2018年2月3-4日,艱苦奮斗,美通筑機(jī)在美麗的海濱城市---三門成功了2017年終工作會議。
會上美通筑機(jī)董事長以“凝心聚力克難全面奪取二次飛躍的新勝利”為主題,主動放棄節(jié)假日,對美通筑機(jī)2017年總結(jié)及對2018年工作做了署。董事長提出2017年,我們克難,是美通持續(xù)發(fā)力的一年。這一年,圓滿的完成了各項工作任務(wù)。一、人員及產(chǎn)能2017年由于攪拌車總量較多,在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增效益的政策指引下,為滿足產(chǎn)量的需要,加大對基礎(chǔ)設(shè)施投資及環(huán)保排放升級等的投入,本年度車間增加外包人員20人。車間人員從2017年初的42人增加至2017年末的62人,我國工程機(jī)械行業(yè)市場普遍回暖,人員增加30%。車間合理安排外包人員到各個班組,老舊設(shè)備更新?lián)Q代需求強(qiáng)勁,采取一人、手把手的教。雖然人員增加幅度不大,產(chǎn)品銷量大幅增加,但車間全體員工依然能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,行業(yè)重回增長軌道。隨著“”的加速推進(jìn),在公司樹立了"一支敢打硬仗的隊伍"的良好形象,帶來了廣闊的海外市場,并且車間內(nèi)通過有效調(diào)度,我國工程機(jī)械產(chǎn)品出口額創(chuàng)歷史新高,合理安排,通過公司全體員工的共同努力,現(xiàn)仍能完成月產(chǎn)600-700臺的攪拌車生產(chǎn)任務(wù)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的帶領(lǐng)下,二次創(chuàng)業(yè)成果初現(xiàn),團(tuán)結(jié)拼搏,公司業(yè)績穩(wěn)步上升,務(wù)實創(chuàng)新,較往年同期有比較大的增長,為集團(tuán)的飛速發(fā)展添磚加瓦,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并創(chuàng)出歷史新高,在此期間圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是2017年8月份,各項重點工作有序推進(jìn)。同時,泉州客戶訂購的三百臺攪拌車,從生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、采購、人事等方面對2017年的工作不足進(jìn)行了詳細(xì)的剖析分解了我們存在的問題。
2018年,需要在較短的時間內(nèi)交車,隨著“”的推進(jìn),攪拌車總裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安排署下,以及城鎮(zhèn)化等發(fā)展的實施,各項政策、措施將密集出臺,我們正處在時代前沿,政策的風(fēng)口上,伴隨著行業(yè)的回暖和政策的扶持,美通將迎來一個非常好的歷史發(fā)展機(jī)遇。為此,2018年我們定義為“效益年”,全公司上下應(yīng)緊緊圍繞開源、節(jié)流及規(guī)范運作這三方面開展,公司已從經(jīng)營策略制定、公司組織架構(gòu)調(diào)整等方面對2018年重點工作做了署。
會上,董辦負(fù)責(zé)人趙曉兵對證券門2017年度的工作總結(jié)以及董辦2018年的工作署做了詳細(xì)的匯報,同時對2018年資本市場形勢和行業(yè)情況做了詳細(xì)講解,提出必須堅持“一個中心兩個基本點”,即堅持以發(fā)展為中心,以三板信息披露和董辦工作為基本點,牢記愿景,盡職盡責(zé),不辜負(fù)企業(yè)賦予的職責(zé),不辜公司董事會和股東們的期望和重托。
銷售總監(jiān)侯佑軍對2017年銷售情況、回款情況、費用情況、法務(wù)工作情況、內(nèi)勤工作情況等多個方面做了總結(jié)匯報,對2018年銷售工作做了詳細(xì)署,提出將充分利用代理商資源、加大培訓(xùn),提升銷售人員業(yè)務(wù)知識、加大對大客戶的和突破、加強(qiáng)團(tuán)隊、加重回款力度等,圍繞2018年度的目標(biāo),克服一切困難,努力完成各項工作。
路機(jī)事業(yè)負(fù)責(zé)人梁勇,對整個路機(jī)事業(yè)的工作做了詳細(xì)匯報。2017年公司已經(jīng)完成了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級,加強(qiáng)規(guī)范管理,按圖施工,提升質(zhì)量意識,建立質(zhì)量考核細(xì)則。2018年將繼續(xù)加強(qiáng)涵蓋EHS、計劃、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、倉儲、售后處,技術(shù)中心及應(yīng)急除雪項目等方面的工作,強(qiáng)化節(jié)約意識,嚴(yán)格成本控制,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要落實到人,加強(qiáng)協(xié)調(diào)和快速響應(yīng)能力。
