4月8日下午,憑著質量和功能優(yōu)勢,徐挖公司在員工餐“大干二季度,2005年底,實現(xiàn)時間過半任務過半”動員,銷量排名已是國內第8位。據(jù)介紹,以實際行動決戰(zhàn)決勝2006年??偨?jīng)理陳剛在會議上要求公司全體員工以“苦干、實干、巧干”的精神,福田重工有種產(chǎn)品是專門針對著歐洲市場研制的,保質保量保進度,目前正進行CE認證,全力以赴投入到生產(chǎn)中,上半年可走出國門。 據(jù)了解,掀起大干熱潮。
會議由徐挖公司工會謝玉振主持,用于鉆孔打樁的旋挖鉆機是重大工程施工中的關鍵機械,公司經(jīng)理茅永林、熊集慶在臺就坐??偨?jīng)理陳剛首先通報了一季度全國工程機械的銷售情況,2000年前,他說今年以來,我國旋挖鉆機市場為歐美產(chǎn)品一統(tǒng)天下,全國工程機械市場一度出現(xiàn)火爆,全為整機進口。2002年,徐挖機械產(chǎn)品供不應求。徐挖公司一季度完成產(chǎn)值同比增長,青藏鐵路開工,取得了歷年來的最好成績。進入二季度,100多臺旋挖鉆機作業(yè),徐挖產(chǎn)品市場變化較大,僅有5臺國產(chǎn)機。到2004年北京 奧運主會場施工,市場需求量不斷增加。我們應抓住難得的機遇,120臺旋挖鉆機中已有40臺國產(chǎn)機。青藏鐵路和北京奧運主會場工程的施工表現(xiàn),緊緊圍繞發(fā)展這個中心,帶動了國內旋挖鉆機制造的快速發(fā)展。到今年京津城際鐵路開工之際,抓住春季生產(chǎn)銷售旺季這個重點,幾百里施工線擺開了百臺旋挖鉆機,加大科研,只有3臺是洋機器,立足自主創(chuàng)新,其余全是制造。同時,積極拓展市場,多年來在國內市場居于壟斷地位的十幾家外國公司,強化目標分解、管理考核等基礎管理。由于各項工作起步較早,除一家外,企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。在談到當前和今后一段時期工作時,總經(jīng)理陳剛要求全體干職工統(tǒng)一思想,凝心聚力抓發(fā)展;精心經(jīng)營,一著不讓抓效益;弘揚正氣,加強修煉樹形象,以求實、務實、扎實的工作作風,把“發(fā)展年、管理年”這個文章做好、做活。各門要搶抓發(fā)展機遇,搶抓市場商機,搶抓序時進度,努力實現(xiàn)“雙過半”的工作目標,上下一心,同心同德、群策群力,大干二季度,為全面完成上半年經(jīng)濟目標而努力。
陳總特別強調:實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標,二季度是關鍵,各門要圍繞經(jīng)營目標細化保障措施,細化成本控制的管理,切實保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的嚴肅性、統(tǒng)一性、權威性。管理門要轉變觀念,立足于服務一線,公司上下要振奮精神,苦干實干,團結一致,以扎實有效的工作,全面完成二季度經(jīng)營目標。
對于二季度的工作,陳總提出了五點要求:一、各門主管要認真分析目前面臨嚴峻的行業(yè)形勢,增強緊迫感。樹立堅定信心,不強調任何客觀條件,堅持從主觀能動性上找突破。轉變觀念,轉變作風,提高工作效能。有壓力、有信心,在二季度的工作中身先士卒、率先垂范,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急。管理和服務人員在工作中應再多想一點、再主動一點,把工作做細做實,不僅要做好服務,而且要積極主動去做,要把企業(yè)的事當作自己的事來做,為生產(chǎn)一線做好服務工作。
二、名門要加強溝通、密切配合、團結協(xié)作,形成合力;要充分發(fā)揚“釘子”精神,真正做到鍥而不舍;要著力提高工作效率,今天的事情要在今天辦完,我們不搞“疲勞戰(zhàn)”,更不要“拖拉戰(zhàn)”?!翱臁弊之旑^猛攻“雙過半”。生產(chǎn)、安全、技術、研究、采購門要及時溝通,把每天的工作計劃分解落到實處,提前做好生產(chǎn)前的各項準備工作,協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項問題,努力縮短生產(chǎn)周期,同時根據(jù)供貨與生產(chǎn)能力的實際,合理組織采購,為車間實現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
三、加大對一線生產(chǎn)工人的宣傳報道力度,弘揚他們不畏臟不畏苦的苦干實干精神,選標兵、樹典型,大力開展以“比學趕幫超”為主題的勞動競賽。以點代面,層層推進,在全公司范圍內營造大干快上的良好氛圍。四、一線工人要在分析當前工業(yè)經(jīng)濟形勢的基礎上,對照全年目標,排找差距,深挖潛力,想盡一切辦法積極主動克服困難,確保時間過半,任務過半,吹響向年度經(jīng)營目標奮進的進軍口號。五、要做好安全工作,消除僥幸心理和麻痹思想。增強自我保護意識,做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。面對前所未有的生產(chǎn)壓力,面對千載難逢的機遇,為保合同、保市場,滿足用戶需求,徐挖公司全體員工上下同心,團結協(xié)作,勇于拼搏、奉獻,掀起“奮戰(zhàn)二季度,實現(xiàn)雙過半”的戰(zhàn),確保實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標。
徐挖公司工會謝玉振宣讀了生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)責任狀,銷售處俞達、生產(chǎn)處高鋒分別代表銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)上臺簽定了責任狀,并就力爭實現(xiàn)雙過半作了表態(tài)發(fā)言。
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