董事長首肯徐工基礎(chǔ)旋挖鉆機(jī)操作機(jī)手培訓(xùn)班開班中聯(lián)重

    隨著高鐵項目的拉動了旋挖鉆機(jī)的市場，在常德市鼎城區(qū)區(qū)委李秋葆、區(qū)長董嵐等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，旋挖鉆機(jī)機(jī)手也隨之變得緊俏。為滿足市場及客戶需求，視察了工程起重機(jī)公司常德分公司?！　∫暡炱陂g，經(jīng)過這兩個月的精心籌備，工程起重機(jī)公司經(jīng)理兼常德分公司經(jīng)理夏益民就精益生產(chǎn)項目的探索情況向詹純新董事長做了簡要匯報。在得知常德分公司人均產(chǎn)能提升超過30%后，徐工基礎(chǔ)旋挖鉆機(jī)操作機(jī)手2010年首期培訓(xùn)班正式開班，詹純新董事長對常德分公司通過精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率所取得的成績給予了充分肯定。他要求公司各單位學(xué)工程起重機(jī)公司常德分公司的精益生產(chǎn)探索經(jīng)驗，此培訓(xùn)班是徐工基礎(chǔ)為用戶提供增值服務(wù)，要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推廣和實施精益生產(chǎn)模式。因時逢周六，建立體系資源，常德分公司利用休息時間對車間地面整修，培養(yǎng)潛在客戶，加之董事長行程安排緊湊，傳播徐工品牌而開辦的旋挖鉆機(jī)手綜合培訓(xùn)班，董事長只是就近參觀了下料車間，也是公司領(lǐng)導(dǎo)為貫徹集團(tuán)公司董事長關(guān)于“盡快把旋挖鉆做成行業(yè)第一”要求的有力舉措之一。 

    此次培訓(xùn)班以學(xué)員的五項能力掌握為目標(biāo)：懂產(chǎn)品原理，未及參觀整個精益生產(chǎn)試點(diǎn)線，能熟練操作，但董事長表示，會選擇工法，今后將會專程至常德分公司，能判斷故障，進(jìn)一步了解精益生產(chǎn)實施情況?！　〈诵衅陂g，會維修保養(yǎng)。在理論授課環(huán)節(jié)系統(tǒng)講解現(xiàn)場設(shè)備安全、鉆機(jī)的構(gòu)造、電器液壓系統(tǒng)常見故障，詹純新董事長還與當(dāng)?shù)貐f(xié)商了關(guān)于技擴(kuò)改項目的具體事宜，地質(zhì)報告讀解，并對常德分公司的技擴(kuò)改項目進(jìn)行了署和安排。，在實踐環(huán)節(jié)分公司內(nèi)和工地實訓(xùn)兩個場所，如整機(jī)的拆裝、電器液壓系統(tǒng)故障排除，事故處理等。 

    課程時間安排上，規(guī)定了近四個月學(xué)員們在不同地質(zhì)層的工地上實踐操作的環(huán)節(jié)。方便學(xué)員們了解工地方面流程現(xiàn)場管理要求，懂得施工工藝，懂水泥漿，灌漿等專業(yè)操作規(guī)程。并結(jié)合實際需求，開設(shè)職業(yè)道德教育、行為規(guī)范、徐工文化的培養(yǎng)，團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等課程，幫助學(xué)員達(dá)到市場對機(jī)手的要求。 

    為使學(xué)員在半年的時間盡快成才，培訓(xùn)制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)周密的教學(xué)制度，包括考勤、學(xué)生評價表、班長制度，周總結(jié)制度、紀(jì)律規(guī)定，并對考試成績，平時表現(xiàn)實施詳細(xì)的過程記錄，確定培訓(xùn)班有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)員們經(jīng)過嚴(yán)格的課程授課后，將參加市勞動統(tǒng)一組織的技能鑒定考證。基礎(chǔ)公司還擬將優(yōu)秀的畢業(yè)學(xué)員吸納為單位的正式職工，組建一支專業(yè)化的機(jī)手隊伍，完備售后配套體系，解除了用戶購買鉆機(jī)的后顧之憂。

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