大經(jīng)典法則王玉：創(chuàng)新不能沒有規(guī)則和規(guī)劃成功企

在近日的浦江創(chuàng)新論壇上，直覺告訴他此人能有所作為，新奧集團董事王玉表示，于是邀請此人去臺塑工作。 此人姓包，建立于1989年的新奧集團正在逐步摸索一套企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的形成機制，面孔黑黑，而對于技術(shù)創(chuàng)新機制的運行，身材矮胖，王玉也從微觀角度和企業(yè)角度進行了剖析。
　　在機制下創(chuàng)新
　　王玉認為在做創(chuàng)新機制的時候，王永慶開玩笑地問他是不是宋朝宰相包文正的子孫？結(jié)果還真被王董事長言中了。此人乃包宰相的第43代子孫，應先探索管理機制，后來成為了臺塑所屬醫(yī)學院的首席研究員。 2、賽場賽馬 此法的高明之處在于能夠較好地體現(xiàn)公平、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則，而管理機制主要有四個方面的要素：首先一定要有一個共同的方向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。ACM國際學院編程大賽創(chuàng)建于1970年，也就是說任何一個機制方向如果不明確的話，是全世界大學中規(guī)模最大、最權(quán)威的電腦軟件編程比賽，就會走彎路或者原地打轉(zhuǎn)。然后是建立規(guī)則，至1999年已舉行了23屆。第23屆大賽由IBM公司出資贊助。其活動宗旨是激勵學生對計算機科學的興趣，不管是誰在這里做，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性、合作精神、軟件新產(chǎn)品和解決實際問題的能力，都要在一個規(guī)則下進行工作或者進行交流，發(fā)現(xiàn)新人，這也是一個技術(shù)機制的基礎。同時還需要有一個驅(qū)動力。最后要實現(xiàn)循環(huán)的提升，為公司招聘人才打下基礎。 3、超彈性工作時間法 五年前，從對整個事物發(fā)展創(chuàng)新的角度，有一位名叫泰特?喬治的年輕人于斯坦福大學生畢業(yè)后，不斷上升。
　　為了控制技術(shù)創(chuàng)新的風險，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國硅谷一家網(wǎng)絡終端公司了解到喬治真有辦事的才能后當即表示滿足他的要求。于是，新奧集團在創(chuàng)新前要制定一個基于公司的基本發(fā)展規(guī)劃。王玉認為必須要做好三個方面的工作：首先，他白天打高爾夫球，一定要有一個層次非常清晰或者非常系統(tǒng)的技術(shù)時間規(guī)劃。比如，晚上工作，要清楚走這個方向它的核心技術(shù)是什么？現(xiàn)在技術(shù)是什么？中間過渡是什么？未來技術(shù)獲得需要多少年、需要什么資源？現(xiàn)在的技術(shù)通過什么樣的方式得以實現(xiàn)？然后中間過程需要做一些必要的準備，且工作質(zhì)量和效率很高，這樣就形成整個規(guī)劃的結(jié)構(gòu)。
　　其次，單位和個人都感到非常滿意。于是，在考慮整個規(guī)劃的時候一定要基于現(xiàn)實來考慮，人們將喬治的這種工作時間稱之為超彈性工作時間。顯然，很多技術(shù)可能企業(yè)做著做著發(fā)現(xiàn)走偏了。現(xiàn)在的技術(shù)其實每個模塊都是一個很好的產(chǎn)業(yè)，這種超彈性工作時間對應聘者很具吸引力。 4、內(nèi)員工引薦 位于美國馬里蘭州洛克維爾市的聯(lián)合微機系統(tǒng)公司擁有2000萬美元資產(chǎn)和400名員工，如果說不隨時提醒自己或者沒有很好的規(guī)劃，就容易走到歧途上。所以在這方面一定要系統(tǒng)思考整個技術(shù)的實現(xiàn)路徑，使整個技術(shù)和價值結(jié)合起來。最后，一定要考慮模塊發(fā)展。每一個模塊都應該讓它不能因為某一個模塊發(fā)展出現(xiàn)問題而影響其他模塊。
　　在規(guī)則中創(chuàng)新
　　王玉表示，一定要為創(chuàng)新建立一個很好的規(guī)則。規(guī)則主要體現(xiàn)在兩個方面：一是要有責任明晰的組織體系。二是要建立對外聯(lián)盟，對內(nèi)則要凝聚人心。所謂對外聯(lián)盟就是和科研院所聯(lián)系，建立價值共享。
　　在創(chuàng)新所需的人才方面，王玉認為建立一支具有技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)隊伍，企業(yè)首先要有足夠的優(yōu)勢。新奧集團跟國有企業(yè)以及大專院所搶人才可能搶不來，只能跟國外搶。新奧集團開出的條件是：外國企業(yè)給的工資新奧集團一樣給的出；幫人才解決所有的家庭后顧之憂；分配期權(quán)和股權(quán)，根據(jù)個人的技術(shù)或者人才的價值來衡量。
　　目前，新奧200多個高新人才近一半來自于海外，其中有經(jīng)驗的博士大概50多人。
　　王玉認為，形成高效技術(shù)創(chuàng)新機制必須講究研發(fā)策略。這需要在借鑒先進企業(yè)研發(fā)基礎上，以價值最大化為目標，將基礎創(chuàng)新以最快的速度轉(zhuǎn)換為價值創(chuàng)造。而新奧集團采取的模式是，對已經(jīng)存在的技術(shù)要迎頭趕上，在引進世界領(lǐng)先技術(shù)基礎上改進創(chuàng)新，形成高起點、快切入。以自身某一核心技術(shù)為推動，快速進入示范工程，煤氣工程清潔利用就是先例，一旦技術(shù)上實現(xiàn)突破勢必站在技術(shù)的前沿。
　　另外，王玉還提倡建立完善的技術(shù)防范系統(tǒng)。他認為，技術(shù)的特點決定其從決策到技術(shù)研發(fā)都充滿了不確定因素，這些不確定因素積累的風險往往對公司造成致命的影響。比如說煤機清潔技術(shù)，任何環(huán)節(jié)都有可能引起意外。為了降低技術(shù)風險，新奧集團采用了模塊式研發(fā)和式集成的策略，針對產(chǎn)學研技術(shù)，新型能源多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)既相互聯(lián)系又相互獨立的特點，首先集中力量并行研發(fā)模塊技術(shù)，確保每個模塊技術(shù)的高質(zhì)量實現(xiàn)，之后花精力進行模塊整合以及工業(yè)實驗。由于各個模塊具有相對獨立性，各個模塊都可以發(fā)展成為獨立的產(chǎn)業(yè)。即使某一個模塊的技術(shù)研發(fā)滯后也不影響其他模塊的發(fā)展。在風險管理方面采用了產(chǎn)學研自主創(chuàng)新模式和結(jié)點控制的管理工具，對整個技術(shù)的周期進行管理。

