港機大訂單文化力量鋪就濰柴的動力之路振華重

 在企業(yè)發(fā)展過程中，此次簽約設備計劃于2013年5月起分三批交貨。近年來，“胡蘿卜加大棒”政策不一定時常有效，振華重工已為斯里蘭卡科倫坡的各個碼頭提供了數十臺集裝箱起重機。此次中標全套設備并提供外伸距達70米的集裝箱岸橋，但文化卻可以持續(xù)發(fā)揮作用。當濰柴在汽車和裝備制造業(yè)風生水起、星光閃耀之時，能滿足裝卸目前世界最大型集裝箱運輸船的要求。，她的成功被世人銘記，而成功背后的原因也正被熱議和探究。
一個企業(yè)的文化代表了企業(yè)的靈魂，它是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。我們認為，“自覺、自信”的文化軟實力是支撐濰柴創(chuàng)造一個又一個奇跡，并最終抓住歷史機遇，實現跨越式發(fā)展的根本動力之源。正如濰柴董事長譚旭光所言：“一個企業(yè)沒有文化的支撐是不可能取得成功的。”
六十多年的跋涉和積淀，濰柴在企業(yè)文化上付出了很多，也收獲了很多。通過企業(yè)文化，濰柴的品牌價值和知名度得到空前提高，攬下眾多榮譽，曾經獲得“全國思想政治工作先進企業(yè)”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”、“最具影響力企業(yè)”、“自主創(chuàng)新典范企業(yè)”、“袁寶華企業(yè)管理金獎”、“全國創(chuàng)新型企業(yè)”、“工業(yè)大獎”、“全國先進基層組織”、“全國企業(yè)文化示范基地”等多項榮譽稱號。
精心耕耘，打造獨具特色的動力文化
九層之臺，起于壘土。眾多的榮譽背后，是濰柴在企業(yè)文化上的精心耕耘。半個多世紀以來，濰柴在企業(yè)文化上循序漸進，逐漸深化，在不同時期總結和提倡不同的文化內涵。在這過程中，企業(yè)家、管理團隊的表率是關鍵因素。
在一個企業(yè)當中，企業(yè)家往往是企業(yè)文化的總設計師，他在企業(yè)文化中發(fā)揮著核心作用，承擔培育者和倡導者的角色。濰柴企業(yè)文化的發(fā)展就是得益于董事長譚旭光的大力倡導與推動。1998年上任至今，譚旭光多次在會議上就管理團隊文化進行系統闡述，先后提出“約法三章”、“四項承諾”、“六個表率”等準則，不斷豐富著濰柴企業(yè)文化的核心內容。
從到領導團隊，再到管理團隊，再到廣大員工。濰柴通過這種自上而下的路徑，秉承“文化引領，驅動、主動融合，打造特色、提升企業(yè)軟實力”的文化思路，大力進行企業(yè)文化。從1998年開始，濰柴的企業(yè)文化開始逐步向自覺階段過渡，實現由注重形式到注重內涵的躍升。1998至2003年期間，濰柴導入CIS系統，規(guī)范企業(yè)形象，同時推廣實施人本管理。在此后的2004至2007年，譚旭光概括提出了執(zhí)行文化理念，文化、創(chuàng)新文化、科學文化、團隊文化等專項文化理念也開始清晰呈現。2007年，譚旭光提出以“包容、溝通、責任”為核心的集團融合文化。此后，濰柴將2011年確定為感恩年，開展感恩年系列主題活動。
經過多年來一步步的積累，濰柴逐步培育成執(zhí)行力文化、文化、創(chuàng)新文化、融合文化、感恩文化，形成了獨具特色的“動力文化”體系。由此，濰柴的凝聚力、激勵力、導向力、約束力和輻射力大大增強，為企業(yè)的生產經營和發(fā)展提供了強有力的思想保障和行為導向。
文化發(fā)力，推動濰柴跨越發(fā)展
濰柴能夠在六十多年的發(fā)展中，從一家造軍械的小手工作坊，一舉成為最大的汽車和裝備制造集團之一，文化的力量功不可沒。正是“自覺、自信”的文化軟實力，支撐濰柴不斷創(chuàng)造奇跡，抓住歷史機遇，實現跨越發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展的各個階段，盡管占據主導地位的具體文化內涵不盡相同，企業(yè)文化的作用卻得到了最大限度的發(fā)揮，幫助濰柴或渡過難關，或取得輝煌業(yè)績。
在1998年，濰柴陷入嚴重困難，瀕臨倒閉。譚旭光上任后，實行了大刀闊斧、果敢有力的，令濰柴擺脫危機，逐漸向上發(fā)展。具有濰柴鮮明特色的執(zhí)行力文化、文化、創(chuàng)新文化，正是在這個時期形成。面對企業(yè)機制不活、機構臃腫、人浮于事的種種問題，譚旭光冷靜分析，果斷處理，上任第九天就全廠管理干班組長會議，并在這次會議上鄭重提出“約法三章”，由此積極導入執(zhí)行文化理念。
