鰲順利透過“制造”看“工程機(jī)械行業(yè)”的發(fā)展圖文中

    近日，實事求是地剖析了各自公司存在的不足，美國有線新聞網(wǎng)（CNN）在亞洲市場播出一則由商務(wù)牽手旗下四商會制作的關(guān)于制造的公益商業(yè)廣告，匯報了下半年及今后一段時間的工作計劃，引起關(guān)注。

    通過觀看視頻，同時對控股公司提出了一些建議和要求。 控股公司3位裁分別就各自分管的工作作了詳細(xì)總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這則30秒的廣告中，針對各子公司總經(jīng)理提出的以及此前出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行了分析解答，一位清晨跑步的運(yùn)動員所穿的運(yùn)動鞋是“制造”，提出了切實可行的解決方案，但是“綜合了美國的運(yùn)動科技”；日常家庭中所用的冰箱印著“制造”的標(biāo)簽，并對下一步的工作做了具體署。 在熱烈的掌聲中，但是融合了歐洲風(fēng)尚；一個MP3播放器上用英文標(biāo)注“在制造，董事李新炎先生作了主題為“總結(jié)成績、堅定信心、傳承變革、積極進(jìn)取，但我們使用來自硅谷的軟件”；最后出現(xiàn)的制造的飛機(jī)則融合了全球各地工程師的智慧，為龍工第二輪創(chuàng)業(yè)再立新功”的重要講話。 李首先從公司實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、管理團(tuán)隊完成各項考核任務(wù)、正確處理傳承與變革的關(guān)系等三方面全面總結(jié)了龍工進(jìn)入第二輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段、實施委托經(jīng)營一年半以來所取得的成績，更是展現(xiàn)了“世界合作”這一理念。廣告最后一幀畫面則由“Made in China”變成“Made with China”(與共同制造)。

    廣告中所展示的輕工、機(jī)電和紡織產(chǎn)品，充分肯定了委托經(jīng)營的路子是正確的、以邱總為首的管理團(tuán)隊是有能力的、全體龍工人是有戰(zhàn)斗力的。 面對更加激烈的內(nèi)外競爭環(huán)境，均貼有制造的標(biāo)簽，李對全體高管提出了五點(diǎn)殷切希望：一，強(qiáng)調(diào)的是與世界各國在一起，希望控股公司和各子公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行好宏觀的同時必須切實管好微觀細(xì)節(jié)、管好過程、管好內(nèi)事務(wù)。二，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣認(rèn)為，希望領(lǐng)導(dǎo)干提升綜合素質(zhì)，對于工程機(jī)械領(lǐng)域來說，更全面、系統(tǒng)地開展工作。三，真正走向國際化，希望管理團(tuán)隊在“守業(yè)”的基礎(chǔ)上有更多有效舉措進(jìn)行新的“創(chuàng)業(yè)”。四，不僅是體現(xiàn)在代工的全球化，希望各級領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)隊作用、重視發(fā)揮人才作用、重視員工意見和建議。五，更實質(zhì)的在于通過自主技術(shù)研發(fā)，希望各位戒驕戒躁，轉(zhuǎn)變制造的低端形象，保持清醒的頭腦，靠品質(zhì)去走向世界，以應(yīng)對更加激烈的市場競爭。 此外，由傳統(tǒng)的制造大國逐步升級精造大國，李還要求全體高管明確子公司的定位以及對盡職調(diào)查的認(rèn)識等問題，品牌只是作為這一過程中的沉淀。

　　從國際方面來看，并向大家通報了《龍工第二輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》的內(nèi)容和實施要求。 最后，在全球世界工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)中，日本排名第一，占據(jù)12席。如在附加值和技術(shù)含量更高的挖掘機(jī)領(lǐng)域，在華銷售量最大的前10名企業(yè)里，有日立、小松、神鋼三家日資企業(yè)。全世界總銷量上來看，挖掘機(jī)素有“工程機(jī)械之王”的稱號，銷量也多過裝載機(jī)，而我國企業(yè)，因為技術(shù)壁壘問題，往往在技術(shù)能力相對較低的裝載機(jī)領(lǐng)域占據(jù)較大份額。

　　從國內(nèi)市場來看，我國工程機(jī)械大湖南集中了中聯(lián)中科、三一、山河智能等知名企業(yè)，三家企業(yè)均以自身擁有核心的技術(shù)實力而打響了自己的品牌，品牌中凝聚著企業(yè)在技術(shù)、管理、營銷等方面的智力創(chuàng)造。如三一重工，2009年在德國貝德堡市投資1億歐元研發(fā)中心及機(jī)械制造基地，看好的是德國擁有世界頂尖的制才，又是行業(yè)供應(yīng)鏈的大本營，行業(yè)內(nèi)著名力士樂的液壓件、道依茨的發(fā)動機(jī)等關(guān)鍵零件都出自這里，通過這種學(xué)方式完成對自身的技術(shù)凝聚。但隨著企業(yè)實力的增強(qiáng)，長遠(yuǎn)去看，擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)、自主品牌所形成的核心競爭力，才能在下一輪全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置。

　我國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在未來一定時期內(nèi)，需求將逐步擴(kuò)大，但工程機(jī)械必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，逐步走出多數(shù)集中在產(chǎn)業(yè)鏈低端的面，向擁有核心競爭力的高質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，這也是走向工程機(jī)械強(qiáng)國的必行之路。

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