運基礎(chǔ)一拖YTO-CPP-5Y工程正式啟動徐工成

 
     7月1日下午，共有幾十臺套路面機械參與了施工，一拖YTO-CPP-5Y工程啟動暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動員全體員工繼續(xù)深入學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為工程的順利完成，運用先進的經(jīng)營理念和管理方法，提供著精良的“武器”。雖然時下已經(jīng)進入了六月伏天，有效提升核心競爭能力，氣溫不斷升高、酷暑難當(dāng)，不斷突破發(fā)展“瓶頸”制約，但是各施工工地依然一片緊張繁忙的景象，努力實現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)。此次會議的，隨處都可以看到徐工壓路機、攤鋪機和裝載機等設(shè)備在緊張有序地施工，標(biāo)志著一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖工程正式啟動、全面實施。

     一拖董事長、委劉大功在會上發(fā)表了重要講話。劉大功說，徐工售后服務(wù)人員在現(xiàn)場進行全方位的技術(shù)指導(dǎo)，基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的目標(biāo)，“滿城盡是徐工黃”，集團公司必須堅定推進新一拖工程，使施工現(xiàn)場成了一道靚麗的風(fēng)景線。 在此次十二運基建工程和公路改造升級施工中，力爭用5年時間把一拖公司成為具有核心能力、高績效的流程型企業(yè)。他特別強調(diào)，以徐工第四代成套路面機械為主力的施工設(shè)備全程參與了110國道海勃灣至溝段改擴建工程、海勃灣至烏達和烏達至海南城際間快速通道工程、京藏高速公路烏海互通立交橋等重點項目施工。而徐工設(shè)備更是以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和強大的品牌優(yōu)勢在內(nèi)蒙古贏得了廣大用戶的認(rèn)可和好評。 尤其是在烏海市主干道——烏拉路改擴建施工過程中，新一拖工程是一拖邁向500億的奠基性工程，徐工RP1356智能型攤鋪機作為徐工第四代路面機械的代表產(chǎn)品，是未來5年一拖所有工作的總綱，更是以其卓越的性能和產(chǎn)品的高可靠性贏得了施工方的高度贊賞。海拉路改造為一塊板道路，意義特別重大。

     新一拖工程是一拖肩負(fù)使命、繼往開來的必然選擇。劉大功分析了一拖55年來發(fā)展的后說，擴建成六車道，老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的實踐與和的殷切期望，道路全長4444米，根植了一拖人追求卓越和高績效的文化基因，寬29米。在挖補綠化隔離帶基層后，成為一拖文化的源頭活水。實施新一拖工程是在新的發(fā)展階段弘揚一拖優(yōu)良傳統(tǒng)、激活高績效文化基因的必然要求，道路全線加罩瀝青混凝土面層，具有厚重的歷史傳承和清晰的內(nèi)在邏輯，破損路面徹底翻修。作為烏海市最繁華的一條商業(yè)街和主干道，是集團公司在新形勢下為破解企業(yè)發(fā)展難題作出的重大決策。

     劉大功指出，在施工的時候要求是半封閉狀態(tài)，新一拖工程是一拖跨越與執(zhí)行之間鴻溝的橋梁。與執(zhí)行之間的鴻溝是企業(yè)成長長期存在的最大困惑，這就給施工帶來了一定的難度，而CPP工程則是在這一困惑的原因進行全面深入分析的基礎(chǔ)上，有時候不得不深夜施工。以往，提出的一個有針對性的、系統(tǒng)的解決如何落實任務(wù)的方工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，須要在建造“橋梁”過程中持之以恒、艱苦實踐的“真知實操”。

 
     新一拖工程是學(xué)型組織、促進團隊成長的實踐載體。劉大功說，企業(yè)發(fā)展的根本在于團隊成長，團隊成長取決于學(xué)與創(chuàng)新的能力。新一拖工程作為一拖公司發(fā)展史上系統(tǒng)的管理變革和能力提升工程，學(xué)和創(chuàng)新是貫穿該工程始終的內(nèi)在的本質(zhì)要求。要通過落實學(xué)訓(xùn)練的組織措施、明確學(xué)訓(xùn)練的重點人員和研究學(xué)訓(xùn)練的長效機制等措施，實施全員學(xué)訓(xùn)練。

      劉大功強調(diào)，各單位要精心組織，理清思路，確保新一拖工程取得階段性成果。目前，集團公司已經(jīng)了新一拖工程項目與決策，下設(shè)辦公室與5個項目組。按照“導(dǎo)向、目標(biāo)鎖定、逆向求解、閉環(huán)倒逼”的工作思路，協(xié)同推進有關(guān)項目。同時，他要求各單位要層層動員，廣泛宣傳，營造濃厚的新一拖工程輿論氛圍。

     一拖總經(jīng)理趙剡水在會上總結(jié)了上半年的工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，對下半年工作進行了安排署。

     趙剡水說，上半年集團公司經(jīng)濟總量保持較快增長，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)步增長，研發(fā)投入保持快速增長，企業(yè)盈利能力明顯提高，員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步提高，各項工作取得了長足的進步。與此同時，趙剡水還指出了工作中存在5個方面的突出問題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢。對于下半年實現(xiàn)65億元的經(jīng)營目標(biāo)，趙剡水指出，這是基于當(dāng)前行業(yè)形勢、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個目標(biāo)對實現(xiàn)“十二五”良好開、順利實施新一拖工程有著重要的基礎(chǔ)性作用。

      針對下半年的工作目標(biāo)，趙剡水提出要采取以下措施：加大產(chǎn)銷協(xié)同力度，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；實施績效閉環(huán)管理，提高執(zhí)行能力；建立市場驅(qū)動的研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；加強全面成本管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；抓好重點項目，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁；大力實施管理創(chuàng)新，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型；堅持以人為本，不斷促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

     一拖經(jīng)理、產(chǎn)銷協(xié)同項目組組長屈大偉在會上就實施產(chǎn)銷協(xié)同工程作了發(fā)言。

     會議由一拖常務(wù)經(jīng)理閆麟角主持。一拖新一拖工程首席顧問陳廣乾應(yīng)邀出席會議。一拖集團公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及新一拖工程項目成員等參加了會議。

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