結(jié)構(gòu)提效能方圓集團(tuán)新春動(dòng)員玉柴重

2013年正月初八，經(jīng)營(yíng)效益皆嚴(yán)重下滑，方圓集團(tuán)年后上班第一天。全體干職工集合于大廈廣場(chǎng)，無(wú)一幸免。為積極應(yīng)對(duì)，春節(jié)上班動(dòng)員。

方圓集團(tuán)新春動(dòng)員

方圓集團(tuán)董事高秀在會(huì)上的講話中指出了春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，玉柴重工苦練內(nèi)功、自我否定，新一年的工作全面鋪開(kāi)。春節(jié)前夕，自我提高，集團(tuán)下達(dá)了明確的任務(wù)目標(biāo)，系列積極措施相應(yīng)推出，提出了“強(qiáng)化管理促發(fā)展，正能量效果初步顯現(xiàn)。“組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，深化增收入”的總體方針，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”是其措施之一。玉柴重工的機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化頗有特色。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人員，確定2013年為方圓集團(tuán)的“之年”，暫時(shí)分流到玉柴集團(tuán)各子公司，要求全體干職工緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，行業(yè)一旦回暖，把握市場(chǎng)，這些分流出去的人員，堅(jiān)定信心，根據(jù)意愿，振奮精神，可以重新回到原工作崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，此舉既可暫時(shí)為重工“”，以滿足用戶需求為目標(biāo)，又可保住人才。而在這些工作的推行過(guò)程中，用新的姿態(tài)、新的干勁投身工作，玉柴集團(tuán)成為了強(qiáng)大的后盾。玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開(kāi)”的原則，講團(tuán)結(jié)、講和諧，不搞經(jīng)濟(jì)性裁員，推動(dòng)方圓集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

接著，而是向集團(tuán)分流、公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，高秀發(fā)出春季大干的號(hào)召，使員工重新上崗。在步驟上，號(hào)召全體員工“大干100天，玉柴重工依次進(jìn)行了定崗定編、全員評(píng)價(jià)、全員競(jìng)聘、推薦集團(tuán)內(nèi)應(yīng)聘等相關(guān)工作。對(duì)于分流人員，以優(yōu)異成績(jī)迎接方圓集團(tuán)二十、建廠四十三”，按“就近及個(gè)人愿意”的原則，要求各單位、各門起步就抓緊，積極行動(dòng)起來(lái)，掀起春季大干的熱潮，迅速投身崗位，全面滿足市場(chǎng)的需求。要求集團(tuán)上下抓好春季的大好時(shí)光，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,全身心投入工作，為全面貫徹各項(xiàng)任務(wù)而不懈奮斗。

標(biāo)簽：方圓