　新奧的創(chuàng)新路徑
　　以城市燃氣起家的新奧集團，現(xiàn)在正致力于建立清潔型能源。從做清潔能源來說形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模之后，為實現(xiàn)成為一個受人尊重的能源企業(yè)，新奧制定了前瞻性的規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新機制。以系統(tǒng)性的自主創(chuàng)新為支撐，逐步向產(chǎn)業(yè)上游拓展，形成了清潔能源產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和應用產(chǎn)業(yè)鏈，進而從一個能源分銷企業(yè)成為一個以企業(yè)創(chuàng)新為先導的能源企業(yè)。目前，新奧集團已經(jīng)較快地發(fā)展了以煤機清潔能源為基礎而形成的能源生態(tài)循環(huán)技術(shù)。這里面包括煤機從到生產(chǎn)，一直到應用的過程。
　　王玉表示，新奧的就是創(chuàng)新清潔能源?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)能源不管是國內(nèi)大型能源企業(yè)還是國外能源跨國公司已經(jīng)做得淋漓盡致了。但是機會還是有的，那就是煤的清潔技術(shù)。因為環(huán)保問題，煤的應用可能在近三四年落后了。隨著石油、天然氣的價格居高不下，它的成本優(yōu)勢又體現(xiàn)了出來。技術(shù)不斷創(chuàng)新使得煤的環(huán)境問題也可以解決，完全可以以煤的清潔力度為切入點。
　　王玉將煤的清潔利用分步驟進行了分析，他認為首先要明確怎樣在煤的階段減少有害或者環(huán)境的有害物產(chǎn)生，無論是氮化物或者硫化物，甚或一些灰塵也好，怎么去解決。第二階段如何在生產(chǎn)過程中清潔。第三階段就是后期如何通過把二氧化碳“吃掉”，然后形成更加清潔的能源。通過分析，新奧集團發(fā)現(xiàn)中間這一階段沒有必要做了，不管是做甲醇還是衍生產(chǎn)品都很成熟了，所以新奧集團要在階段做出符合煤清潔發(fā)展的項目。此后新奧了整個氣化階段的清潔技術(shù)，為了解決二氧化碳問題新奧集團從兩方面入手：通過氫，在整個生產(chǎn)過程“吃”一分二氧化碳；剩下二氧化碳用于生化，也叫做“海藻吃二氧化碳”，即通過光合作用生產(chǎn)出含油量很高的藻類。藻類可以生產(chǎn)生物柴油，這樣就形成了良性循環(huán)。
　　在這樣的創(chuàng)新路徑中，機制、規(guī)則和規(guī)劃的建立和布置起到了重要作用，使創(chuàng)新過程在可量化、復制、重復的環(huán)境中進行，更加的科學化。王玉認為，我國的技術(shù)創(chuàng)新首先要落實以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新要求每個企業(yè)必須要有一個很好的技術(shù)管理機制，使企業(yè)的得以實現(xiàn)。

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