在當時，深陷困境的濰柴人僅有執(zhí)行力還不夠，更需要破萬難、開新路的。在創(chuàng)業(yè)、奮斗的文化感染下，濰柴人不畏困難，堅定的信念，把濰柴發(fā)展成為一家上市公司，再到現在的大型汽車和裝備制造集團。此外，創(chuàng)新文化也對濰柴走出發(fā)展低谷起到重要作用，為了真正實現變革，獲得全新發(fā)展，濰柴人勇于創(chuàng)新，摒棄舊思維，探索新思路，嘗試新方法，最終創(chuàng)造出新的發(fā)展境界。這三種文化并沒有隨著時代發(fā)展而弱化甚至消亡，相反，它們仍然在濰柴發(fā)揮巨大作用，支撐濰柴持續(xù)進步。
2007年，在重組湘火炬后，譚旭光提出“包容、溝通、責任”文化，這就是濰柴當前的核心文化——融合文化。譚旭光對融合文化有著透徹的見解：“企業(yè)能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達到和而不同。”
濰柴除了在國內實行收購，還把目光放到國外，近年來陸續(xù)收購法國博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大規(guī)模并購重組后，濰柴沒有出現“一盤散沙”的面，而是實現了不同企業(yè)間的文化融合，達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮協同效應，這是因為濰柴“包容、溝通、責任”的融合文化起到了關鍵作用。
與時俱進，不斷豐富文化內涵
濰柴的核心文化融“包容、溝通、責任”三個關鍵詞于一體。包容就是要眾長，用包容的行為合作共事；溝通用以增進相互理解，形成統一意志；責任則意味著打造世界重卡、動力系統及汽車零件馳名品牌，國際化集團，肩負起振興裝備制造業(yè)的重任。
初始的排列是“包容、溝通、責任”，而隨著宏觀環(huán)境、行業(yè)形勢以及自身的發(fā)展變化，濰柴重點強調“責任”，所以現在濰柴的文化理念表述是“責任、包容、溝通”。
2011年，超越日本成為世界第經濟體，在大國排列中又躍升了一位。既為大國，自然要承擔大國的責任，因此我國在促進全球經濟健康發(fā)展、維護世界和平等方面正越來越有擔當。至于濰柴所處的汽車和裝備制造業(yè)，增強自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術，打造具有全球影響力的品牌，顯然是行業(yè)的責任所在。
從普通車間工人認真擰緊一顆螺帽，到技術人員潛心研發(fā)，再到管理者專注運營和管理，責任意識已在濰柴心目中深深鐫刻。濰柴三高試驗隊的事跡，更是將“責任”文化理念演繹得淋漓盡致。
濰柴三高試驗隊的隊員，每年都要奔波在高寒、高原、高溫地區(qū)，歷經千難萬險，完成高溫、高原和高寒試驗，以保證整車發(fā)動機動力性、經濟性、冷熱啟動、駕駛性和安全等各方面的指標。多年來，在經歷氣溫達零下40攝氏度的黑龍江黑河地區(qū)、氣溫高達50攝氏度的吐魯番，以及最低氣溫達零下20攝氏度、海拔4700米的青藏高原這些地區(qū)后，濰柴三高試驗隊奉獻了豐富的試驗成果：編制了一系列國內領先的柴油機試驗規(guī)范，包括《柴油機高原地區(qū)適應性試驗》、《柴油機寒冷地區(qū)適應性試驗》、《電控柴油機炎熱地區(qū)適應性試驗》等；完成各類試驗70余種，形成各類試驗報告237份，生產數據2000余種，積累搜集的試驗數據數萬個，形成了濰柴強大的整車試驗數據庫。
文化如水，潤物無聲?？此迫崛醯钠髽I(yè)文化，實際上有著無窮的能量，我們從企業(yè)文化在濰柴發(fā)展中所發(fā)揮的巨大作用就可看出其力量。“我們要著力加強企業(yè)文化，以‘責任’為核心，以學‘三高’精神為主線，努力營造創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，進一步增強企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)向著全球領先、擁有核心技術、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團的目標奮勇前進！”譚旭光在2012年春節(jié)致辭中說道。在今后，文化的力量將繼續(xù)推動濰柴取得更輝煌的業(yè)績，一步步邁向世界五百強的陣營。

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