國際汽配展中聯(lián)重科：激烈市場競爭中如何把控風險曼胡默

2012上市公司風險管理高峰論壇于2012年7月29日在北京大學博雅酒店，在更換時不需要任何工具。上海，此次論壇主題為“行業(yè)風險的識別與控制——風險細分、全球競爭與管控策略”。中聯(lián)重科裁孫昌軍在現(xiàn)場作報告。

中聯(lián)重科裁孫昌軍

以下是文字實錄：

孫昌軍：尊敬的兩位主持人、尊敬的各位專家、各位學者，2012年8月14日——曼胡默爾全新空氣過濾系統(tǒng)僅包含三個件：外殼、罩蓋和曼牌濾清器濾芯。這種簡便緊湊的設計可以幫助技工輕易完成工作：打開罩蓋，女士們、先生們，取出空氣濾清器，大家下午好!

今天這個題目對時下國內(nèi)市場各個行業(yè)競爭來說出的非常好，放入新曼牌濾清器，我先前準備的不是這個題目，然后關上——就完成了！憑借精準的外殼形狀設計，但是不矛盾，曼牌濾清器總能滑到精確位置，我也就著這個題目談談我的一些想法，使更換快速、清潔和便捷。在9月11日至16日舉行的2012年法蘭克福國際汽配展上，目前包括我所在的工程機械行業(yè)同國內(nèi)其它產(chǎn)品市場一樣，曼胡默爾將全面展示新產(chǎn)品的卓越性能。目前，競爭已經(jīng)到達了白日化的程度，曼胡默爾生產(chǎn)的徑向密封系統(tǒng)可用于大眾Golf和大眾Polo中的1.2升和1.4升TSI發(fā)動機。獨立售后市場中的客戶可以在曼牌濾清器產(chǎn)品中享受到這一創(chuàng)新技術，但是在異常激烈的市場競爭的過程之中，以及原廠配件的質(zhì)量標準。曼牌濾清器擁有完整的尿素濾清器系列，怎么樣把控風險?企業(yè)究竟走多遠?企業(yè)發(fā)展、發(fā)展方式、企業(yè)風險風險管控文化決定了一個企業(yè)的未來，這成為曼牌卡車系列產(chǎn)品的亮點，中聯(lián)重科是一家從科研院所孵化而出的一家科技性上市公司，其中最新產(chǎn)品U 630 x系列是曼牌尿素濾清器的主打產(chǎn)品。U 630 x采用壓接式連接，從他的創(chuàng)業(yè)到資產(chǎn)的重組、股份制改造到引進投資者到A股+H股海外的上市，無需螺紋和螺釘即可牢牢相連，這一連串動作與中聯(lián)重科的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的，且易于更換，企業(yè)要發(fā)展必須經(jīng)過三個階段的特征：第一產(chǎn)業(yè)化階段，保養(yǎng)時間由汽車制造商指定。曼胡默爾已為所有配備SCR（選擇性催化還原）系統(tǒng)的現(xiàn)有車型提供曼牌濾清器濾芯。尿素濾清器在卡車業(yè)務中表現(xiàn)出的卓越性能是所有適合商用車的曼牌濾清器不可或缺的一分。在2012年法蘭克福國際汽配展上，產(chǎn)業(yè)化階段達到一定積累以后，這一卓越性能將通過更多應用實例進行展示。在曼胡默爾集團800名研發(fā)人員的共同努力下，一定會經(jīng)過規(guī)?；A段，曼牌濾清器系列產(chǎn)品一直都保持與原廠件相同的品質(zhì)。德國專利商標將曼胡 默爾列為最活躍的專利申請者之一。2011年，當達到一定規(guī)模，曼胡默爾在德國申報了111項專利，在國內(nèi)走到了數(shù)一數(shù)二的地位的時候，而事實上它在全球擁有約3,000項專利和實用新型專利，企業(yè)就會突破國內(nèi)市場，其中一個就是U 630 x系列。除了U 630 x系列產(chǎn)品，要邁向全球，要實行企業(yè)的全球化。

根據(jù)這三個不同發(fā)展階段企業(yè)所面對的風險，其實是不能用固定的風險管理思維來應對的，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，其實一個企業(yè)發(fā)展過程中的風險主要是以財務控制為導向，作這個階段的特征非常明顯，因此在這個過程之中，怎么樣控制好真正的法律風險，我認為就不錯了;那么企業(yè)發(fā)展到規(guī)?；A段以后，風險的量極具增加，在這個階段，企業(yè)發(fā)展把控怎么樣是非常重要的，但是怎么樣去把控?按照中聯(lián)重科的做法，在這個階段我們實現(xiàn)了以風險管控體系化為特征。中聯(lián)重科2008年先后實施了九次大的并購，而且每次并購成功以后中聯(lián)重科開始大步邁向國際市場，迎來了中聯(lián)重科全球化階段，在全球化階段，由于有國際全球化的背景，所以風險跟國內(nèi)在產(chǎn)業(yè)化階段和規(guī)?；A段的風險是完全不一樣的。我們認為在這個階段沒有別的選擇，只能是實現(xiàn)企業(yè)的全面風險管理，風險管控重在財務控制，在規(guī)?；A段，企業(yè)風險管控重在風險體系化的，在全球化階段，風險管控一定要引入全面風險管理理念。第二，在發(fā)展的過程之中，企業(yè)的發(fā)展同時引出來發(fā)展方式，中聯(lián)重科在二十年的發(fā)展過程之中，實施了九次大的并購，其中有兩次是國外企業(yè)的并購，有兩個是屬于民營企業(yè)的并購，另外四個實施的是國有企業(yè)的并購，在整個并購的過程之中，我們并購的主體不同，并購的企業(yè)的發(fā)展歷史不同，并購企業(yè)的背景不一樣，在整合的過程之中，企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用。在發(fā)展的過程之中，這些企業(yè)資源的整合能力、資源的利用能力或者對資源的匹配能力是非常重要的，中聯(lián)先后并購的九家企業(yè)里，并購一家成功一家、興旺一方、穩(wěn)定一方，曾經(jīng)有人質(zhì)疑這樣的發(fā)展方式，由于快速的發(fā)展方式，一時沒有消化能力，至于消化能力，我認為就是風險把控能力。第三，在發(fā)展的過程之中，其實建立一種風險管控文化非常重要，尤其內(nèi)的風險管控文化，我們把它稱為企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，風險管控文化實現(xiàn)了從一到八的風險管控文化，由于時間關系，我不再多講，通過中聯(lián)官方文化可以看到我們企業(yè)的風險管控文化完整的體系。 

標簽：中聯(lián)重科