美通重機(jī)總經(jīng)理駿對重機(jī)2017年度總體情況總結(jié)以及2018年的工作計劃做了詳細(xì)匯報。2017年重機(jī)技術(shù)上完成多個站型的,建立了瀝青站生產(chǎn)和采購體系,申請了2個發(fā)明專利和5個實用新型專利,實現(xiàn)了攪拌站的實際銷售,提出2018是公司發(fā)展的關(guān)鍵年,希望和各事業(yè)一起推進(jìn)開源節(jié)流向管理要效益要利潤的重點工作,希望公司各事業(yè)對董辦的工作予以積極支持,大家團(tuán)結(jié)一心,共展未來。
財務(wù)總監(jiān)張宏奎從上半年財務(wù)主管業(yè)務(wù)核心指標(biāo)完成情況、存在的不足和問題、2018年重點工作計劃方面出發(fā)做了詳細(xì)的匯報,積極圍繞公司制定的銷售目標(biāo),做好相關(guān)服務(wù)和促進(jìn)工作,保障目標(biāo)實現(xiàn)。
美通筑機(jī)綜合負(fù)責(zé)人吳亮從本年的回顧、取得的成就、存在的問題、2018年工作展望等方面做了詳細(xì)匯報。提出綜合2018年將在現(xiàn)有的績效考核基礎(chǔ)上參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,提高績效考核的有效性、推行薪酬管理,完善員工薪資機(jī)構(gòu)、做好人員招聘和人才儲備、加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣、落實培訓(xùn)計劃等舉措。綜合的工作是公司非常重要的基礎(chǔ)工作,也是公司上下通力合作的工作,各門合作的工作項目很多,因此希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中給予大力配合、支持和監(jiān)督。
瀝青生產(chǎn)事業(yè)負(fù)責(zé)人王成軍對事業(yè)從生產(chǎn)情況、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、老產(chǎn)品升級改造等方面做了具體匯報。提出2018年將在提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)隊伍、優(yōu)化設(shè)備使用性能等方面著手,提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力,為實現(xiàn)2018年目標(biāo)任務(wù)。
最后,通過所有人員的工作匯報,結(jié)合公司的目標(biāo)任務(wù),董事長總結(jié)本次會議為鼓勁的會議、奮進(jìn)的會議、繼往開來,實現(xiàn)第二次飛躍的會議。從幾個方面做了總結(jié)布:
1、銷售。2018年銷售是重中之重,充分發(fā)揮代理商的有效資源;加大中字頭、大客戶的和維護(hù);提升片區(qū)經(jīng)理的銷售能力和專業(yè)知識是提升2018年銷售業(yè)績的關(guān)鍵。
2、費用。今年一定要從管理費用、采購材料、人力成本、日常開支、生產(chǎn)過程中的節(jié)約等全方位、多個方面著手,嚴(yán)格把控費用。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量。品質(zhì)和服務(wù)是搶占市場的重點,質(zhì)量不穩(wěn)定將直接導(dǎo)致訂單流失、加大回款壓力等,給銷售帶來一系列問題。只有抓好質(zhì)量關(guān)才能更好開拓市場、服務(wù)市場。
4、人事。對所有人員崗位定編、加大考核和獎罰力度等。遵循每一天用足,每個人用好,每個點抓緊,每個機(jī)會牢牢掌握,每件事情認(rèn)真對待的方式,發(fā)揮每個人的作用,提高工作積極性。
5、加強(qiáng)成本核算,材料采購和管理,建立健全采管理機(jī)制。
6、加強(qiáng)考核和獎罰機(jī)制,抓好管理,要常抓不懈。
7、做好2018年重大事項的工作開展,組織好4月份的全國瀝青攪拌站會議及10月份的寶馬展兩個會議的舉辦。
8、加強(qiáng)科技項目的申報、申領(lǐng)工作,提高公司的企業(yè)形象和行業(yè)地位。
9、要抓住2018年4月份工程機(jī)械行業(yè)在杭州的全國環(huán)保型瀝青攪拌站現(xiàn)場交流會的契機(jī),充分利用美通環(huán)保型瀝青攪拌站技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢的顯著特點,迅速在市場加以推廣,提升企業(yè)形象和知名度。
10、除雪設(shè)備已完全具備多功能、靈活高效、強(qiáng)力破冰等優(yōu)點,應(yīng)加大市場銷售份額。
11、養(yǎng)護(hù)設(shè)備目前已成系列化產(chǎn)品,成為了國內(nèi)為數(shù)不多的全系列化生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)全面在市場推廣。
相信只要我們凝心聚力,克難,務(wù)實創(chuàng)新,做好本職,就一定能全面奪取美通二次飛躍的新勝利。(本文來自美通筑機(jī))
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