場(chǎng)比翼齊飛北起多田野的“制番”布山推股

――IFS助力北起多田野提升制造業(yè)精細(xì)化管理

        位于京郊順義的北起多田野（北京）起重機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北起多田野”）于2003年，這些領(lǐng)域的投資一直受到的大力支持，由最早生產(chǎn)輪式起重機(jī)的大型國(guó)有企業(yè)――北京京城重工機(jī)械有限責(zé)任公司與位居全球輪式起重機(jī)產(chǎn)銷量老大的日本株式會(huì)社多田野合資創(chuàng)辦。由于合資企業(yè)的特殊組合，而不是限制；2008年上半年推土機(jī)出口占公司銷量的45％左右，必然要求合資企業(yè)在制造管理方面能夠向世界先進(jìn)水平看齊。且日方從合作伊始便在管理方面提出了精細(xì)化管理思路，出出口收入比重的擴(kuò)大可分抵消國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)；配件業(yè)務(wù)維修市場(chǎng)的不斷壯大也可以使公司的周期性得到弱化。　　推土機(jī)、配進(jìn)、小松山推的投資收益是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的推力。目前公司推土機(jī)位居行業(yè)第一，其中最為典型的當(dāng)屬日本制造業(yè)先進(jìn)的制造番號(hào)管理（簡(jiǎn)稱“制番管理”），而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比較明顯；配件業(yè)務(wù)作為公司的特色業(yè)務(wù)，而對(duì)于不是很了解“制番管理”的合資方中方企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)在公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)中可能發(fā)揮更大的作用；小松山推位居國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)第二，無(wú)疑注定面臨諸多選型挑戰(zhàn)。

 
“制番體系”顯著提升精細(xì)化管理水平

        對(duì)于起重機(jī)這種工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)固的市場(chǎng)地位保證公司能夠獲得持續(xù)的投資收益。，對(duì)信息化的需求非常明晰，并且根據(jù)日本多田野集團(tuán)的精細(xì)化生產(chǎn)管理需求，確立了選型中最重要的功能需求就是滿足日式的制造番號(hào)管理。

        制番管理主要是指針對(duì)單件小批量生產(chǎn)方式，通過(guò)給予一種產(chǎn)品（無(wú)論生產(chǎn)批次大?。┓峙湟粋€(gè)“制番號(hào)”并依此進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)制造計(jì)劃等工作，直至產(chǎn)品銷售到最終客戶，這個(gè)“制番號(hào)”都將貫穿始末，所有零件的采購(gòu)和生產(chǎn)都是專門為這個(gè)“制番號(hào)”所預(yù)留。這樣所有的零件都可以很方便的追溯到其需求來(lái)源，找到是為哪個(gè)批次或更精細(xì)的，為哪個(gè)產(chǎn)品所采購(gòu)或生產(chǎn)。反過(guò)來(lái)，可以在日后產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)原材料和零件購(gòu)買的時(shí)間、地點(diǎn)和成本等信息進(jìn)行完整的追溯。制番管理是日本生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理模式，尤其對(duì)起重機(jī)這種需要長(zhǎng)時(shí)間售后服務(wù)的行業(yè)，對(duì)于零件的追溯和維護(hù)尤為重要。

        與此相呼應(yīng)的是，中方北京起重機(jī)器廠是較早實(shí)施CIMS的企業(yè)，作為863計(jì)劃中推廣企業(yè)信息化的典型企業(yè)，曾獲得機(jī)械級(jí)成果獎(jiǎng)，北起CIMS工程中心的骨干具有多年企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于起重機(jī)這種工程機(jī)械企業(yè)的信息化需求非常明晰，而這些骨干人員也都加入了合資工廠。

