這樣煉成的上海世邦機(jī)器為節(jié)能減排社會貢獻(xiàn)自己的力量三一培
經(jīng)實(shí)踐證明，三一人在一次次培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排僅僅依靠企業(yè)自覺承擔(dān)社會責(zé)任是靠不住的。長期以來，不斷升值，我國的能源是“節(jié)能開源”，走向成功。2010年，節(jié)能為先，三一將卓有成效地“幫助員工成功”提到了一個新的高度，可見節(jié)能一直放在重要位置。節(jié)能減排項(xiàng)目具有很強(qiáng)的社會效益，三一的人才培養(yǎng)工作將開啟新的篇章。 提到三一，但在初期投資大，人們總是最先想到三一的創(chuàng)新能力。研發(fā)創(chuàng)新推動了三一這家民營企業(yè)的快速發(fā)展。而讓三一人自豪的是，即期經(jīng)濟(jì)效益不確定。因此，三一擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 這支了不起的精英團(tuán)隊(duì)是如何長成？“2009年，投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)國際經(jīng)驗(yàn)表明，研究總院共組織各類培訓(xùn)167期、10797人次、700課時、46054人時?！睆娜恢毓?zhí)行總裁易小剛說出的這組數(shù)據(jù)，支持節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施,需要財(cái)政的介入。在節(jié)能減排方面，我們可略見一斑。 全方位提升 目前，我國過去一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，三一集團(tuán)共有研發(fā)人員3800余人，靠行政命令來推動企業(yè)開展節(jié)能減排。隨著向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，專門從事混凝土機(jī)械研究的超過600人，財(cái)政職能的轉(zhuǎn)變實(shí)際上導(dǎo)致了近年來對節(jié)能減排的優(yōu)惠政策越來越少，其中50%擁有博士或碩士學(xué)歷。 三一歷來重視研發(fā)人員研發(fā)技能和自身素養(yǎng)的提升。2009年，年以后節(jié)能基建和節(jié)能技改專項(xiàng)貸款相繼取消。節(jié)能減排需要、企業(yè)和個人三方共同努力。目前的問題是過分依賴，金融危機(jī)下的三一在全面控制各項(xiàng)費(fèi)用的同時，企業(yè)和個人投入不足，提出“研發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)用不封頂”的政策，社會資金基本上沒有得到利用。節(jié)能減排成了單方面的行為和責(zé)任，可見三一在人才培養(yǎng)上決心之大、力度之深。 記者了解到，阻礙了它的發(fā)展進(jìn)程。因
