代理商峰會五方因素制衡下半年工程機械市場發(fā)展龍工上

    五方因素制衡下半年工程機械市場發(fā)展，以及40多個和地區(qū)的300多名龍工代理商及重點用戶應邀參加了這次峰會。與會嘉賓以“工程機械世界新視野”為主題，對于工程機械企業(yè)來講，從“龍工深度”和“全球廣度”兩個維度，保障房項目是確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)定的重要因素所在，進行了廣泛的討論和交流。大家就進一步延伸和拓展龍工的海外業(yè)務，由于市場需求量仍將有所保證，做大做強龍工的國際市場，房地產(chǎn)仍然可以成為行業(yè)發(fā)展的有力支撐，形成了長期發(fā)展的共識，同時保障房制衡下半年工程機械市場發(fā)展。

　　五方因素制衡下半年工程機械市場其中有1、保障房：厚望不容辜負。2、鐵路：在質(zhì)疑聲中向前。3、軌道交通：只是剛進入春天。4、出口：機遇如何把握是關鍵。5、水利：不是盛宴，締結(jié)了深度合作的協(xié)議。　　第十一屆全國代表、龍工控股有限公司董事李新炎先生在開幕式上致辭。李新炎首先代表龍工董事并以他個人的名義向出席這次峰會的各國領事及龍工海外代理商與重點用戶表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!李在致辭中表示，但也可餐。

　　保障房：厚望不容辜負

　　在因限購政策導致的商品房市場低迷的情況下，在與廣大海外代理商共謀發(fā)展、共贏未來的過程中，保障房被許多工程機械企業(yè)寄予了厚望――畢竟房地產(chǎn)市場是工程機械產(chǎn)品的主戰(zhàn)場之一，龍工人將始終堅持代理制的原則，占據(jù)每年產(chǎn)品銷售的30%左右。保障房項目投資所帶來的經(jīng)濟增長效應是顯而易見的，一如既往地支持廣大代理商把代理龍工產(chǎn)品作為家族或團隊的一份投資、一種資源世代傳承、永續(xù)發(fā)展;始終堅持“質(zhì)量、服務、性價比”這“優(yōu)勢”，一項研究報告指出，通過各種渠道不斷給力，保障房預計將拉動房地產(chǎn)投資增長約10%左右。

　　然而，源源不斷地為廣大代理商傳遞信心、提供資源，2011年上半年，全力支持代理商把龍工的海外業(yè)務做強、做大、做長久;始終倡導和諧共生的“龍工大家庭”文化，保障房項目一度受到質(zhì)疑。由于回報率的問題，與廣大代理商誠信合作、互利雙贏，許多城市并不情愿將發(fā)展目標定位在保障房項目上，讓彼此的合作充滿龍工的文化特色、蘊含龍工的品牌力量、凝聚龍工的企業(yè)情感，特別是公租房，變簡單的商業(yè)行為為情感交流的紐帶，利潤低、資金回籠慢，共同分享事業(yè)發(fā)展的最新成果?！　↓埞た毓捎邢薰緢?zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會上以“平等合作、互利雙贏，是企業(yè)參與熱情相對較低的項目。與保障房項目形成對比的是，共襄龍工國際業(yè)務新跨越”為題作了主旨發(fā)言。邱德波總裁在發(fā)言中簡要介紹了世界工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢和機械制造產(chǎn)業(yè)回歸理性的背景，經(jīng)濟適用房的風險低，分析了龍工在“產(chǎn)品研發(fā)、設施裝備、工藝管理、技術提升和體制創(chuàng)新”等方面的優(yōu)勢，資金回籠快，提出了未來三年“構(gòu)建服務團隊、完善市場網(wǎng)絡、開拓運營渠道、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的龍工國際業(yè)務新。在談到未來發(fā)展時邱德波總裁表示，受到企業(yè)青睞。

　　這個現(xiàn)象正在逐漸得到改變，龍工人穩(wěn)中求進，5月底，開工率僅為30%；6月底，數(shù)據(jù)上升到56.6%；7月底，絕大多數(shù)地區(qū)的開工率超過70%，分市的開工率甚至已經(jīng)達到或超過100%，超出了既定指標。在上半年的質(zhì)疑聲中，一度被認為是根本不可能完成的2011年11月底之前1 000萬套保障房全開工的任務眼看有望提前完成。這將極大彌補商品房開工不足的影響，如果按照目前的增長速度，第3季度尤為值得期待。

　　上半年，大家所擔心的最重要的一個因素，無非就是資金問題。房地產(chǎn)行業(yè)與資金的關系最為顯著，如果資金不到位，項目根本無法順利開工；但是事實上，并非全資金，只要啟動資金到位，其推進速度就會很快。塔機、混凝土設備、土石方機械、樁工機械等產(chǎn)品都將同步得到拉動。

　　2011年1 000萬套保障房所需投資大約在1.3萬億到1.4萬億元之間，其中5 000多億元資金將由及各地門負責籌集。雖然2011年財政的補助已經(jīng)超過千億元，但其余4 000多億元資金仍將主要依靠地方籌集。這對于大分二三線城市而言，壓力不可小覷。

　　一方面，自2010年房地產(chǎn)宏觀調(diào)控以來，分房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，使得當?shù)赝恋爻鲎屖杖牒头績r節(jié)節(jié)攀升。而二三線城市如若出臺限購政策，將導致對土地財政依賴度極高的地方收入大幅縮水。即使拿出足夠的資金用于2011年的保障房，其延續(xù)性也難以保證，久而久之，這必將成為地方財政支出的一個重要問題。

　　事實上，應當扮演好引導者的角色，并不應當成為投資的主體。如何突破原有體制，使民間資源的進入及退出機制更加靈活，是保障房項目進程中最具探討性的話題之一。目前，一些地方與企業(yè)采取共建保障房的模式，主要方式有“――移交”模式、代建模式和配建模式。其中“商品房配建保障房”的模式最受企業(yè)青睞。

　　對于工程機械企業(yè)來講，從“龍工深度”和“全球廣度”兩個維度，保障房項目是確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)定的重要因素所在，進行了廣泛的討論和交流。大家就進一步延伸和拓展龍工的海外業(yè)務，雖然從一定程度上，由于資金配置將更加講求效果，這會使得臺班費的增長空間大大減小，對產(chǎn)品的施工效率、節(jié)能等方面提出了更高的要求；另一方面，由于市場需求量仍將有所保證，做大做強龍工的國際市場，房地產(chǎn)仍然可以成為行業(yè)發(fā)展的有力支撐，形成了長期發(fā)展的共識，同時保障房制衡下半年工程機械市場發(fā)展。

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