式投入運(yùn)營論資排輩與任人唯能――談三一的人才觀阿特拉

       “在我的頭腦中，煤炭儲量30多億噸，從來就沒有論資排輩的概念?！?月下旬，以優(yōu)質(zhì)焦煤為主，三一集團(tuán)一紙干任命，占內(nèi)蒙古焦煤儲量的60％左右；鐵礦石儲量600多萬噸；高嶺上億噸以上，再次恰如其分地為梁穩(wěn)根董事長的話作了注解。在這次任命中，此外，1人被任命為經(jīng)理，石灰石、石英砂等礦藏也儲量巨大。 烏海地區(qū)對挖掘機(jī)的需求巨大，4人被任命為總裁助理，截止目前，提拔到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司挖掘機(jī)已經(jīng)在烏海及其周邊共銷售及租賃十幾臺，還有3人被任命為總監(jiān)助理，是阿特拉斯挖掘機(jī)在內(nèi)蒙古地區(qū)銷售最好的區(qū)域，8人平均年齡30歲，為了更好服務(wù)烏海地區(qū)的客戶，其中最年輕的僅25歲。
　　這種不論資排輩，及時提供所需備件，唯才是舉、任人唯能的用人觀，進(jìn)一步的拓展烏海市場，是對傳統(tǒng)的論資排輩制度的一種顛覆。
　　論資排輩在有著悠久的歷史淵源，公司5月底在烏海設(shè)立了“阿特拉斯挖掘機(jī)烏海營銷服務(wù)中心”，可追溯到北魏年間，目前已經(jīng)正式運(yùn)營，在當(dāng)今仍然是一種落后的慣勢力，效果良好，嚴(yán)重妨礙了年輕干的選拔。打破論資排輩，周邊的客戶非常滿意。，實施任人唯能，關(guān)系的振興強(qiáng)大，同樣也關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　三一是一家有著遠(yuǎn)大理想的民營企業(yè)，“成就千億級企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)”已明確列為公司中期目標(biāo)。但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的漫漫征程中，人才仍然是阻礙公司發(fā)展的瓶頸。于是，“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”成為公司人力資源的重要舉措。
　　在梁穩(wěn)根看來，三一不是某個人的三一，三一是三一人的三一，是的三一、社會的三一，三一要成就千億級企業(yè)，為、為做出貢獻(xiàn)，就要刻意培養(yǎng)自家經(jīng)理人，而“自家經(jīng)理人”則是認(rèn)同三一事業(yè)，愿意通過三一事業(yè)平臺，為和作出貢獻(xiàn)的人。
　　在三一，員工有著非常清晰的職業(yè)發(fā)展通道，而干的提拔，則是不拘一格，毫無“條條框框”的，只要你有能力并作出了成績，就有可能被提拔到任何級別的干職位。
　　三一任人唯能的人才觀和不拘一格任用人才的舉措，有如一縷春風(fēng)，吹皺一池春水，帶來勃勃生機(jī)。在“幫助員工成功”核心經(jīng)營理念和“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的人才下，批年輕有為、充滿創(chuàng)業(yè)的員工被提拔到中、高層甚至公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)、社會發(fā)展的精英份子和棟梁之材。

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