 
與IFS結(jié)緣 攻破制番管理難題

        顯然，要滿足制造番號(hào)管理又同時(shí)滿足離散式小批量輪番生產(chǎn)的企業(yè)特點(diǎn)，傳統(tǒng)的手工方式已排除在解決方案之外。 “由于我們企業(yè)同時(shí)具有日本先進(jìn)制造管理手段和明顯的‘制造’特點(diǎn)，因此北起多田野將信息應(yīng)用系統(tǒng)的選型目光投到了全球范圍?！蓖蹰L(zhǎng)介紹到，“通過(guò)層層篩選、評(píng)估，我們將目光集中到了來(lái)自瑞典的IFS公司。” 在北起多田野的CIMS工程中心，存在很多對(duì)企業(yè)信息化選型經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干，他們對(duì)于IFS公司并不陌生，在選型的軟件詳細(xì)演示中，中方的信息人員以及來(lái)自于多田野信息的日方人員共同認(rèn)可了IFS的解決方案，看到了IFS應(yīng)用系統(tǒng)中的DOP（動(dòng)態(tài)訂單管理）正是北起多田野最核心需求“制番管理”的解決方案。事實(shí)上，IFS應(yīng)用系統(tǒng)在這方面的功能本身就是由IFS日本根據(jù)在日本的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合日本企業(yè)在生產(chǎn)制造方面的精細(xì)化要求，在IFS系統(tǒng)中注入了如制番管理、看板等先進(jìn)的管理思想，逐漸成為了IFS系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能。

         通過(guò)實(shí)施IFS應(yīng)用系統(tǒng)，北起多田野實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)整個(gè)訂單過(guò)程的以及訂單過(guò)程中的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本等信息的和追溯，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)建之初提出的制番管理。信息化在北起最終實(shí)現(xiàn)注重產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷的啞鈴型企業(yè)模式以及日式生產(chǎn)管理模式的目標(biāo)中起到了重要作用。王紹成長(zhǎng)介紹，“目前，北起多田野已經(jīng)從IFS應(yīng)用系統(tǒng)的2003版本順利升級(jí)到了最新的7版本?！?

建立友誼橋梁  實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶長(zhǎng)期承諾

        作為信息化的主要負(fù)責(zé)人，信息王長(zhǎng)在工廠之初也曾去日本多田野本進(jìn)行參觀和學(xué)，在那里體會(huì)到了日本制造業(yè)的先進(jìn)管理思想，詳細(xì)學(xué)了日本多田野自行的制造番號(hào)管理系統(tǒng)。對(duì)于IFS應(yīng)用系統(tǒng)在北起多田野的成功實(shí)施，王長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)道：“IFS應(yīng)用系統(tǒng)不愧為全球領(lǐng)先的應(yīng)用系統(tǒng)，它不僅幫助我們實(shí)現(xiàn)了日本企業(yè)所要求的制造番號(hào)管理這樣的生產(chǎn)精細(xì)化管理，而且具有更高的靈活性，就是在軟件中既可以對(duì)我們的關(guān)鍵件、主要件采用DOP計(jì)劃模式，也可以對(duì)大量底層的通用件采用MRP的混合計(jì)劃模式，這樣的計(jì)劃更為精細(xì)和高效，也是我們企業(yè)不斷努力期望達(dá)到的目標(biāo)?！?

      “與北起多田野的成功合作更真實(shí)的體現(xiàn)了我們IFS的企業(yè)宗旨，達(dá)到了對(duì)客戶的長(zhǎng)期承諾，我們本身不太擅長(zhǎng)在市場(chǎng)上搞過(guò)多宣傳活動(dòng)，所以只能走實(shí)在路線，本著為客戶著想的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)站在客戶角度解決問(wèn)題，與客戶建立堅(jiān)固友誼。” IFS公司的負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)，“IFS與北起多田野信息人員的合作其實(shí)已經(jīng)超過(guò)了10年，這不是任何一家廠商企業(yè)能容易做到的，一次次的成功合作所架起的友誼橋梁已能跨越任何合作障礙，我們雙方都很珍惜這樣的友誼。而在產(chǎn)品方面我們會(huì)繼續(xù)關(guān)注包括產(chǎn)品易用性，改善用戶界面等問(wèn)題?！?/P>

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