資形勢(shì)展望工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)具備的最關(guān)鍵的四個(gè)管理能力年固定

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，三季度以來(lái)固定投資完成額名義同比增速基本企穩(wěn)，是處于快速發(fā)展，實(shí)際增速略微回升，逐步轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)狀態(tài)。如同美國(guó)工業(yè)化發(fā)展早期，但仍低于2001—2011年期間21.1%的平均水平。新開工項(xiàng)目方面，在這個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)中，2012年新開工項(xiàng)目數(shù)量為33.1萬(wàn)個(gè)，法律體系尚不健全，略低于2011年，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也處于無(wú)序狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)，但新開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資規(guī)模達(dá)到28.7萬(wàn)億元，出于最良好的意愿，與2011年相比增長(zhǎng)了28.8%，在多重對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)纏繞之下，意味著單個(gè)新增項(xiàng)目的投資規(guī)模繼續(xù)上升。逐月來(lái)看，也不得不以其人之道還治其人之身。

然而，從6月份開始，任何企業(yè)，新增項(xiàng)目數(shù)量同比增速轉(zhuǎn)正，如果將注意力完全聚焦在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，項(xiàng)目計(jì)劃總投資增速也開始逐步回升，難免本末倒置。因?yàn)槠髽I(yè)的生存與發(fā)展，年末新增項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)劃總投資同比增速均超過(guò)了35%。不同區(qū)域的固定資產(chǎn)投資增速繼續(xù)分化2012年1—11月，其實(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系不大，東地區(qū)完成投資15.3萬(wàn)億元，而與企業(yè)是否能夠提供給客戶最優(yōu)的產(chǎn)品有關(guān)。

對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，比上年同期增長(zhǎng)18%；中地區(qū)完成投資9.2萬(wàn)億元，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越是無(wú)序，同比增長(zhǎng)26.2%；西地區(qū)完成投資7.8萬(wàn)億元，企業(yè)就越應(yīng)該采取自律的競(jìng)爭(zhēng)手段，同比增長(zhǎng)24.2%。與2011年同期增長(zhǎng)水平相比，將關(guān)注重點(diǎn)放在客戶，1—11月份東、中、西地區(qū)的固定資產(chǎn)投資累計(jì)同比增速分別下降3.7、2.7和5個(gè)百分點(diǎn)。從具體市來(lái)看，產(chǎn)品和自身能力上。

豐田的制造體系可以寫成教科書，2012年1—11月，可以地讓每個(gè)對(duì)手參觀而不怕被抄襲，廣東、北京和上海的固定資產(chǎn)投資分別累計(jì)同比增長(zhǎng)10.2%、6.3%和5%，因?yàn)槠淠芰κ窍到y(tǒng)化的，明顯低于全國(guó)同期20.7%的平均水平，不是學(xué)一兩招能夠超越的。GE的管理有無(wú)數(shù)的文章，卻很少有企業(yè)能夠超越，也正是因?yàn)橄到y(tǒng)的內(nèi)能力是無(wú)法通過(guò)模仿而超越的。能夠更專注于了解客戶的需求，更專注于客戶溝通，為客戶提供更好的產(chǎn)品，系統(tǒng)地提高運(yùn)營(yíng)能力，就不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搗蛋。

在經(jīng)歷了過(guò)去幾年的高速增長(zhǎng)后，機(jī)械工程行業(yè)在去年起出現(xiàn)了全行業(yè)增速放緩的狀況。市場(chǎng)增速的突然下降帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓，客戶信用狀況惡化，給行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)沖擊。此時(shí)的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，規(guī)模都已迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品線大幅拓展，管理復(fù)雜程度也大幅提升。在這個(gè)時(shí)刻，適時(shí)放緩產(chǎn)能投資，抓緊企業(yè)管理能力，成為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程機(jī)械企業(yè)，企業(yè)最關(guān)鍵的管理能力有四：其一是與投資管理能力。因?yàn)楣こ虣C(jī)械是個(gè)資本密集型的行業(yè)，每項(xiàng)投資投入巨大，周期較長(zhǎng)，需要有系統(tǒng)而全面的分析與投資決策能力才能降低失誤概率；其二是高效運(yùn)營(yíng)能力。工程機(jī)械產(chǎn)品中，材料（尤其是鋼鐵）和核心件成本占據(jù)了產(chǎn)品成本六成以上，運(yùn)輸成本和質(zhì)量成本也高。因此，系列的高效運(yùn)營(yíng)能力尤為關(guān)鍵。這中間的常用手段包括：廠址的合理選擇，運(yùn)輸成本優(yōu)化，采購(gòu)，精益生產(chǎn)，備件管理等等。其三是產(chǎn)品能力。市場(chǎng)是個(gè)挑剔的市場(chǎng)，只有性價(jià)比高的產(chǎn)品才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得青睞。因此，能夠出滿足國(guó)內(nèi)客戶使用需求，又在成本結(jié)構(gòu)中占優(yōu)的產(chǎn)品，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這里的常用手段有：復(fù)雜度降低，模塊化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生命周期管理等。最后，行業(yè)發(fā)展趨緩，也意味著增長(zhǎng)方式從有機(jī)增長(zhǎng)開始向并購(gòu)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。因此，并購(gòu)管理的能力也成為企業(yè)成功的要素。
 

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