車生產(chǎn)資質(zhì)徐工：將建融入過程 推動精益5S落地森源汽

自精益生產(chǎn)項目啟動以來，徐工道路路機主機支圍繞“如何推動精益5S項目落地”開展工作。一是推動“精益培訓(xùn)+思想催化”的精益思維轉(zhuǎn)變。變革先變思維，在給3個試點工位員工進(jìn)行精益5S理念導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，從具體行動上觀察、倒推員工是否將精益思想、理念、方法在心中扎下根，以案說法，就事論事地對“不轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變慢”的員工進(jìn)行思想上的再教育和再引導(dǎo)，通過行為的糾偏倒推思維的轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行“業(yè)務(wù)骨干+員支持”的角色補位支持，對管理難度大，項目推進(jìn)慢的工位匹配員支持，明確主位和補位職責(zé)，在項目上決策共同探討，在項目實施上互相補位。三是推行“計劃推動+建項目”的任務(wù)雙重管理。預(yù)做好“管理的再管理”，支必須懂精益，通過全面參與精益生產(chǎn)培訓(xùn)，帶領(lǐng)精益生產(chǎn)項目制定階段任務(wù)計劃，主動承擔(dān)項目性的工作，對“無進(jìn)度、進(jìn)度慢”的項目進(jìn)行一對一地督導(dǎo)，確保階段成果輸出。

標(biāo)簽：路面機械 徐工