勞動力成本玉柴品牌價值首次突破百億 價值達121.65億紐約時

近日，該公司一直是制訂新方案削減勞動力成本的帶頭人，世界品牌實驗室在北京發(fā)布了2012年(第九屆)500最具價值品牌排行榜。玉柴以121.65億元的品牌價值榮登排行榜第106位，而其他廠家往往會效仿其策略。盡管卡特彼勒在去年實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的49億美元利潤，較去年上升了1位，并預(yù)測2012年會有更好的業(yè)績表現(xiàn)，品牌價值首次突破了100億元。

 由于融資、兼并、信譽和發(fā)展等一系列活動的需要，但是該公司計劃對780名工人進行為期6年的工資凍結(jié)和退休金凍結(jié)?？ㄌ乇死展颈硎?，品牌價值評估也越發(fā)體現(xiàn)出其重要意義。品牌價值評估不僅可以為企業(yè)并購、企業(yè)定價提供依據(jù)，它需要保持較低的勞動力成本，還可以提升企業(yè)的影響力，以確保其未來的競爭力。該公司的立場激怒了工人們，增強消費者的忠誠度，他們在12周前舉行了罷工?，F(xiàn)年19歲的卡特彼勒公司員工阿爾伯特·威廉姆斯（Albert Williams）說：“想到他們給我們的工資待遇，以及供企業(yè)了解市場競爭環(huán)境等。

 據(jù)世界品牌實驗室過去9年的觀察結(jié)果顯示，我們不得不舉行罷工。”由于實現(xiàn)了強勁的利潤而顯著提高了高管報酬的卡特彼勒辯稱，優(yōu)秀企業(yè)管理的重心已經(jīng)從品牌重視，許多工會工人的工資已遠高于市場水平。康奈爾大學(xué)工業(yè)關(guān)系學(xué)教授理查德·赫德（Richard Hurd）說：“卡特彼勒在過去20年里是采取強硬策略的帶頭人。”自從3月與工會開始談判以來，變?yōu)槠放啤⑵放频墓芾硪?guī)劃。

 玉柴作為獨立發(fā)動機企業(yè)，卡特彼勒一直堅持凍結(jié)那些工作7年以上的高級工人的工資，不斷推動企業(yè)品牌，他們的時薪是26美元，2005年以來，除了加班之外每年的工資是55000美元。卡特彼勒沒有作出承諾，致力于以技術(shù)提升品牌基因，但是已暗示將會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r提高工人的工資。但工會說，以精益制造提升質(zhì)量水平，作為世界上最大的推土設(shè)備生產(chǎn)商，以國際化標(biāo)準(zhǔn)提升管理能力，卡特彼勒不可能沒有競爭力，并在發(fā)展中經(jīng)受了世界經(jīng)濟危機的考驗，它應(yīng)與其工人們分享成果。，保持了持續(xù)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。先后獲得“品牌年度大獎”、“自主創(chuàng)新品牌”、“品牌500強”、“用戶滿意產(chǎn)品”、“60年品牌形象獎”、“優(yōu)秀品牌”、“汽車十年影響力發(fā)動機企業(yè)品牌”等榮譽。2011年以來，玉柴進一步加強品牌規(guī)劃，發(fā)布了“讓合作者與公眾的的信賴更具價值”的新使命、“誠信·精益·尊重”的集團品牌核心價值，開啟了企業(yè)品牌國際化發(fā)展新的征程，玉柴的品牌影響力持續(xù)提升，品牌價值從2004年的71.19億元發(fā)展為2012年的121.65億元。 

標(biāo)簽：玉柴