創(chuàng)新高可期[組圖]徐州重型機械廠的領(lǐng)軍人、總經(jīng)理張玉純因病醫(yī)治無效逝世鼎盛天

張玉純，根據(jù)規(guī)劃到2010年企業(yè)要調(diào)整和重組到80家－100家，江蘇勞動模范，并培養(yǎng)出30-50家國際一流企業(yè)。今年作為央企整合的到期年，高級經(jīng)濟師，央企重組開始進入提速軌道。因此，就是徐州重型機械廠的掌門人。從2000年開始出任總經(jīng)理、掌舵徐重以來，對于央企旗下的上市公司可予以積極關(guān)注，他始終堅定走自主創(chuàng)新的新型工業(yè)化道路，如鼎盛天工，使企業(yè)重新煥發(fā)生機，公司是國內(nèi)最大的路面機械企業(yè)，發(fā)展成為工程起重機械領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，國機集團雄厚的實力，使起重裝備業(yè)在國際行業(yè)競爭中異軍突起。他本人也贏得了“工業(yè)經(jīng)濟風云人物”、“機械工業(yè)功勛企業(yè)家”等榮譽稱號。

 

             徐州重型機械有限公司總經(jīng)理張玉純

 

數(shù)字是枯燥的，為公司做大做強主業(yè)提供了強有力的支撐?！　÷访鏅C械之王 產(chǎn)品需求旺盛　　鼎盛天工堪有“路面機械之王”的美譽，但是數(shù)字也是最有說服力的。這樣的成功背后，其核心產(chǎn)品平地機、裝載機、壓路機和攤鋪機遠銷60多個，究竟隱藏著多少鮮為人知的故事？張玉純又是如何堅持自己的信念，產(chǎn)品被隊列裝并多次參與聯(lián)合國的維和任務。公司集合了“天工”與“鼎盛”兩個著名品牌，走振興產(chǎn)業(yè)的道路呢？

 

我們先從2000年說起。當年，總資產(chǎn)達15億元，張玉純接手徐重，其主營產(chǎn)品“天工牌”平地機以系列全、檔次高、配置多，在他的帶領(lǐng)下，獨有知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，經(jīng)過企業(yè)全體員工的共同努力，引領(lǐng)著平地機的發(fā)展方向與潮流。2009年國內(nèi)基建投資和房地產(chǎn)新開工面積保持了相對較快的增長，徐重將市場占有率從18%拉升到了30%以上，受益于此，一年就扭虧為贏。2001年，工程機械內(nèi)銷量迅速走出低靡。加之，企業(yè)的定單紛至沓來，“十一五”高速公路和天津濱海新區(qū)規(guī)模巨大，如果單就經(jīng)濟效益來講，國內(nèi)行業(yè)全年增長有望突破30%，徐重取得了階段性的勝利。

 

然而，為公司業(yè)務提供了廣闊的發(fā)展空間?！　鴻C集團控股 募投做大主業(yè)　　公司大股東為天津工程機械研究院，2002年發(fā)生的一件事情，天工院作為工程機械唯一級研究院，卻改變了張玉純的想法，從而也促進了起重機產(chǎn)業(yè)變革全球市場格。

 

“ 2002年的8月份，當時代表徐重集團拜會也是學德國利勃海爾。當時是總裁漢斯接待我，我就說了，這次來我們主要是來學，是否可以在參觀的過程中照兩張照片。當時這個總裁笑著說，張總，您帶攝像機嗎，如果您帶攝像機，可以全程拍攝，攝完以后，我相信你們也干不出來?！?/P>

 

也許這只是漢斯先生無意間說的一句話，然而卻深深刺痛了張玉純，讓他感受到了從未有過的屈辱。

 

“作為一個企業(yè)，被外國人看不起那個滋味，應該說我的心靈、思想受到傷害?！?

 

都說“男兒有淚不輕彈”，然而那天晚上回到賓館以后，張玉純喝著從國內(nèi)帶去的白酒，卻留下了眼淚，他暗下決心，一定要振興工業(yè)，為爭口氣。

 

“回來以后，在全廠中層干上，我講了一句話，我說，我們用3-5年的時間，趕上美國的戈魯夫、日本多田野，用5-10年時間，超過利勃海爾?！?

