行來訪山推方圓集團規(guī)劃新年度確立新目標組圖中

    方圓集團2010年工作總結(jié)于2011年元月4日隆重，技術(shù)總監(jiān)徐剛陪同參觀了推土機生產(chǎn)線和研究院實驗中心。張秀文董事長就今年以來取得的科技創(chuàng)新成果作了簡要介紹。，回顧總結(jié)過去一年的工作，安排署2011年的工作重點和發(fā)展方向。

    2010年，方圓集團貫徹“思想再解放建立新體系，管理上水平勇攀新高峰”的總體方針，落實“以誠信為本，以方圓為榮，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的管理理念，強化內(nèi)管理，革新經(jīng)營方式，推動穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)“跨越”：經(jīng)濟指標實現(xiàn)新跨越，各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史水平，均比上年增長30%以上；對外合作實現(xiàn)新跨越。與世界著名工程機械企業(yè)開展廣泛交流，并躋身環(huán)衛(wèi)機械新領(lǐng)域。參展上海國際工程機械博覽會，主動容身世界發(fā)展的最新潮流；產(chǎn)品實現(xiàn)新跨越。成功出箱式混凝土攪拌站、系列平頭式塔機、新型施工升降機、垃圾壓縮站、礦井泵等16項新產(chǎn)品，6個新產(chǎn)品通過科技成果鑒定和新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)性能達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；市場拓展實現(xiàn)新跨越。抓地產(chǎn)市場，實現(xiàn)塔機銷售的重大突破。鞏固高鐵市場，奪取攪拌站、攪拌車銷售的新成果。產(chǎn)品應(yīng)用于京滬高速鐵路、巴基斯坦核電、青榮城際鐵路等重點項目，提升了方圓產(chǎn)品的知名度和影響力；企業(yè)形象實現(xiàn)新跨越。隆重舉行方圓集團建廠四十慶典暨產(chǎn)品展示會，成為歷年來舉行的規(guī)模最大、規(guī)格的慶典盛會，展示了方圓四十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成果，展示了方圓的品牌形象和雄厚實力，對于推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響；綜合實力實現(xiàn)新跨越。全年新增專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備200臺套，單臺設(shè)備價值超過千萬元，建成國內(nèi)一流的數(shù)控加工基地，彰顯集團的經(jīng)濟實力；員工收入實現(xiàn)新跨越。在集團各項經(jīng)濟指標全面飄紅的同時，員工全年平均收入比上年增長25%；文化實現(xiàn)新跨越。建立政治教導(dǎo)員制度，持久開展思想政治工作；實施內(nèi)綜合整頓，營造“以誠信為本，以方圓為榮”的良好氛圍，激發(fā)勞動熱情，凝聚全員意志。一年來，方圓集團榮獲“煙臺市骨企業(yè)”、“山東機械工業(yè)百強企業(yè)”、“山東最佳企業(yè)公民”、“山東誠信企業(yè)”、“山東管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“工程機械50強企業(yè)”等榮譽稱號。

    2011年，方圓集團確定了“把準市場求穩(wěn)健，把住自己做貢獻”的總體方針，以各項主要經(jīng)濟指標比上年增長30%的發(fā)展速度預(yù)期，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。同時，確立四方面的工作重點：一是靈活營銷方式，開拓市場領(lǐng)域，在市場拓展中求穩(wěn)健；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，創(chuàng)新工藝方式，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變中求效益；三是科學合理采購，加強成本監(jiān)控，在追求物資采購效益中求靈活；四是創(chuàng)新管理方式，提升管理層次，在推進管理現(xiàn)代化上求突破。特別指出，在新的一年里，堅持走現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營之路，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，促進社會化大配套的經(jīng)營模式，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。大膽推行租賃、承包責任制，充分調(diào)動各方面的積極性.針對不同的產(chǎn)品類型，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，科學規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，優(yōu)勢產(chǎn)品做大做強，新產(chǎn)品加快市場，成熟產(chǎn)品形成品牌，充分彰顯主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力和生命力，追求市場份額的最大化。對外協(xié)作配套要走社會化、市場化、專業(yè)化運作之路，通過社會大配套的方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合市場需求科學制定計劃，把生產(chǎn)組織管理方式定位于市場基礎(chǔ)之上，建立靈活應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)機制，合理調(diào)配資源。要集中規(guī)劃生產(chǎn)流程，按照“科學、合理、高效”的要求，規(guī)劃車間及生產(chǎn)設(shè)備的布設(shè)，以此提高效率，挖掘產(chǎn)能。不斷加強生產(chǎn)設(shè)備的革新改造，改進工藝方法，節(jié)能減排，低碳發(fā)展，提升現(xiàn)代化生產(chǎn)水平,從而實現(xiàn)批量最優(yōu)化生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變。

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