重機(jī)顯身手玉柴重工隆重2011年度總結(jié)表彰波斯灣

玉柴集團(tuán)公司董事兼玉柴重工董事長晏平在玉柴重工2011年度總結(jié)表彰上講話

玉柴集團(tuán)公司董事兼玉柴重工董事長晏平（右起一）在玉柴重工2011年度總結(jié)表彰上為者頒獎并合影

        1月14日，辛勤地忙碌著。該船廠作為新客戶，玉柴重工在玉林基地行政辦公樓隆重了2011年度總結(jié)表彰。玉柴集團(tuán)董事兼玉柴重工董事長晏平、玉柴重工總經(jīng)理張士勇及公司中高層管理人員代表、職工代表、新進(jìn)員工代表及各級員工代表約150人齊聚一堂，是第一次使用徐工產(chǎn)品。據(jù)項目負(fù)責(zé)人反映，總結(jié)2011展望2012年，XCMG的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，現(xiàn)場熱烈的氣氛融化了冬日的嚴(yán)寒?？偨Y(jié)表彰由玉柴重工委副詹旭主持。

        會議首先由玉柴重工總經(jīng)理張士勇作《2011年總結(jié)暨2012年計劃》報告。報告中，服務(wù)周到及時，2011年，性價比非常高，玉柴重工實(shí)現(xiàn)銷售收入36.16億元，以后的項目還會繼續(xù)合作。，同比增長40.48%，克服了資金、市場、回籠、營銷、供應(yīng)鏈、日本大地震危機(jī)，玉柴重工經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體玉柴重工人挺過難關(guān)，在基礎(chǔ)管理、各基地布、信息化、人力資源、品牌塑造、成本控制和團(tuán)隊等方面取得了長足的進(jìn)步。

        步入2012年，玉柴重工將圍繞“精細(xì)兼顧高效、發(fā)展兼顧穩(wěn)健、規(guī)模兼顧效益、創(chuàng)新兼顧可靠”的工作方針，“供應(yīng)鏈、營銷服務(wù)”兩線并舉，打造一流供應(yīng)鏈和金色渠道”，形成內(nèi)運(yùn)營診斷機(jī)制，不斷分析運(yùn)行體系出現(xiàn)的短板，明確員工責(zé)任定位，按照“短板拉長，長板拉動”的思路，全面升級效率和效益。

        玉柴重工委副詹旭宣讀了《關(guān)于對2011年科技創(chuàng)新項目及QC成果獎勵表彰的決定》及《關(guān)于表彰2011年度先進(jìn)集體和個人的決定》。

        晏平在親自為獲得2011年度重大新產(chǎn)品研發(fā)項目的團(tuán)隊、先進(jìn)單位及終身榮譽(yù)員工頒獎后，為玉柴重工全體員工作了振奮人心的講話。

        晏平充分肯定了玉柴重工2011年取得的工作成績和業(yè)績，指出，玉柴重工經(jīng)營團(tuán)隊是好樣的，玉柴重工的員工不愧于玉柴員工的光榮稱號。

        晏平在充分分析宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控環(huán)境后，分析了工程機(jī)械行業(yè)及玉柴重工2011年所面對的諸多困難，對玉柴重工各基地表現(xiàn)突出的人員給予了充分的肯定，并高屋建瓴地從集團(tuán)兩大產(chǎn)品鏈、兩大產(chǎn)品線的高度，剖析了整個玉柴集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的定位，對玉柴重工的“十二五”定位給予了重要指示，對玉柴重工在2012年加大產(chǎn)品研發(fā)投入，建立良好運(yùn)營機(jī)制及企業(yè)文化，對產(chǎn)品質(zhì)量常抓不懈及人才隊伍方面署了重點(diǎn)工作，并要求玉柴重工經(jīng)營班子對照目標(biāo)，找差距、比作風(fēng)、比專業(yè)化，同時強(qiáng)調(diào)在今后發(fā)展中，運(yùn)用“五湖四海”政策，做好人才儲備、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才規(guī)劃，建立極強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊和極好的管理團(tuán)隊，玉柴集團(tuán)也將給予玉柴重工最好的體制和機(jī)制支持。

        晏平的講話極大了鼓舞了玉柴重工員工，熱烈的掌聲經(jīng)久不息。此次總結(jié)表彰現(xiàn)場頒發(fā)了2011年度重大新產(chǎn)品研發(fā)項目、終身榮譽(yù)員工等8項大獎，共22名代表與頒獎領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場合影，記錄下激動人心的時刻。

標(biāo)簽：玉柴