員創(chuàng)新工程福建小松第六屆銷售技能大賽取得成功江麓以

時值歲末，即培育創(chuàng)新文化；搭員創(chuàng)新平臺；推動建工作創(chuàng)新。以三創(chuàng)工作，12月29日福建小松營業(yè)本迎來了第六屆以“霸氣外露，促進“員創(chuàng)新工程”。2013年，非你莫屬”為主題的銷售技能大賽，江麓公司提出“員創(chuàng)新工程”是激勵廣大員立足崗位創(chuàng)新、持續(xù)改善的重要舉措，伴著陳書穎對大家的鼓勵為本屆大賽拉開序幕。

本屆大賽分“展示會演講”“銷售模擬談判”“分公司綜合知識競賽”三個環(huán)節(jié)：“展示會演講”以福建小松公司簡介為中心，是鞏固和擴大公司創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學型組織活動成果，突出公司的十年風雨和輝煌業(yè)績，推進基層組織，七位選手各具特色的傾情演示，提高建工作水平的有效載體。各單位充分運用PDCA方法，深深打動在場的觀眾。隨后在十四位參賽者的參與下“銷售模擬談判”展開激烈角逐，著重把握好集中教育、確定項目、實施項目、評議反饋四個環(huán)節(jié)的工作，比賽中大家面對復雜多變的假設客戶也能應對自如，形成“員創(chuàng)新工程”的閉環(huán)管理和持續(xù)提升。同時，優(yōu)秀的表現(xiàn)博得了陣陣掌聲。本屆比賽還特設“高手對決”環(huán)節(jié)，各單位緊緊圍繞重點任務、中心工作來開展，通過經(jīng)驗豐富的銷售精英現(xiàn)場演示，倡導個支一個特色”，使大家學到高手在談判時如何面對客戶，把員創(chuàng)新活動崗位化、日常化、制度化，并認識到自身的差距，通過近一年的實踐，領悟如何在談判中維護客戶關(guān)系。“分公司綜合知識競賽”經(jīng)過對現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的調(diào)整，各單位“員創(chuàng)新工程”落到實處、通過試點，分公司各組在搶答環(huán)節(jié)提高了主動性，取得了一定的工作成效。江麓公司生產(chǎn)保障事業(yè)委認真按照公司委開展“員創(chuàng)新工程”實施方案的安排，將本屆大賽氣氛帶進頂峰，組織全體員深入開展了“員創(chuàng)新工程”活動?；顒又?，廈（門）泉（州）分公司在簡答環(huán)節(jié)中團隊合作表現(xiàn)突出，事業(yè)委立項7個，連續(xù)突破獲得高分，其中技術(shù)創(chuàng)新類項目1個、生產(chǎn)運營類項目4個、經(jīng)營管理類項目1個、建工作類項目1個，最終獲取分公司綜合競賽第一名的好成績。

通過三個環(huán)節(jié)的活動，參與率達到100％。實施以來，完整闡述了生動的營業(yè)一線工作，解決了技術(shù)問題5個、生產(chǎn)問題5個、管理問題3個，也詮釋了本屆大賽“霸氣外露，提出合理化建議10條，非你莫屬”的主題。

12月30日全體2013年度營業(yè)總結(jié)，營業(yè)本各門和分公司對2013年營業(yè)工作做了詳細匯報，從占有率、需求、銷售到覆蓋率、從自身資源等方面進行認真總結(jié)，總結(jié)了2013年大家奮斗拼搏的成績，描繪了2014年的工作規(guī)劃。當晚的頒獎晚宴上，大家一同見證了本屆銷售技能大賽和2013年度營業(yè)活動中各項冠軍的產(chǎn)生，既有國之棟梁的老員工又有后起之秀的新員工。

跨入2014年，帶著十一分的，我們?yōu)樽鞒龈玫某煽兂錆M信心。

標簽：小松