型專利證書“自主創(chuàng)新是強大的根本：徐工集團董事長王民的新領(lǐng)悟”組圖湖

“自主創(chuàng)新是強大的根本：徐工集團董事長王民的新領(lǐng)悟”

今日新浪財經(jīng)轉(zhuǎn)載了《經(jīng)濟周刊》的報道：從2005年“徐工凱雷合資案”以來，徐工集團一直備受外界關(guān)注，最近，徐工集團董事長王民直截了當(dāng)?shù)馗嬖V《經(jīng)濟周刊》:

“徐工真要找合作伙伴，我們不找老外了，我們找人，要控股?！?o:p>

兩年前，還是這個王民，多么執(zhí)著于管理層買斷（MBO)和與美國凱雷的合資，多么熱衷于與卡特彼勒的合作。但與卡特彼勒的合作得到了什么，王民已經(jīng)有答案了：“現(xiàn)在看來，這種合作沒什么意思。”。這次地震救援，更給了徐工更多的啟示！

徐工集團已經(jīng)醒悟了，王民已經(jīng)醒悟了。我們什么時候才能從“外資迷霧”當(dāng)中醒悟過來：依靠國際資本，是不可能做大做強經(jīng)濟的。

世界500強是靠不住的：不信，請看阿根廷、菲律賓等無數(shù)的前車之鑒！這些被外資100多年前就光顧了的地方，現(xiàn)在有什么自己的產(chǎn)業(yè)？

　　徐重總經(jīng)理張玉純告訴記者，他這次參加汶川地震抗震救災(zāi)，看到的挖掘機產(chǎn)品多是外國品牌，他說，與外國大牌產(chǎn)品相比，我國挖掘機生產(chǎn)水平仍處于低檔次、低量的階段，自主投資生產(chǎn)勢在必行。徐重另一位相關(guān)負(fù)責(zé)人感慨地說，“我們和卡特彼勒合作生產(chǎn)挖掘機，人家很警惕，初期還給我們做一些管理方面的培訓(xùn)，后期就沒有什么動作了。我們不僅沒有獲得卡特彼勒的技術(shù)，基本的投資收益也沒有得到?！蓖趺褚餐瑯颖硎荆骸艾F(xiàn)在看來，這種合作沒什么意思?！币驗楫?dāng)年的“市場換技術(shù)”非但沒有讓徐工集團取得國際高端挖掘機的制造技術(shù)，反而阻斷了其在該領(lǐng)域發(fā)展。（《徐工集團董事長王民表示重組不再找外國人》2008年7月28日《經(jīng)濟周刊》）

實踐證明：當(dāng)年的“市場換技術(shù)”并沒有得到核心技術(shù)，而徐工的覺悟，來自這次參加汶川地震抗震救災(zāi)，這充分證明實踐出真知的辯證唯物論認(rèn)識論，不吃一塹不長一智，要搞核心技術(shù)還是要自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新實際上并不排斥學(xué)國際先進(jìn)經(jīng)驗，這就是內(nèi)因與外因的辯證關(guān)系。

今年6月，徐工集團生產(chǎn)的80臺裝載機自上海港運出，這也是今年以來我國工程機械行業(yè)獲得的最大單筆出口訂單之一。與以往不同的是，它的出口目的地不是歐美等發(fā)達(dá)，而是新興的國際市場經(jīng)濟體伊朗。王民告訴《經(jīng)濟周刊》：“我們主打的品牌是起重機、壓路機、裝載機。徐工有自己的發(fā)展路程，分三步：第一步，產(chǎn)品走出去，包括服務(wù)、備件走出去，要代理商、銷售網(wǎng)絡(luò)。第二步，研發(fā)要走出去，就是人要走出去，要建立國外研發(fā)機構(gòu)；第三步，企業(yè)走出去。國際市場是很有吸引力的，是很大的蛋糕，有很大的誘惑，但是也有很大的陷阱，但我們還是持謹(jǐn)慎的積極態(tài)度，繼續(xù)前行。”

人，從外資迷思當(dāng)中醒悟吧，全力以赴進(jìn)行自主創(chuàng)新：如果你們的后世子孫要成為強大的國民！

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