(jīng)定下來的必須要積極地實施推進，對于重大項目的要加大推進力度，將之放在經(jīng)營工作的重要議事日程中。兩司在2010年工作規(guī)劃的過程中，要重視人才的儲備，特別是股份公司研發(fā)人才的儲備，要從整個的角度去考慮。在管理方面，我們要創(chuàng)新，要建立有效的機制，使我們的干保持高昂的，使我們的系統(tǒng)保持鮮活。
      學貫徹晏平的講話精神重在落實。就落實晏平的講話精神，李天生向各單位及其管理干提出了五點要求：一是各子公司包括子公司的門、領(lǐng)導(dǎo)個人要對2009年度的經(jīng)營決策、措施力度、工作方法再進行一輪總結(jié)反思；二是本月底要出臺2010年的工作思路，包括目標的確保措施、管控的創(chuàng)新方法、推進計劃；三是干考核方面要在原來方案的基礎(chǔ)上按晏平的要求進行完善，突出量化考核；四是關(guān)于明年工作的推進，其一要對應(yīng)夯實，即對應(yīng)晏平的要求對專項工作進行夯實，確保措施更有力度，其二要跟進借力，即要及時、規(guī)范地將重要項目的推進情況向公司匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，更好地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的開展；五是要認真制訂2009年年底的工作推進計劃，為2009年的工作劃上一個圓滿的句號。

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