 

2003年，徐重成功推出25噸級全路面起重機，并很快實現(xiàn)批量出口，引起整個產(chǎn)業(yè)的震動，被評為“工程機械行業(yè)年度新聞首位”，“機械工業(yè)科技進步一等獎”，被機械工業(yè)協(xié)會認定為工程起重機產(chǎn)業(yè)全面振興的標志。

 

如果說，2002年的那次參觀，讓張玉純憋了一肚子氣的話，　2004年，他總算將這口氣吐了出來。當年，利勃海爾總裁漢斯到上海參加的工程機械寶馬展，順便看了兩個企業(yè)，其中一個就是徐州重型機械廠。張玉純清晰地記得當時的情景。

 

“他看完以后，講了三句話，第一句話就講我好像又回到了我的愛因根，愛因根是他的廠址嘛；第二，重型在短短三年的發(fā)展使我感到震驚；第三，他說，我真正地在、在汽車起重機這個市場上碰到了真正的對手?！?

 

當時，張玉純語氣堅定地糾正了漢斯總裁，他說“漢斯先生，您現(xiàn)在是在的徐州市?！睆堄窦冋f，還有一句話，他是在心里說的“漢斯，咱們慢慢來吧！”

 

                      徐州重型機械有限公司總

 

徐重系列高端產(chǎn)品的推出，迅速逼退了進口產(chǎn)品，從2004年起，進口產(chǎn)品年銷售增幅從原來的150%以上回落到50%左右，而2005年、2006年則連續(xù)出現(xiàn)40%的下降。工程起重機產(chǎn)業(yè)由此正式走出了傳統(tǒng)的低端路線，開始在眾多國際強手的市場領(lǐng)域里，顯示出企業(yè)的強勁競爭實力。2006年，世界機械行業(yè)年會在澳大利亞舉辦，那時徐州重型機械廠已經(jīng)占領(lǐng)了澳洲30%的市場，而且向世界43個和地區(qū)大量出口。這一次張玉純真的是豪氣滿天了。

 

“那個時候我的心情特別激動，我終于站在國外的市場上，面對國外的客戶，面對國外的記者，大膽地說了一句話'徐工終于走進了國際市場，的產(chǎn)品完全可以打造世界最先進的產(chǎn)品。”

 

這樣的行業(yè)盛會，自然少不了德國利勃海爾集團，也就少不了總裁漢斯先生。張玉純接受采訪之后，漢斯先生也接受了采訪。當有記者問他“你的產(chǎn)品現(xiàn)在在處在什么位置？”漢斯先生回答說‘我現(xiàn)在在的市場已經(jīng)退掉了40%，徐重的產(chǎn)品曾經(jīng)和利勃海爾合作過'，這樣的回答，似乎顯得非常無奈。張玉純深有感觸地說：“這樣也證實了汽車起重機這個行業(yè)不但在國內(nèi)是個名牌，在國際上同樣會和他在一個平臺上進行競爭?！?

 

作為企業(yè)的掌門人，在企業(yè)員工眼中，張玉純又是一個什么樣的人呢？

 

徐重技術(shù)中心副陳衛(wèi)東說，張玉純對技術(shù)的尊重，讓他們感到非常欣慰和欽佩。

 

“盡管他是工人出身，但他對技術(shù)非常熟悉，而且贏得了技術(shù)人員的尊敬。我覺得還沒有一個像這種出身的領(lǐng)導，能夠贏得怎么多技術(shù)人員的尊敬。我們跟著張總一個是尊敬他，一個是很幸福?！?/P>

 

技術(shù)中心底盤研究所所長丁宏剛則這樣評價說，他們最佩服張玉純的，就是他的智慧。

 

“他雖然不是搞產(chǎn)品研發(fā)的，但他一些理念，就是在產(chǎn)品市場上一些性的指導意義，確實很前沿。有很多就是我們剛開始還不能接受，但最后證明他當時提出都是正確的。”

 

采訪結(jié)束時，張玉純說，自己有一個短期規(guī)劃，到2010年，徐重銷售收入要突破200億，這不單純是一個銷售數(shù)字問題，而是徐重的產(chǎn)品能否排在世界第一位的問題。他說，他現(xiàn)在最大的愿望和目標就是：用3到5年的時間，使企業(yè)的產(chǎn)品站在世界第一位。

 

“我好講我是賣車的，賣什么樣的車，能造出這樣的車嗎？所以說，大一點是一個為我們在爭光爭氣！我們的產(chǎn)品現(xiàn)在出口到43個和地區(qū)，說心里話，當我們出國的時候看到產(chǎn)品的時候，就跟看到五星紅旗一樣，特別自豪，真的，這是一種感覺?！?

 

  如今，張玉純已經(jīng)離開了我們，但他的精神永遠活在我們心中，讓我們以真誠的祝福祝愿他走好！

標簽：