戶高度好評工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)持續(xù)困頓 徐工為何仍要執(zhí)著堅守？宇通重

王民的演講結(jié)束了。當(dāng)回響的掌聲平息之后，立即投入到了車輛檢修過程中。在近4天的時間里，他開始接受現(xiàn)場嘉賓的提問。果然，服務(wù)人員對該單位的所有宇通產(chǎn)品進(jìn)行了全面檢修，一位嘉賓起身后拋出了這樣的問題：“這幾年工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)非常低迷，共檢修車輛21臺次，是什么讓您能夠有堅守工程機(jī)械主業(yè)的決心？而作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并主動組織技術(shù)培訓(xùn)一次。宇通服務(wù)人員熱情的態(tài)度、周到的服務(wù)、精湛的技術(shù)、踏實(shí)的工作狀態(tài)受到了用戶的高度好評。一面錦旗，工程機(jī)械究竟存不存在一個天花板？”

某種程度上可以說，表達(dá)了隊用戶對巡回服務(wù)小組全體成員辛勤努力的支持和肯定。這不僅是現(xiàn)場服務(wù)人員的榮譽(yù)，他的這一提問來自在座的所有嘉賓。這是2015工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)暨50強(qiáng)峰會的現(xiàn)場，也是對軍品售后服務(wù)工作的鼓勵和鞭策，齊聚著來自全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)家和行業(yè)精英。眾人都把目光投向了臺上的王民——這目光中摻雜了疑惑和期待。他們在等待著這家工程機(jī)械龍頭企業(yè)的掌門人給出自己的答案。

在王民作出回答之前，更是公司良好形象在用戶面前的最佳展現(xiàn)！據(jù)悉，我們先來看看此時工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的處境：進(jìn)入2015年，自9月15日軍品北京軍區(qū)巡回服務(wù)活動開啟以來，行業(yè)形勢越發(fā)嚴(yán)峻，已完成河北、北京等份6個單位的巡回服務(wù)工作。服務(wù)有起點(diǎn)，市場需求仍在萎縮，滿意無終點(diǎn)！在后續(xù)的售后服務(wù)工作中，行業(yè)利潤持續(xù)下滑，軍品也將繼續(xù)以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和加倍的努力，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈殘酷……雖然已處于低谷，為用戶提供更加貼心、周到的服務(wù)！(本文來自宇通重工)，但不少人仍給出了這樣的預(yù)判：還沒到觸底的時候！短期來看，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)下滑。凜凜的寒風(fēng)讓不少從業(yè)者心灰意冷——產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇究竟要等到什么時候？工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)沒有了可開拓的空間？繼續(xù)走下去還會遇到怎樣的困難？未來的出路又在何方？盤桓于心底的疑問和現(xiàn)實(shí)中的壓力讓不少人萌生退意；而與此同時，優(yōu)勝劣汰、兼并重組的暗潮也在業(yè)內(nèi)悄然涌動……“哀鴻遍野”這個詞也許太過夸張，但不少人失去信心、困惑迷茫確是不爭的事實(shí)。

走，還是留？留下來，又該怎樣面對困境、開啟轉(zhuǎn)型之路？迷茫徘徊之際，人們總慣于把目光投向那些優(yōu)秀的榜樣，看看他們是怎么做的。經(jīng)過理性而全面的分析之后，王民做出了堅定的判斷：“市場環(huán)境并沒有預(yù)想的那么壞，轉(zhuǎn)型之后的工程機(jī)械大有可為！”為此，他高舉起“堅守主業(yè)”的大旗，決心帶領(lǐng)著徐工堅定不移地向著未來開拔、向著珠峰登頂。

在灰暗氛圍的籠罩之下，這面旗幟顯得分外亮眼。

一位奮戰(zhàn)45年“老戰(zhàn)士”的自白

事實(shí)上，“離開”的念頭不僅發(fā)生在諸多小企業(yè)身上，一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)近年來也在進(jìn)行著“去工程機(jī)械化”的轉(zhuǎn)型。

比如，中聯(lián)重科董事長詹純新為中聯(lián)的轉(zhuǎn)型制定了“2+2+4”，即立足于產(chǎn)品和資本兩個市場，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和金融兩個融合，傾力打造工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融業(yè)務(wù)四個板塊。目前，工程機(jī)械業(yè)務(wù)在中聯(lián)重科總體業(yè)績中的占比已從原來的100%下降到了現(xiàn)在的60%，其他三個板塊占比為40%；未來，詹純新強(qiáng)調(diào)，工程機(jī)械業(yè)務(wù)在中聯(lián)整體業(yè)績中的占比還將進(jìn)一步下降。

