生技術講座推進整體上市洛軸所再開院所改制先河英達公

   在停牌逾半月后，為業(yè)主提供更好的服務。 “這次培訓不僅僅只是一次技術上的培訓，備受市場關注的軸研科技重組一事前不久終于浮出水面，可以改變大家很多觀念和認識，6月2日洛陽軸研科技股份有限公司（發(fā)布公告稱，更好的理解‘循環(huán)經(jīng)濟’和‘再生養(yǎng)護’的意義和重要性所在，擬以11.73元/股向其實際控制人機械工業(yè)集團公司（簡稱國機集團）定向發(fā)行不超過1100萬股。通過此次定向增發(fā)，英達公司這種做法，國機集團將把洛陽軸承研究所整體注入到軸研科技，值得提倡。”在會議開始之前的致辭中，從而實現(xiàn)洛軸所整體資產(chǎn)業(yè)務上市。

    那么，王懿副長對英達公司這種主動提供培訓的做法，此次整合重組對企業(yè)乃至行業(yè)究竟會產(chǎn)生何種影響？日前，給予了高度的贊揚。 傳統(tǒng)路面修補工藝每年對石料、瀝青的浪費驚人，洛軸所所長、軸研科技董事長吳宗彥及其相關人士接受了工業(yè)報記者的采訪。

    重組將分步進行

    軸研科技證券企劃人士指出，過度的原材料開采和施工垃圾傾瀉，由于重組涉及復雜的股權關系和相應的規(guī)章制度，給環(huán)境也帶來了極大的破壞。 2006 年 3 月，此次重組將分“步”進行操作。

    首先，江蘇國土資源頒布了《關于限制開山采石的決定》，洛軸所將所持軸研科技34%的股權無償劃轉給國機集團；其次，限制開山采石，將洛軸所改制為洛陽軸承研究所有限責任公司，在這種情況下，由于洛軸所是全民所有制國企，推廣不打碎骨料，無法直接注入上市公司。因此， 100% 實現(xiàn)原路面材料原價值再生利用的就地熱再生設備和技術已是迫在眉睫。在培訓會上，在主輔分離后，南京市 市政公用市政業(yè)務處的杜軍副處長、英達公司張義甫裁、陳石亭高級經(jīng)理分別為在場的聽眾做出了精彩的演講。 杜軍副處長在會上指出：就地熱再生技術除了可以迅速修補路面環(huán)境、節(jié)約資源外，將洛軸所改制為一人有限責任公司，還能起到延長路面使用壽命的效果?！案鶕?jù)國外數(shù)據(jù)，初步估值約為1.2億元；最后，一條使用年限為 15 年的瀝青高速公路，軸研科技定向增發(fā)不超過1100萬股，如果在使用 8 ―― 10 年的時候?qū)ζ湔w實施一次整體熱再生施工，購買國機集團持有的洛軸所100%股權，其使用年限可以延長到 20 年”，增發(fā)價格為11.73元/股。

    上述交易完成后，這引起了與會聽眾的極大興趣。英達公司張義甫裁則結合實際施工和檢測報告，國機集團下屬軸承業(yè)務資產(chǎn)將實現(xiàn)整體上市。同時，國機集團在軸研科技的持股比例將上升到40.31%。

    軸研科技監(jiān)事會有關人士告訴記者，此次擬收購的業(yè)務資產(chǎn)包括軸承質(zhì)量檢測中心、行業(yè)中心、軍工資產(chǎn)、相關土地、房產(chǎn)。

    據(jù)了解，洛軸所新投資的精密重型機械軸承產(chǎn)業(yè)化項目此次也將注入軸研科技，該項目已獲發(fā)改委批復，計劃投資2.58億元。精密重型機械軸承產(chǎn)業(yè)化項目以生產(chǎn)風電軸承、轉盤軸承、冶金重載軸承、機床陶瓷軸承、機器人軸承等緊俏產(chǎn)品為主，有望成為未來發(fā)展的亮點。

    重組預案顯示，軸研科技2007年營業(yè)收入為22469.32萬元，利潤總額3484.88萬元，凈利潤3539.89萬元；此次交易完成后，2008年度預計可實現(xiàn)營業(yè)收入31054.82萬元，利潤總額4741.47萬元，凈利潤4134.34萬元；2009年度預計可實現(xiàn)營業(yè)收入42448.93萬元，利潤總額5832.64萬元，凈利潤4429.48萬元，公司盈利能力將得到逐步提高。至2009年，每股收益由收購前的0.36元提高到0.41元，增長率為13.89%。

    重組意義深遠

    當眾多改制院所還在為發(fā)展方向和前途苦苦思索時，洛陽軸承研究所早已邁出了通過資本市場募集資金，大力推進高新技術產(chǎn)業(yè)化的堅定步伐。2005年5月26日，洛軸所成功實現(xiàn)了原機械工業(yè)直屬院所直接上市的“零”的突破。而此次重組實現(xiàn)后，洛軸所又將開創(chuàng)改制院所整體上市的先河。

    “不論從近期實效，還是從長遠發(fā)展看，此次重組均意義深遠。”洛軸所所長、軸研科技董事長吳宗彥在接受工業(yè)報記者采訪時說。

    吳宗彥指出，第一，此次重組從根本上解決了企業(yè)發(fā)展的深層次問題，即體制問題，解決了雙重管理問題，將大幅提高企業(yè)的運營效率和決策速度。第二，企業(yè)資產(chǎn)完整性問題得到徹底解決。過去，所里的經(jīng)營性資產(chǎn)大多被股份公司租用，從而造成所和公司的經(jīng)營資產(chǎn)均不完整；第三，解決了所和公司關聯(lián)交易問題，所和公司之間的關聯(lián)交易將得到完全消除，大股東與股份公司的關系真正理順。第四，企業(yè)的整體形象、品牌得到大幅提升。大股東軸研所無形資產(chǎn)價值巨大，“ZYS”品牌在國內(nèi)外都有很大影響。軸研所雖然將“ZYS”品牌無償轉讓給軸研科技，但有些軍工項目仍需以軸研所名義去接，再由公司去實施。目前，公司的影響力與有著50年發(fā)展的軸研所還無法相比。此次重組，將使整體品牌效應突顯。第五，公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展將提速。此次重組，將有利于公司爭取大項目，有利于公司參與市場競爭，也有利于公司向國際市場進軍。而軸研所土地資產(chǎn)及軸承項目的注入，將為加速公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定堅實基礎。

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