三一除了工程機(jī)械之外，還進(jìn)入了港機(jī)、風(fēng)機(jī)、石油機(jī)械等領(lǐng)域，甚至生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和壓縮機(jī)產(chǎn)品，向著裝備制造業(yè)的多個領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)布；此外，三一還參與發(fā)起了三湘銀行，打造出一個金融業(yè)務(wù)板塊。

而作為工程機(jī)械行業(yè)的龍頭老大，徐工選擇了堅守工程機(jī)械陣地，繼續(xù)奮戰(zhàn)下去?；蛟S，這正是人們對此感到疑惑和好奇的所在：在行業(yè)持續(xù)困頓、眾人紛紛醞釀“離開”之際，究竟是什么樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅守主業(yè)”的大旗？而在這面旗幟下，毅然前行的徐工又在進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)型與變革？

站在臺上的王民，用一種飽含了的語氣回答了這一問題：“作為一名在工程機(jī)械行業(yè)打拼了45年的老戰(zhàn)士，我始終沒有放棄這個行業(yè)，原因有兩個——第一，這個產(chǎn)業(yè)是有基礎(chǔ)的。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是裝備制造行業(yè)里最有活力、最具競爭力、進(jìn)步最快的一個產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)沒有受到任何保護(hù)，都是在競爭和挑戰(zhàn)中成長起來的；而在這種環(huán)境下成長起來的企業(yè)也是最有生命力、基礎(chǔ)十分厚實(shí)的，所以我對這個產(chǎn)業(yè)厚實(shí)的基礎(chǔ)很有信心，尤其是對于徐工特有的文化、非常有信心；第二是因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)仍具有極大的機(jī)遇。”

對于困頓行業(yè)中所潛藏的機(jī)遇，不同的人似乎有著不同的捕捉。來自發(fā)展研究中心的侯云春副在峰會上指出：“我認(rèn)為對于工程機(jī)械企業(yè)來說，至少存在著這幾大機(jī)遇——第一，在鼓勵消費(fèi)拉動的同時，也將進(jìn)一步發(fā)揮投資對于經(jīng)濟(jì)的拉動作用。最近在用PPP模式來推動和社會資本相結(jié)合，加快重大項(xiàng)目的投資。僅五月份發(fā)改委公布的PPP項(xiàng)目就有1043個，總投資達(dá)1.97萬億，我相信，這輪投資會進(jìn)一步拉動工程機(jī)械的發(fā)展；第二，的城市化水平目前還不高，必將持續(xù)推進(jìn)，大家也不要只盯著地上的高樓、道路，我們的地下其實(shí)欠賬很多，需要加快城市管網(wǎng)改造；第三就是“”，這對于工程機(jī)械企業(yè)來說，是加速走出去的好時機(jī)；第四，行業(yè)當(dāng)前的處境從另一個角度來看，其實(shí)是一個加速企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資源配置的絕好時機(jī)，這對于優(yōu)勢企業(yè)來說是低成本擴(kuò)張的好機(jī)會。”

而王民則在他的演講中這樣分析當(dāng)前工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的處境：“現(xiàn)在市場出現(xiàn)的大幅下滑，實(shí)際上是從原來那種過度虛高狀態(tài)高位跳水，里面壓縮掉了很多泡沫，所以我們才會感覺到掉落得太快、太嚴(yán)重。但我們要冷靜，要理性地思考和分析——超高速增長結(jié)束了，但市場需求真的完全沒有了嗎？市場真的有我們預(yù)想的那么壞嗎？我認(rèn)為不是。目前的狀況只能說明行業(yè)之前不夠理性，并不代表未來沒有空間。從國內(nèi)市場看，需求還存在，而且規(guī)?？捎^。”

而他所論述的機(jī)遇，某種程度上卻有著多重意味。“產(chǎn)業(yè)機(jī)遇體現(xiàn)在哪里？比如客戶對制造商的要求越來越高，不僅僅是質(zhì)量的可靠性、服務(wù)的及時性等等，更有著對產(chǎn)品多樣化的需求，這些客戶的需求是需要我們?nèi)M足的；再比如，還是發(fā)展家，而除了國內(nèi)市場，全球待發(fā)展的地區(qū)還非常之多，還有許多客戶需要我們給他們提供產(chǎn)品；”他略一停頓，隨即說道：“還有很重要的一點(diǎn)，工程機(jī)械制造商還沒有進(jìn)入一些領(lǐng)域，什么領(lǐng)域？就是卡特彼勒、小松、日立等國際巨頭長期占領(lǐng)的領(lǐng)域！這些領(lǐng)域我們還沒涉入，所以機(jī)會還多得很。因此，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)還沒有到天花板，只是我們需要轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，需要我們在創(chuàng)新上走出大步！”

標(biāo)簽：徐工